球賽結(jié)束，小李拽著人二土跟他表哥一起吃了個飯，表哥問起人二土是做什么工作的，人二土懶得解釋自己沒上班，就說是做互聯(lián)網(wǎng)，目前在創(chuàng)業(yè)。他本想著就是簡單的寒暄，沒想到他表哥還挺認(rèn)真，幫他分析起創(chuàng)業(yè)要注意的法律問題，比如合伙人之間的股份比例和法律上要注意的問題，人二土只能硬著頭皮跟他聊這個話題，說是自己沒成立公司，就是自己先和幾個原來同事瞎忙活，真干起來再成立公司，如果不行就算了。
飯后人二土坐上回家的地鐵，鄰座的一看就是也跟他一樣剛看完球的，穿著巴薩的球衣，是一對情侶。人二土看著他們親昵的樣子腦海里回想起他跟梅林也曾這樣無數(shù)次坐在晚班的地鐵上，梅林靠著他的肩膀，說著只有他倆感興趣的話題。人二土覺得那畫面好像是很久以前，顏色都已經(jīng)泛黃，而他現(xiàn)在生活的顏色是那么鮮亮，就像那對情侶的球衣一樣。
人二土覺得可以了，是時候結(jié)束自己的矯情，干點(diǎn)正事了。他把簡歷打開，更新了一下，第二天，第三天。。。之后的一周他接到了好多的面試電話，這讓他信心倍增，意氣風(fēng)發(fā)起來。不過前幾個面試發(fā)揮的不好，太長時間沒有這種緊張的節(jié)奏，他整個人都懈怠了，說話吞吞吐吐，毫無邏輯，沒有重點(diǎn)，像個剛畢業(yè)的新手。
他有些沮喪：明明很簡單的問題怎么當(dāng)時就反應(yīng)那么慢呢！真是豬！緊張啥，沒出息！
隨著一家一家面試的積累他很快就找回了感覺，甚至回答的時候他根本都不用過腦子，憑著下意識就對答如流，他還自我賣弄的給自己加戲，比如故作思考后略加磕巴，以表示自己是邊說邊想，是個思維敏捷的家伙；又或者快語速沉穩(wěn)自信的簡潔回答，表明這個問題自己是經(jīng)歷過的，給人一種有經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)定的感覺。
他收到了幾家公司的offer，心里踏實(shí)了不少：就這樣吧，上班去！
那是一家上市公司，中國互聯(lián)網(wǎng)早期第一批成功的公司之一，曾經(jīng)跟新浪搜狐網(wǎng)易并稱四大門戶，無線業(yè)務(wù)特別強(qiáng)，只是后勁不足，被人家越落越遠(yuǎn)。人二土去的是大的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部下面面向用戶收費(fèi)的增值業(yè)務(wù)部，有小說，網(wǎng)絡(luò)電話，網(wǎng)頁游戲等等。
上班之后人二土本想把憋了小半年的勁兒快點(diǎn)使出來，結(jié)果卻大失所望，整個公司死氣沉沉的，那幾個業(yè)務(wù)也是不死不活，原來人二土呆過的公司一天的活兒這邊要排一周，甚至有時一周都沒有一個事，每天就是上班打卡，中午部門一起吃飯，談天說地，下午該睡覺的睡覺，看新聞的看新聞，下班打卡走人。
起初人二土特別不適應(yīng)，做了很多的針對產(chǎn)品的建議方案，領(lǐng)導(dǎo)似乎也很欣賞，把這些方案給了對應(yīng)的人看，得到的反饋卻是消極的：
“這個問題我們已經(jīng)提過方案了，技術(shù)那邊一直沒時間做?！?p> “單點(diǎn)登錄這個之前的人做的漏洞百出，不止這一個問題，統(tǒng)一整理統(tǒng)一修改，這么零七八碎的修改效率不高，而且越改問題越多?！?p> “無線那邊的需求都排不過來，這個問題優(yōu)先級不高，先放一放?！?p> “運(yùn)營那邊根本不注意用戶體驗(yàn)，他們只在乎流量和收入，我們這邊搞這些他們又要抱怨我們不干正事?！?p> 總之就是目前的情況確實(shí)有問題，但是也還能接受，就算不能接受也不是我能解決的，該找誰找誰去。
人二土一拳打在棉花上，進(jìn)退維谷，領(lǐng)導(dǎo)倒是個老好人，偶爾吃飯時說些真心話：
“咱們這兒做個事可難了，除非上面大boss推動，不然就是來回扯皮，有這么幾次大家就都消停了，誰也不想往身上攬事。二土，我看你還算個想做事的人，慢慢來，不要著急。”
領(lǐng)導(dǎo)這么說人二土還算安心，他在一個員工的層面能看到的問題很有限，他只知道公司層級太多，部門劃分也太碎，很多老人兒站著位置不干活，因?yàn)橹盁o數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)告訴他們別往身上攬事兒：我還想在這兒多干幾年！
不過大公司還算正規(guī)，入職的時候安排培訓(xùn)，那是他參加過的最有趣的入職培訓(xùn)，主講是他們公司的HR總監(jiān)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，能看出他是知道公司問題的，人二土記得他講了一個實(shí)驗(yàn)：
籠子里關(guān)了五只猴子，一根香蕉，哪只猴子要拿那根香蕉管理員就會打那只猴子，直到這五只猴子完全明白自己的處境，雖然他們不知道為什么吃個香蕉還要被打；這時候到了實(shí)驗(yàn)的第二個階段，把五只猴子中的一只拿出籠子，放入一只新猴子，那只新猴子肯定要去拿那個香蕉，這時候有趣的事情發(fā)生了，不用管理員打了，剩下那四只猴子就會一起揍那只想拿香蕉的新猴子，直到那只新猴子明白拿香蕉要被打。如此重復(fù)實(shí)驗(yàn)的階段二，把剩下的四只猴子一次一次的拿出籠子，換進(jìn)新猴子，最后得到的結(jié)果是還是五只猴子，還是都不敢去拿那個香蕉，即使它們也不知道為什么。