就在我若有所思的時候，王珂打來的電話打斷了我的思緒。
王珂如今是我的新上司，對于這個新上司，我做了一些功課。
其實這些功課也不難做，網(wǎng)上一搜就有不少關(guān)于她的新聞，這些新聞喜歡用一個詞來形容王珂：“美女老板”。
王珂長得確實很美，今年四十歲的她，不只有臉蛋的美麗，她身上還有一份歲月沉淀的韻味。
王珂畢業(yè)于國外名牌高校，聽說年輕時候的她吸引了京城不少名公子的狂熱追求，當(dāng)然，追求的動力不只來自于王珂漂亮的臉蛋，更多還來自于她的父親王明昌。
王明昌是電器制造企業(yè)——智作的創(chuàng)始人，是國內(nèi)知名的實業(yè)家。有句話說，每個中國人的家里都至少有一件“智作”生產(chǎn)的電器，大到空調(diào)、電視、電腦、洗衣機，小到電話、電飯煲、電風(fēng)扇......這么說有點夸張，但也從側(cè)面反映了王明昌的電器帝國做得有多大。
四年前，王明昌退居二線，并引入了職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。
不過退居后的王明昌并沒能如愿以償?shù)叵硎芡砟甑男腋Ｉ睢?p> 最近智作的新聞鋪天蓋地。
電視、報紙、新媒體公眾號到處都是智作的新聞：王明昌和舊搭檔爭權(quán)。
原來，以前創(chuàng)業(yè)時期的老搭檔聯(lián)合了一家外資企業(yè)，入主智作的第一股東，極大地削弱了智作本身的信用等級和融資能力。
這逼得王明昌必須重出江湖，為股權(quán)的事四處奔走。
王明昌的兒子王恒就是在這個節(jié)骨眼被父親叫回國幫忙的。
王家的教育是自由開放。哪怕家里有這么大的產(chǎn)業(yè)，王明昌也沒有強迫王珂和王恒兩個孩子在他的公司工作，這也是為什么他在準(zhǔn)備退休時，請了職業(yè)經(jīng)理人來接管公司的原因。
王恒在國外高校法律專業(yè)畢業(yè)后，就一直待在國外著名的律師事務(wù)所工作。后來和王恒熟識了之后，王恒告訴我說，在國外讀書的那幾年，除了學(xué)費，他沒有再問家里要過一分錢，周圍的同學(xué)更不知道，原來和他們一起在餐廳打工的中國留學(xué)生王恒家境有多優(yōu)渥。
大姐王珂同樣也很獨立，雖然從小就是天之嬌女，但認(rèn)識她的人都說，她的血液里流淌著爸爸王明昌這一代改革開放初期實業(yè)家敢拼敢闖的勁頭。
畢業(yè)后的王珂沒有走爸爸的道路。早年間她在電視臺一路紅燈快速晉升，成為開臺最年輕的高層。后來在朋友的邀請下，加入了YQ視頻平臺，成為YQ的副總裁。因為她的加入，YQ積累下了大量的用戶，早幾年做得風(fēng)生水起，風(fēng)光無二。
原始用戶數(shù)量巨大，本是值得開心的事，但就在這時，王珂遇到了瓶頸：累積了這么高的流量要如何變現(xiàn)？如何盈利？不盈利，YQ接下來就沒辦法繼續(xù)擴張。左思右想，視頻網(wǎng)站除了貼片廣告，沒有天然的變現(xiàn)方法。
迫于來自董事局盈利的壓力，王珂地做了一個錯誤的決策：她將用戶流量販賣給了幾家巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司。從那時起，各種頁游、軟件類廣告開始以捆綁的方式出現(xiàn)在YQ用戶的電腦上，一時，用戶投訴量大幅增加，YQ的使用滿意度迅速下滑，流失了大量的用戶。
此前，國家的版權(quán)管理主要是針對音像制品，在這個過程中，國家正式出臺了相關(guān)條例來限制互聯(lián)網(wǎng)平臺。
混戰(zhàn)中崛起的視頻平臺DE則瞄準(zhǔn)了時機，適時出手，來勢洶洶。DE的靠山是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，資金充足。早期他們提出了無捆版，綠色上網(wǎng)的理念，完全免費地讓用戶使用它們的視頻平臺，這種營銷方式看起來似乎沒什么特別，但在那個特殊時期成功讓DE擠進了市場，并一步步發(fā)展成為行業(yè)龍頭。
反觀YQ則陷入了被動，元氣大傷，市場份額從原來6成降低到1.8，在這場視頻平臺生存大戰(zhàn)中茍延殘喘著。要不是YQ背后的投資人實力雄厚，想必也早就像其它小的視頻平臺一樣被合并，或者直接關(guān)門了。
這件事，使得王珂在公司的地位一落千丈。董事局的老人們本就不滿意這個年輕的女人平時說一不二，不講情面的作風(fēng)，這下王珂更是被抓到了把柄，老人們聯(lián)合起來要把她踢出局。