原來最早的那四個曾經(jīng)為鼎靈所委派和熟悉的老負責人，此時都紛紛走到了他面前，期待著這新五人助手組的人選當中，他們?nèi)匀粨碛袃?yōu)先留任權(quán)。
這四人，與剛才的七人抽簽分組中，只有一個人是身份重疊，一直都是負責人的，所以，剩下的６名“組長新鮮勁兒”還沒過的前任組長，也走了過來，希望也有他們的機會。
面對著眼前的十名優(yōu)先候選人，還有其余那１５５名一直沒機會當小領(lǐng)導(dǎo)的工人們，眼神當中同樣含著各種期待，鼎靈覺得還真有些棘手。
這個幸運兒，兩次都當上組長的助手，走到最前面，以比別人更自信的口氣向鼎靈說：“異主！在下知竹，有幸能一直擔負分組組長，經(jīng)驗豐富，愿意做您的總助，其余四人的選拔工作，您也盡可以交給我來做，不能讓這點小事為難您，耽誤了您和術(shù)主的寶貴時間，不知可否，在下斗膽自薦！我在此承諾：一定保證公平、公正，選用恰當，為您分憂！”
沒想到，一個小小的組長，竟能主動擔綱，替他處理這件不怎么討喜的工作，這的確是再好不過的了。鼎靈一想，這樣最好，他也不用再擔心，是否會用錯人，畢竟這些工人們是在一起朝夕相處最久的人，從他們中間產(chǎn)生，由他們的意見而成的最終用人方案，自然不會讓他背上“用人失察”的惡名。
“好，知竹，從現(xiàn)在起，你就是我的總助了，挑選四個區(qū)組長的事，就交給你全權(quán)負責！”鼎靈正式宣布了一下，給到知竹一個“一人之下、百人之上”的機會。
“嗯，你確定不再多考慮一下嗎？我個人認為，這個決定有些欠思考，當然，首先聲明，我很尊重你的決定，但前提那一定是‘你的決定’，而不是其他什么不是這個位置的人的決定。因為其他人，到底有沒有這個資格和責任來做這個決定，我是持保留態(tài)度的。
一般來說，一個決定是否正確，取決于做這個決定的人本身，你直接把這個責任扔給了一個僅僅因為他做過兩次小領(lǐng)導(dǎo)，并且自稱足夠‘自信’，就讓他為其他人負責，為以后可能發(fā)生的一切負責，感覺還是太過魯莽了，這是一個理由很不充分的糊涂任命，并不是為了解決問題，而是為了逃避問題和責任，這一點，恕我很不認可。你看，要不要，再想一想呢？”
書亢雖然已經(jīng)很講究方式方法了，但還是容忍不了不把心底里的看法講出來。
本來聽到這么兒戲的秒回式任命，大家就心中不滿，紛紛私下里小聲議論，整個異內(nèi)“嗡嗡嗡”的人聲響成一片，再加上書亢這么認真的一段補充勸說后，大家七嘴八舌地說：“就是就是！”各種“嗡嗡”聲更大了。
現(xiàn)在整個屋內(nèi)，最尷尬的就是鼎靈和知竹兩人了。
這兩人互相注視了幾秒，到底是鼎靈先收回了目光，轉(zhuǎn)向書亢回答道：“是！我收回剛才的任命決定，這五個人的人選，另做挑選?！?p> 聽到這個新的決定，底下的人聲才在“哄”了一聲后，安靜下來，大家又回到了同一起點，這才算是個個心平氣和起來，除了知竹臉上紅一陣，白一陣的，等他再退回到人群中，大家都像躲避瘟疫一樣，在他周圍空出一圈空白來，保持著“非我同類”的敵意距離。
書亢用手指著知竹身邊一圈的空白位置，對鼎靈說：“你看，你剛才要選的這個人，是多么地不得人心??！沒有人愿意和他做朋友，如果讓他當了這里的領(lǐng)導(dǎo)，你覺得底下的人，會乖乖聽話，好好干活嗎？他給你承諾的話，你覺得，沒有其他人的配合，他能做得到嗎？你放心把一百多人的將來，就這樣輕易交給這樣的人嗎？”
鼎靈順著書亢的手指方向看過去，果然如此，知竹除了有著自以為是的“狂妄自大”以外，根本就沒有服他的人，幸虧聽了術(shù)主的話，及時收回成命。
“那么，我該怎么找到最合適的人呢？如何才能收服人心？”鼎靈這次是真的發(fā)自內(nèi)心在真誠地向書亢請教了，他從來沒有想過，人心是如此難以琢磨，難以馴服的東西。
“好吧，既然你這么問了，我就提示一下，剛才你在我的手機里，面對眼前的好幾十個ＡＰＰ，你是如何管理它們的？”書亢決定一藥治兩病，順便把剛才他被強行從一款ＡＰＰ中玩一半兒給硬拽出來的不滿，一次解決了。
“我？我哪有管它們啊，對我來說，我都不了解它們每一個，到底是什么樣的，于是我就一個一個進去試著玩一下，去探究每一款ＡＰＰ的不同設(shè)計，了解它，然后再在他的游戲規(guī)則里去體驗、探索。
所以，我根本談不上有資格‘管理’它們，而是一個一個去熟悉它們，了解它們，最后才能有資格說‘適應(yīng)、運用’它們，和‘操控’它們?！倍`說得很中肯，確實是他的心里話。
“對！你的每一個員工呢，就像這手機里的一款又一款各式各樣脾氣性格不同的ＡＰＰ一樣，你得一一了解它們，熟悉它們，掌握它們，才能談到控制它們，而在這些ＡＰＰ當中，是有一個‘設(shè)置’的地方，可以對所有的ＡＰＰ進行管理的，或刪或留，或保留哪些權(quán)限，最后，還都是由你來決定的?！?p> 書亢進一步引導(dǎo)。
“哦！那我明白了，我不應(yīng)該急于選擇誰是那五個最合適的小組組長人選，而是先應(yīng)該充分地了解、認識、熟悉這里所有員工的脾性品能了，最后就可以很輕松地做出正確決定了。”
鼎靈終于算是開竅了，算是理解了書亢舉例的原因。
“有一點我也挺奇怪的！之前我要請你幫我做手機充電器的時候，我還什么都沒說，你幾乎什么都明白，可是等做成了之后，你卻需要我這么左比喻右引申地來解釋說明呢？”書亢還有一個疑問，也想一并落實。
嘯寂
這是一個理由很不充分的糊涂任命，并不是為了解決問題，而是為了逃避問題和責任