第38章 在學(xué)院做講座（一）
韓雪中途下了車，又轉(zhuǎn)了兩次車，才回到家。
回到家里面就躺在沙發(fā)上，身體十分疲憊，但是看到奧斯陸擔(dān)心地圍著她轉(zhuǎn)，還是打起精神，笑著跟它說(shuō)了一會(huì)兒話，才癱軟在沙發(fā)上。
下次，還是不要挑戰(zhàn)自己的了。
韓雪心中暗想，買(mǎi)車的事宜也要提上日程了。
這天晚上，韓雪接到一個(gè)自稱是X網(wǎng)的記者，想要采訪她。韓雪毫不猶豫就拒絕了。
韓雪無(wú)論如何也想不到這件事竟然會(huì)為她日后的不幸埋下伏線。
此時(shí)的她只覺(jué)得是一場(chǎng)鬧劇。
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隔了一天，竟然有記者不斷給韓雪打電話，令她不勝其煩。
鬧劇竟然在網(wǎng)絡(luò)上越燃越烈，成了新聞熱點(diǎn)。
韓雪不知道這樣的事竟然還有新聞價(jià)值！
如果大家都追逐這樣的事為新聞，那么這個(gè)時(shí)代的新聞價(jià)值也太低了！
韓雪想起了安德烈·卡帕——那個(gè)執(zhí)意做戰(zhàn)地記者的同學(xué)。
她跟他沒(méi)有太深的感情——僅僅是在社團(tuán)活動(dòng)中聽(tīng)過(guò)別人對(duì)他的介紹，說(shuō)他這個(gè)人天生就有一種勇者情懷，總是想要救助弱者。
明明世間上有很多能讓他救助弱者的崗位，可他偏偏選擇了去最危險(xiǎn)的地方。
韓雪佩服這樣的人，但不親近。
可能，她怯弱卑劣慣了，在這樣的人面前，就像太陽(yáng)照進(jìn)黑暗一樣，讓黑暗無(wú)處可藏。
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晚上，韓雪想起這件事，就跟布雷克說(shuō)了。
她抱怨道：“這些人不知道哪里弄來(lái)我的電話，把我煩得不行了。如果哪天你給我打電話提示關(guān)機(jī)狀態(tài)，這絕對(duì)是我主動(dòng)關(guān)機(jī)，讓他們擾得不行了。”
布雷克安慰她道：“那我去處理一下，不要太擔(dān)心了?！?p> 第二日，網(wǎng)上突然爆了某二線女星出軌，引起全民熱議。
韓雪的這點(diǎn)小事，就像泡沫一樣消失了。
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盡管熱搜事件過(guò)去了，但是托福它竟然讓韓雪莫名就成了學(xué)校的“名人”。她走在校園里的時(shí)候，竟然還會(huì)有人跟她打招呼。
韓雪也只好微笑點(diǎn)頭。
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有課的日子是忙碌的，沒(méi)課的日子是平淡的。
韓雪逐漸熟悉了忙碌和平淡交替的時(shí)光。
當(dāng)韓雪以為依然這樣下去的時(shí)候，哥哥告訴她，每年的九月到十月，學(xué)校會(huì)舉辦“桃李月”活動(dòng)——這不是預(yù)示春天的桃李，而是贊美教師的“桃李不言，下自成蹊”。
這個(gè)“桃李月”從9月10日教師節(jié)開(kāi)始，持續(xù)一個(gè)月。
“C大的桃李月十分有名，會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的學(xué)者、名人來(lái)做演講、分享活動(dòng)?！备绺缯f(shuō)。
“聽(tīng)起來(lái)跟我沒(méi)什么關(guān)系。”韓雪說(shuō)。
“怎么沒(méi)關(guān)系?！备绺缯f(shuō)，“你今年也要在學(xué)校開(kāi)講座呀！”
韓雪皺了皺眉，說(shuō)：“我既不是名人，也不是學(xué)者，在學(xué)校開(kāi)講座不合適吧。”
“你放心好了?！备绺缯f(shuō)，“你的是青年教師系列講座?！?p> “我感覺(jué)不會(huì)有人來(lái)聽(tīng)的。”
“起碼你的學(xué)生會(huì)來(lái)支持。”哥哥安慰韓雪道。
“那需要我做什么？”
“你明天之前報(bào)一下你演講的主題和內(nèi)容給我，我做到策劃方案里去?！备绺缯f(shuō)。
“哎！”韓雪有點(diǎn)驚訝地看著他。
哥哥靦腆地笑了笑，他解釋道：“我在C大讀書(shū)的時(shí)候就參與進(jìn)去了，很熟悉這些——哦，我主要負(fù)責(zé)文學(xué)院這邊，理學(xué)院由另外的人負(fù)責(zé)?！?p> 哥哥說(shuō)，“對(duì)了，理學(xué)院那邊的負(fù)責(zé)人，你也認(rèn)識(shí)呀！”
“怎么可能?！表n雪搖頭說(shuō)：“我不認(rèn)識(shí)?！?p> “傅亞呀!他是理學(xué)院那邊的負(fù)責(zé)人，他小時(shí)候經(jīng)常跟我們一起玩呢?！备绺缯f(shuō)。
韓雪皺起眉頭，努力想了一會(huì)兒，依然記不起他的樣子。
于是，她對(duì)哥哥敷衍道：“那可能見(jiàn)到了就會(huì)記起來(lái)了?！?p> 哥哥顯得很興奮，他說(shuō)：“那忙完了‘桃李月’，我們大家約出來(lái)去周邊旅游一下。我記得小時(shí)候，你跟他關(guān)系很好呢！”
“嗯嗯嗯?！表n雪毫無(wú)誠(chéng)意地點(diǎn)頭。
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在哥哥離開(kāi)后，韓雪開(kāi)始思考演講的方向。
一開(kāi)始，韓雪想的方向是跟法國(guó)有關(guān)的主題。畢竟，她現(xiàn)在主講的是法語(yǔ)。但是，想了幾個(gè)主題都不合適，總覺(jué)得差一點(diǎn)東西。
直到看到手機(jī)，韓雪忽然想到了恰當(dāng)?shù)闹黝}：在歐洲擱淺的科技時(shí)刻。
韓雪會(huì)國(guó)后，深深感覺(jué)這里蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)科技多么讓人贊嘆不已。
她想要講這個(gè)主題的另一個(gè)原因，是跟她的專業(yè)有一定聯(lián)系，結(jié)合起來(lái)講會(huì)更加全面。
盡管這是一個(gè)青年教師系列講座，韓雪也不愿意敷衍。
確定了演講主題和內(nèi)容，韓雪就通過(guò)微信把結(jié)果告訴哥哥。
哥哥在微信上，回復(fù)了一個(gè)ok的手勢(shì)還有一個(gè)笑臉。
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因?yàn)楦绺缭凇依钤隆顒?dòng)組委會(huì)里擔(dān)任策劃負(fù)責(zé)人，所以方案出來(lái)以后，他立刻就發(fā)給韓雪看了。
韓雪收到了方案后，立刻標(biāo)記出她要演講的日期、時(shí)間，開(kāi)始完善演講框架和內(nèi)容。
她在找資料的過(guò)程中，越來(lái)越覺(jué)得自己演講的主題和內(nèi)容有意思。
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目前，按市值/估值排列的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)20強(qiáng)，歐洲無(wú)一席之地。
事實(shí)上，歐洲成為互聯(lián)網(wǎng)公司的洼地，并非完全是偶然。
首先是先天條件不足。
市場(chǎng)太小——這不僅常見(jiàn)于各大歐美媒體，也是歐洲人給自己下的眾多診斷書(shū)中永遠(yuǎn)會(huì)出現(xiàn)的病根。
盡管歐洲人通過(guò)成立“準(zhǔn)聯(lián)邦國(guó)家”的歐盟在經(jīng)濟(jì)上早已融為一體，憑借其5億人口規(guī)模和不遜色于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量，也整合出了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但是各國(guó)語(yǔ)言文化上的差異使得這個(gè)大市場(chǎng)“碎片化”的屬性始終存在。
比如，中國(guó)擁有近14億的龐大人口基數(shù)；美國(guó)除了本土3億人，還能有效輻射英加澳等英語(yǔ)國(guó)家。
相比之下，歐洲最人丁興旺的德國(guó)僅有8300萬(wàn)人口，即便算上奧地利和瑞士，人數(shù)最多的德語(yǔ)人口也不超過(guò)1億。緊隨其后的法國(guó)、意大利、西班牙，人口數(shù)量都在4000萬(wàn)至6000萬(wàn)之間。被稱為創(chuàng)業(yè)樂(lè)園的芬蘭和愛(ài)沙尼亞更是1000萬(wàn)人口以下的小國(guó)。
在注重內(nèi)容的新媒體、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、交友平臺(tái)等強(qiáng)文化屬性領(lǐng)域，母語(yǔ)的重要程度不言而喻。特別是對(duì)于講究擴(kuò)張速度和運(yùn)營(yíng)方式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，歐盟近20種官方語(yǔ)言勢(shì)必要求龐大的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。而母語(yǔ)使用規(guī)模顯然不能通過(guò)關(guān)稅同盟或行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
另一個(gè)歐洲無(wú)法避免的劣勢(shì)則是美國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)存在。
在硅谷巨頭們已經(jīng)擁有巨大先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情況下，任何其他國(guó)家在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下都缺乏抵御能力。這個(gè)抵御力不僅包括行政上人為制造的保護(hù)性政策，也包含經(jīng)濟(jì)文化上的差異性所帶來(lái)的隔閡。
龐大的整體市場(chǎng)和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，使得歐洲順理成章地成為美國(guó)科技公司征服海外的第一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)歐洲科技公司還在嘗試復(fù)制美國(guó)同行，并為風(fēng)險(xiǎn)投資撓破頭皮時(shí)，對(duì)方的迅速擴(kuò)張往往已經(jīng)封死了時(shí)間窗口。
一個(gè)利用時(shí)間差而催生出大量科技公司的典型國(guó)家就是印度，當(dāng)然導(dǎo)致美國(guó)巨頭們進(jìn)展緩慢的原因是印度不理想的基礎(chǔ)設(shè)施。
還有一個(gè)原因是歐洲人對(duì)新事物，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱情的確有限。
“當(dāng)中國(guó)人在地鐵上玩手機(jī)的時(shí)候，歐洲人卻在閱讀書(shū)籍?！边@個(gè)和青島下水管的油包紙一樣被神化的說(shuō)法在互聯(lián)網(wǎng)上流傳已久。
盡管部分歐洲城市地鐵系統(tǒng)糟糕的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)是原因之一。
根據(jù)worldatlas近幾年的數(shù)據(jù)，加拿大和美國(guó)的人均月上網(wǎng)時(shí)間為44和35小時(shí)，而這個(gè)數(shù)字在法國(guó)和德國(guó)僅為27和24小時(shí)；美國(guó)人均每天移動(dòng)端上網(wǎng)時(shí)間為2小時(shí)37分鐘，中國(guó)為3小時(shí)03分鐘，法國(guó)人和德國(guó)人的數(shù)字就只有1小時(shí)32分鐘和1小時(shí)37分鐘；美國(guó)的人均年網(wǎng)購(gòu)開(kāi)支為1804美元，法國(guó)人和德國(guó)人在網(wǎng)購(gòu)上的開(kāi)銷則只有1228美元和1064美元。
歐洲人對(duì)于計(jì)算機(jī)科學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“輕視”也反應(yīng)在了相關(guān)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)上。
在泰晤士2019年世界大學(xué)分專業(yè)排名中，歐洲大陸（不含瑞士）計(jì)算機(jī)科學(xué)最好的大學(xué)是26位的慕尼黑工業(yè)大學(xué)，之后便是38位的巴黎文理研究大學(xué)。整個(gè)歐盟范圍內(nèi)（除英國(guó)）能夠進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)前50強(qiáng)大學(xué)的只有4所德國(guó)大學(xué)和1所法國(guó)大學(xué)，而美國(guó)一國(guó)就有21所。
盡管歐洲大陸大學(xué)因發(fā)表論文多為非英語(yǔ)以及國(guó)際化程度偏低等因素在榜單上常年被大大低估，但歐洲大學(xué)在人文學(xué)科世界16位的最佳成績(jī)（慕尼黑大學(xué)）也依然比計(jì)算機(jī)學(xué)科要顯眼得多。
報(bào)考計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生數(shù)量的匱乏也是限制高?？蒲袑?shí)力提升的瓶頸之一。歐洲軟件工程師相對(duì)較低的工資水平或許能夠解釋歐洲學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)的冷落。相比于美國(guó)程序員平均76500歐元的年薪，德國(guó)和法國(guó)的同行只能拿到42300歐元和32700歐元的報(bào)酬。即便是在人均GDP遠(yuǎn)高于美國(guó)的瑞士，該國(guó)程序員69400歐元的平均年薪也低于美國(guó)。偶爾的加班、缺失的末位淘汰制以及平均的收入分配無(wú)疑使得這一高薪職業(yè)在歐洲缺乏吸引力。
缺乏對(duì)科技企業(yè)的熱情，不僅僅是歐洲大陸民間和學(xué)術(shù)界的通病，還蔓延到了企業(yè)文化和投資環(huán)境層面。
被風(fēng)險(xiǎn)投資人追著給錢(qián)，數(shù)千萬(wàn)乃至億級(jí)別的各輪融資，在中國(guó)和美國(guó)早已習(xí)以為常的事情卻從未青睞過(guò)歐洲的初創(chuàng)企業(yè)。稀缺的風(fēng)投數(shù)量、保守的投資人、仍以銀行貸款為主的融資方式都使得歐洲初創(chuàng)企業(yè)在融資環(huán)節(jié)都落后對(duì)手一步，歐洲公司每個(gè)階段的融資額都低于美國(guó)公司，兩輪融資間隔的時(shí)間也長(zhǎng)于后者。
此外，歐洲科技企業(yè)通過(guò)上市獲得資金的道路也極其崎嶇。以中小企業(yè)而自豪的歐洲人對(duì)上市公司并不友好，歐洲各國(guó)股市的主板對(duì)IPO過(guò)程的諸多繁文縟節(jié)使得許多企業(yè)望而卻步，即便是類似博世集團(tuán)等巨頭也對(duì)上市較為抵觸。
盈利、股價(jià)穩(wěn)步上升、分紅依然是歐洲主流投資者的準(zhǔn)則。通過(guò)持續(xù)“燒錢(qián)”的模式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大商業(yè)版圖的做法，在歐洲人眼中依然是邪路。在這種指導(dǎo)思想下，歐洲投資者往往要求科創(chuàng)企業(yè)能夠給出明確的盈利目標(biāo)和盈利時(shí)間表，這使得企業(yè)往往選擇花費(fèi)更多的精力來(lái)保證盈利能力，而非快速擴(kuò)張。
這也說(shuō)明了為何歐洲涌現(xiàn)的眾多獨(dú)角獸都集中于大數(shù)據(jù)、工業(yè)智能化等領(lǐng)域，因?yàn)?B模式比2C模式更能保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
歐洲還有政治制度潔癖。
“我們不能通過(guò)有損于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的合并方式打造冠軍，”歐盟委員會(huì)反壟斷委員維斯塔格（Margrethe Vestager）在2019年1月多次向媒體如此表態(tài)，目的則在于阻止西門(mén)子列車部門(mén)和阿爾斯通列車部門(mén)合并以對(duì)抗中國(guó)中車的舉動(dòng)。
西門(mén)子CEO凱颯其后發(fā)Twitter說(shuō)道：“那些愛(ài)歐洲的人不應(yīng)在落后的方程式中迷失自己?！?p> Flixbus就是一個(gè)因壟斷而挨批的典型案例。2013年，德國(guó)政府終于取消了“長(zhǎng)途巴士路線不得與高鐵線路重疊”的奇葩規(guī)定，同年Flixbus迎來(lái)了它的時(shí)刻。與傳統(tǒng)的巴士運(yùn)營(yíng)公司不同，F(xiàn)lixbus本身不雇傭司機(jī)也不擁有巴士，只提供網(wǎng)上售票平臺(tái)、制定運(yùn)營(yíng)線路及規(guī)劃，剩余的“臟活累活”交給合作的傳統(tǒng)運(yùn)輸公司。Flixbus在票價(jià)中抽取約30%的分成并要求合作公司將巴士全部噴漆上自己的標(biāo)識(shí)。
和其它保守的歐洲企業(yè)不同，F(xiàn)lixbus一建立就打響了補(bǔ)貼大戰(zhàn)，憑借5歐元的超低票價(jià)迅速擊敗并收購(gòu)了德國(guó)所有大巴公司。拿下本土市場(chǎng)后，其擴(kuò)張速度更是令人吃驚，F(xiàn)lixbus以幾乎一個(gè)月一個(gè)國(guó)家的效率在不到2年內(nèi)稱雄全歐洲市場(chǎng)，并在2018年夏天將觸手伸向了加利福尼亞。
但這個(gè)成功故事?lián)Q來(lái)的卻是歐洲媒體的大肆攻擊：從司機(jī)低工資超負(fù)荷工作到柴油車破壞環(huán)境，質(zhì)疑聲在2018年底Flixbus提高平均票價(jià)至19歐元之后更是達(dá)到高潮，一時(shí)之間要求Flixbus拆分的聲音此起彼伏。
Flixbus在兩年內(nèi)占領(lǐng)了全歐洲，引來(lái)了廣泛的爭(zhēng)議。
從數(shù)據(jù)保護(hù)法GDPR到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，從反壟斷到電商公平稅收，歐洲人的政治制度潔癖在一定程度上阻擊了美國(guó)巨頭前進(jìn)的步伐，但也扼殺了本土初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)。
歐洲另一個(gè)人性化卻反互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的法律規(guī)定則是勞動(dòng)法。嚴(yán)格執(zhí)行的每周40小時(shí)工作制、每日不超過(guò)10小時(shí)的加班規(guī)定、法國(guó)幾乎無(wú)法解聘雇員的CDI制度，這些都是強(qiáng)調(diào)效率和速度的初創(chuàng)企業(yè)的克星。畢竟歐洲的保障制度服務(wù)的僅是工人和雇員，而不是企業(yè)家。
作為現(xiàn)代文明的締造者，歐洲自工業(yè)革命以來(lái)已經(jīng)在制度化層面做到了極致，但如今卻也可能成為桎梏。