年會上人二土他們這個大事業(yè)部最出風頭的要屬運營部，得了一個公司的集體二等獎，個人獎也有所斬獲，部門的總監(jiān)叫陸雨，比小偉大不了幾歲，后來人二土聽說他居然是人二土的校友，北郵計院的，難怪人二土第一次見他的時候就有一種說不出的感覺：既熟悉又厭惡。
本來這個事業(yè)部原來就兩個部門，運營和技術，小偉來了以后產(chǎn)品和設計才分出來，陸雨自然很不爽，據(jù)說經(jīng)常跟Jessica抱怨產(chǎn)品和設計如何不給力，小偉開始沒有放在心上，畢竟新來的分走人家手下的槍和人，任誰都會有意見，他希望時間能磨合這些裂痕，所以處處以運營為先，想先干出幾個事兒站穩(wěn)腳跟。
只是有些事從開始如果就定下基調，后期想往回調就難上加難，誰都會拿原來的界限來衡量自己的得失，雙方都會覺得自己吃虧，這種情緒醞釀久了必然會爆發(fā)出來。小偉也不再低調，經(jīng)常在他們的會上針對陸雨那邊的思路和方向提出不同的聲音，并適時的發(fā)表自己對于目前這些產(chǎn)品的方向和思路。陸雨起初說不過，只能認栽，但是畢竟運營在他手上，上了線運營的好壞還不是他說的算，只要是小偉這邊提出的思路和方向他根本就不投入資源和精力，就是一個應付，小偉多次跟他溝通，都被他太極化解：嘴上說的挺好，根本不辦事兒。
Jessica再笨也看的出這里面的門道，逼陸雨逼的挺緊，陸雨還是使出太極大法，嘴上和表面功夫做足，實際上還是個對付，還拿出終極殺招：這產(chǎn)品做成這樣，我們就算再努力運營不還是一樣。小偉徹底怒了，在會上跟他大吵了一架，Jessica只能和稀泥，沒招兒。
幾次下來小偉和陸雨基本水火不融，下面的人自然也就有樣學樣，本來就已經(jīng)養(yǎng)老院了，誰不明白這事兒得跟著上面的意思來，不然其他部門不待見你不說，自己在本部門也一樣處處碰壁，說是被迫站隊也不為過。
他們公司不止這一個事業(yè)部，還有好多其他的業(yè)務，Jessica時間長了也煩了，覺得完全是浪費感情，干脆就公事公辦：整個公司都給我定績效，按部門和職位劃分。小偉在這方面走了一步臭棋，耍了個小聰明，把他們部門的績效定成了具體產(chǎn)品或項目完成的時間，看起來非常輕松，實則從根本上失去了主動權，讓他們徹底淪為一個支持部門。他不想去扛所謂的指標，尤其是具體的收入或者流量這種毫無回旋余地的指標，因為數(shù)字不會說謊，完不成就是完不成，連解釋的機會都沒有。
人二土也曾經(jīng)私下跟小偉說過這事兒有風險：
“如果陸雨扛上了指標，不是更有說辭，咱們以后哪還有話語權??？”
“面兒上是這樣，但是你覺得他能完成嗎？”小偉反問道。
“以目前咱們公司的情況肯定是夠嗆，但是也不是一定就沒戲，大不了刷量嘛，他流氓招那么多?！?p> “老板又不傻，到時候看他怎么收場，肯定收拾東西滾蛋！”小偉一副深謀遠慮的樣子。
人二土覺得自己信息掌握的不全，也許小偉經(jīng)常跟他們接觸對他們和公司了解比較深，做出這種明哲保身的決定是理性的。但是他隱隱覺得內(nèi)心有一絲不安：把自己的機會依托于對手的失敗上不是他的處世之道，也顯得格局有些小。
陸雨那部門從扛上指標后基本就不怎么跟他們來往，就是圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品做文章，能不找他們就不找他們，意思已經(jīng)很明顯：做好做壞跟你們沒關系。技術也是看人下菜碟，誰扛事兒我們就跟誰混，就算干不成至少能落個辛苦分。Jessica估計當時也是這么想：不都挺能的嗎？真給你們機會我看誰能站出來？都說扛雷，不扛雷能摘桃子嗎？哪有那么好的事兒？！我還不是一身雷隨時炸，誰能幫我分擔我就重用誰，有錯嗎？
年底見分曉的時候到了，指標是沒有完成，而且差了不少，但是時勢卻早就變了，陸雨不但沒走人，還升了，從總監(jiān)變成了高級總監(jiān)，下面的人也一個個都跟著升了一級，原來的經(jīng)理變成了高級經(jīng)理，跟小偉平級了。
小偉徹底無語，但是棋差一招就滿盤皆輸，這也是為啥文強離開的原因，他這人平時雖然看似淡然無爭，跟誰都和平相處，但是內(nèi)心高傲的很，也稍微有些脆弱，看不得這些。文強離開的時候跟大家一起吃了個飯，還是依舊的談笑風生，只是小偉沒有去，可能是覺得沒臉。
“小偉這回估計要難受一陣了，誰能想到會走到這一步，哎?！崩详愡€是依舊的碎嘴，有啥說啥，毫不顧忌。
“算了，都已經(jīng)這樣了，被合并是遲早的事兒，我反正不受這個，太丟人?！蔽膹娬f。
“小偉是不是也得走啊，你都受不了他能受得了？”李東說。
“我看不一定，他工資高的很，換地兒誰會給他這么高的工資，而且他又是房貸又是孩子的?！眲⒂町吘箽q數(shù)大些，看的也準。
人二土沒有說話，心里早就做好了打算。