第二十二章：空降的領(lǐng)導(dǎo)

　　“袁萊、孫銘、趙總，你們來一樓會議室，我們開個小會?！比豪锩鎻棾鰜砝疃挠嵪ⅰ?p>　　接到通知的袁萊隨即放下手頭的工作，提這筆記本和筆就下去了。

　　會議室目前只有孫銘先到，坐在入口處左邊第一個位置。袁萊走過去坐他旁邊，順便問了一嘴，“你知道今天要說什么嗎？”

　　孫銘還在處理手提電腦內(nèi)的郵件，只搖了搖頭，沒有吱聲。

　　一會兒，趙珍珍也來了，坐在了孫銘的對面。

　　“聽說，今天要來一個新的CEO?！壁w珍珍又要開啟她的八卦模式，“這個CEO之前是大廠里面的高管，聽說干了十幾年了。”

　　這會兒，袁萊才想起似乎之前董事長有提了一嘴要整肅一下公司內(nèi)部，不過，沒想到是要來個新負責(zé)人，“十幾年的高管，那不是很厲害嘛！”

　　“大家都到齊了啊，來，我給你們介紹一下，這是王姐?！崩疃瓗е晃豢瓷先ゼs五十歲的女人進了會議室。

　　她穿著深灰色商務(wù)連衣裙，身材雖嬌小，但氣場不弱，干凈利落的發(fā)型和妝容也隱隱透露出這個人的嚴謹性。

　　“大家好，初次見面。我叫王芳華，大家喊我芳姐就行。以后我就要和你們一起為公司拼搏奮斗了?！蓖醴既A面帶笑容，語氣溫柔平和，倒也難讓他人生出不喜之感。

　　“來，芳姐，隨便坐吧，我來給你介紹一下我們公司的“最強大腦們”。李董拉著王芳華坐在了會議室的主席位。

　　李董先指向?qū)O銘，”這是孫銘，我們的財務(wù)一把手，我們公司的外賬內(nèi)帳都是他來負責(zé)。雖然很年輕，但是能力沒得挑剔?！?p>　　接著又順位輪到袁萊，“這是我們的項目總監(jiān)，袁萊。她可是名副其實的白富美，當然才華也是頂尖的。做事的時候態(tài)度認真、邏輯嚴謹，就是平時話不多，看起來冷冰冰的，哈哈哈”。

　　“這是我們的趙總，首席運營官，特別能說！你要是和她聊天，可以聊個三天三夜話題不停?！?p>　　“真是的，哪有這樣介紹的?！壁w珍珍趕緊把話語權(quán)搶過來，“芳姐你好，我是小趙，以后多多關(guān)照?！?p>　　大家官方寒暄了下就進入正題。

　　主持會議的是李董，他清了清思緒后，臉色可見的嚴肅起來，“今天召集大家的目的是想商量一下如何修整公司的狀況。咱們公司運營到現(xiàn)在，已經(jīng)從三年前的小公司發(fā)展到中型公司了。隨著人數(shù)的增多，大家應(yīng)該或多或少也發(fā)現(xiàn)效率反而下降了，這說明以前的那套管理方法已經(jīng)不適用，所以我們現(xiàn)在勢必要推行另一套。這次請來了芳姐，也是希望她十幾年的管理經(jīng)驗可以指導(dǎo)我們，避免我們走彎路。對此，大家有什么看法？”

　　“沒有?！贝蠹耶惪谕?。

　　的確公司在變大，但管理方法沒更新會帶來很多不便。例如上周她的招生團隊需要營銷部的美工出一份宣傳海報。結(jié)果招生團隊找到她，再由她向營銷部老大打招呼，之后才能借到美工。中間的曲折傳達，使得一件小事還需花長時間，因此李董才會說公司效率下降。之前公司走的是部門制風(fēng)格，這種結(jié)構(gòu)好處在于功能分類清晰，大家更能專注某個領(lǐng)域，使人才集中化。但隨著人數(shù)的增多，項目的增多，部門制的缺點就漸漸暴露。由于各部門都自成一體，導(dǎo)致不同部門間溝通基本上等于無，一旦牽扯到跨部門的合作，就需要層層的審批，十分耽誤進度。

　　王芳華也是提早做了功課，分析了騰躍目前的狀況，提出了方案，“我們有必要調(diào)整公司結(jié)構(gòu)。我建議采用混合型，就是常規(guī)下還是以部門制為主，但在啟動方案的時候則采用項目制，一切以項目為主。負責(zé)人可以跨部門選好人員入組，入組后，該人員可任由負責(zé)人直接支配，不用再經(jīng)過部門負責(zé)人的許可，降低溝通成本?！?p>　　“但這樣，會不會有些混亂。我舉個例子：假設(shè)A員工原本在營銷部門負責(zé)新媒體，現(xiàn)在入了某個項目組幫忙撰寫文案。兩邊的任務(wù)她都要兼顧，而萬一沒能力完全兼顧，只完成其中一個，那算不算她的失職？”袁萊提出自己的質(zhì)疑。

　　“這其實是權(quán)責(zé)歸屬的問題。你是不是擔心如果某個任務(wù)完成不了，是誰的責(zé)任？其實這事兒處理起來也很簡單。成立項目組之前，負責(zé)人應(yīng)當與當事人做充分溝通，讓對方了解任務(wù)的輕重。這也是個雙向選擇。當然，也有特殊情況，沒有其他人選，或者任務(wù)緊急的時候，應(yīng)該還是以公司利益為主排優(yōu)先次序。然后向上級報備自己的情況，請求支援。如果上級無能力支援，那最后完成不了的鍋就是公司背了，與員工無關(guān)。這么說，你還有疑問么？”

　　“其實，實行什么方法都行，最重要是需要做好培訓(xùn)，讓每個員工都能跟著規(guī)則做事。那么一切都簡單很多。”孫銘前身在大型咨詢公司做過，深知各種企業(yè)的內(nèi)部管理問題。其實大部分核心都是在于對員工的在職培訓(xùn)不充足，導(dǎo)致公司不能閉環(huán)，總是中間脫節(jié)，造成損失。

　　“對的，培訓(xùn)也很關(guān)鍵，這方面就需要之后趙總那邊的配合?！?p>　　“我這邊當然沒問題！”趙珍珍胸有成竹。

　　“那我沒什么問題了。我覺得混合型可行”。袁萊其實也沒特別傾向，只要規(guī)章制度能夠條理清晰就好。不過，她也做好過渡期間會產(chǎn)生各種混亂的準備。

　　李董看大家都無異議的樣子就當場拍板方案通過，并從下周開始，半個月作為過渡，之后便正式啟用。

　　會議結(jié)束后，王芳華便率先找了袁萊了解她部門的狀況。袁萊的部門人員是全公司最多，招生團隊、教師團隊加上其他教務(wù)之類，人數(shù)將近30人。目前都是袁萊一個人管理整個團隊，負擔也是不輕。

　　“袁萊，你先把你部門的架構(gòu)發(fā)給我，包括每個員工的職能最好都劃分一下，我來看看有什么調(diào)整的空間，也幫你減輕壓力?！?p>　　“好的，不過最近我招生活動比較多，架構(gòu)細則那些我可能要下周給您，您看成么？”

　　“可以，別耽誤你事兒就好。做好了發(fā)我郵箱就行。”

　　交代完要求，王芳華就去找趙珍珍，孫銘他們聊去了。估計是需要把公司所以部門人員架構(gòu)了解一番，再重新調(diào)整。

　　雖然是空降了一位不認識的領(lǐng)導(dǎo)，但王芳華的專業(yè)讓袁萊還是心服的。她由衷希望公司可以有個質(zhì)的飛躍。