1991年換了新的廠長是棉紡廠破產(chǎn)后過來的常兆林，他上任以后做的第一個錯誤決定就是把1980年前招工的擋車工全部換掉，到現(xiàn)在瑞涵感覺廠里這個決定是錯誤的，因為毛紡廠是1979年建廠，1980年投產(chǎn)，當時建廠是從周村一棉調(diào)過來許多老擋車工，所有的擋車工都到BJ第二毛紡廠去學習，所有的技術(shù)部門都到上海十七毛去學習的，1979年還招工了200名下鄉(xiāng)知青，當時毛紡廠面向社會招工的時候，通過嚴格的考試，各方面的篩選，招的工人素質(zhì)都很高，1991年廠里的這個決定把一些優(yōu)秀擋車工都裁掉了，特別是后防車間的細紗擋車工，因為細紗擋車工在整個流水作業(yè)中是整個后紡質(zhì)量的關(guān)鍵，當時車間找瑞涵讓她擔任甲班的工段長的時候，瑞涵曾經(jīng)和劉桂華單獨交流過這個問題，瑞涵說：“把廠里的正式工都裁掉干輔助，全換成臨時工來頂崗，這對廠里的產(chǎn)品質(zhì)量會造成很大的影響”劉桂華說：“你說得對，沒辦法，一換領(lǐng)導都找關(guān)系調(diào)工種，誰愿意上三班，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，廠長也是沒辦法的辦法”瑞涵說：“因為關(guān)系沒法答復，不惜犧牲廠里的利益，達到個人的一些私欲，這太可怕了，我去當工段長可不是你當工段長的時候了”瑞涵消極的說：“你干段長的時候全是正式工，人員很穩(wěn)定，前任廠長在任五年，細紗擋車沒有因為關(guān)系放走一個”瑞涵深有體會地說：“現(xiàn)如今廠里的這個決定，是拿臨時工來頂正式工，臨時工流動性太大，質(zhì)量保證不了”劉桂華說：“先干著吧，因為現(xiàn)在的廠長是個老好人，沒魄力，這是廠里的決定，你就先服從吧”
經(jīng)過廠里的調(diào)整還有車間的安排，她擔任了甲班的工段長，所有的1980年之前的擋車工都撤到輔助工，有的去打掃車間衛(wèi)生，有的在木管房，有的擺管子，有的擔任了過磅工，瑞涵心想：1991年，1980年前進廠的擋車工那時候年齡在二十五六到三十歲左右，正好是年富力強的時候，瑞涵怎么也想不明白，她曾經(jīng)回家問過江峰：“你說廠里把不到三十歲的中堅力量技術(shù)骨干都裁下來，會不會影響以后產(chǎn)品質(zhì)量啊？”江峰說：“肯定的，如果你們有出口任務，影響會更大”果不其然。廠里接了兩家日本公司的單子，一家是森林公司，一家是丸宏公司，交貨后的第二個月，全部退回，質(zhì)量問題是因為條干不勻，有大肚紗。為了這個，廠里就在絡筒安裝了清紗器，把大肚紗截斷，再接頭，再二次打成筒子紗，再搖成絞紗，有的老擋車工問：“段長，這樣的質(zhì)量，這樣的返工，我們能掙到錢嗎？”瑞涵聽到下面這些人的議論，也沒法解釋，因為她也是這樣想的，她曾靜問過車間主任，車間主任模棱兩可地說：“也許有盈利，不然這不是白倒登了嗎？”瑞涵干工段長以后，擋車工全部是臨時工，這就是說臨時工養(yǎng)著廠里的正式工，臨時工的工資很低，每到發(fā)工資，擋車工就怨聲載道的，發(fā)完工資有的擋車工就消極怠工，瑞涵很理解他們?nèi)鸷陂_班后會的時候說：“我也知道分配有點不合理，你們的工資低，我們也給你們往上提過，可你們不干沒產(chǎn)量那就更拿不到工資了”瑞涵在班后會上一直強調(diào)：“必須嚴格把關(guān)，把質(zhì)量控制好，在控制好質(zhì)量的同時，提高產(chǎn)量，特別是出口產(chǎn)品更應該把好質(zhì)量關(guān)，因為做外單只要把好質(zhì)量關(guān)，比作內(nèi)單賺錢多，這次你們之所以沒掙到錢，是因為質(zhì)量出了問題”瑞涵說：“產(chǎn)品是你們干出來的，質(zhì)量出了問題我們都是要承擔責任的，工資低我們都要自檢一下，消極怠工，甚至想罷工，那只能是惡性循環(huán)”
瑞涵盡自己的微薄之力把本班組產(chǎn)量和質(zhì)量控制好，只有充分利用八小時，把關(guān)質(zhì)量，提高產(chǎn)量，降低消耗。瑞涵上班以后，圍著車間轉(zhuǎn)一圈，幾個主要工序，比方說細紗自絡兩道工序是供下一道工序捻線和倂線的，瑞涵上班先督促這兩道工序趕快開車，捻線和倍捻是供絡筒搖紗的，幾個關(guān)鍵工序一定不能讓他們怠工，瑞涵提前半小時到車間，看看調(diào)度本子，馬上快步到車間里面，把所有的關(guān)鍵性的工序，爭取在在交班十五分鐘全部機車都運轉(zhuǎn)起來，中間她和操作員，輔助工幫忙落紗，縮短落紗時間，提高機車的利用率。夜班擋車工不想上班，總找理由請假，瑞涵就找車間主任說：“建立個全勤獎吧，和工資分開發(fā)，這樣能刺激出勤率，不然上夜班請假的人多，影響產(chǎn)量也影響質(zhì)量”瑞涵提的建議取得了很好的效果。有一次車間在最后一道工序搖紗沖刺產(chǎn)量，三班發(fā)起了每個月三班本工序的第一名獎勵獎金50元，瑞涵給搖紗開會說：“這個獎勵不好拿，我給你們安排一下，你們搖紗十個人兩個人一組，因為是三個班的第一，不是一個班的，所以你們必須每一個月有一組主搖，五組輪著每個月主搖，這樣每個月的第一肯定是我們甲班的，你們不按這個辦法去實行，都想去爭第一，第一只有一個，有可能落到別的班組”瑞涵和搖紗組長說明了一下，搖紗組長說：“你分析得對，就按你說的辦”活動進行了五個月，每個月的第一的50元獎金全被瑞涵的甲班拿到了。沒有一個拉下的，別的工段的擋車工都來問：“為什么每月的第一都是你們甲班的”別的工段長也到車間去找，車間主任說：“你們?nèi)枂柸鸷窃趺窗才诺?？管理也要靠智慧”在瑞涵的帶領(lǐng)下，瑞涵率領(lǐng)的甲班班組，一年12個月，九個月產(chǎn)量第一，瑞涵的工資在三班的工資是最高的，三班拿工資是按班組產(chǎn)量拿工資的，瑞涵她們班的輔助工比別的班組的擋車工拿得多。