1、基礎(chǔ)管理：嚴格落實《厲行節(jié)約八項要求》，跟進督查各科室執(zhí)行情況，部門整體節(jié)約意識提升較大
3、交督辦：本月部門共下發(fā)51條交事項，各科室均照要求及時完成，指標完成率100%。
4、黨團建設：組織管培生進行晚會節(jié)目排練，整體排練效果達到預期；開展厲行節(jié)約手抄報評比活動，取得較好反響。
四、重點：
1、做好年度工作指標分解：
圍繞部門2022年重點工作、目標指標等內(nèi)容，根據(jù)公司考核標準和推進要求，對全員改進、QC、極致化、隱形知識萃取等工作進行分解，細化具體的考核節(jié)點，制定實施及考核細則，將工作要求分解至科室，落實到個人，保障后期相關(guān)工作的有序推進。
2、做好全員改進工作推進：
一是做好評審項目跟進，根據(jù)項目評審意見，及時和項目開展科室進行溝通，做好匯報材料完善。二是做好儲備項目梳理，在匯總各科室儲備項目的基礎(chǔ)上，對其他基地釀造系統(tǒng)的一等獎項目進行梳理，學習其中的改進方法和申報思路，拓寬項目發(fā)展渠道。
3、做好放假、復工工作保障：
一是做好假期疫情信息統(tǒng)計，和公司防疫工作小組做好對接，及時統(tǒng)計各類防疫信息，對有疫情接觸史人員及時進行居家隔離，保障復工后人員及時返崗；二是做好復工物資準備，提前制定物資采購計劃，及時跟進，保證采購及時，為釀酒復工做好保障準備；三是做好放假值班安排；