共享市場的空間范圍是有限的，用戶的使用習慣也是有限的，一旦養(yǎng)成了，后來者也就很難跟上。
而且趣信親自做這個項目，不為盈利，只為增加自己的支付渠道以及培養(yǎng)用戶的習慣，讓趣信成為人們?nèi)粘Ｋ?，從任何一個層面上為用戶解決生活中的煩惱。
不為盈利的情況下，加上財力比起普通的創(chuàng)業(yè)者要強的多，一旦形成先發(fā)優(yōu)勢，就能快速的占領市場。
當然，超市購物這一塊是很大的一個漏洞，現(xiàn)在不...
共享市場的空間范圍是有限的，用戶的使用習慣也是有限的，一旦養(yǎng)成了，后來者也就很難跟上。
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