在排查外來人口時我們便已發(fā)現(xiàn)，房東并沒有完全執(zhí)行當初確定的登記業(yè)務(wù)，這樣給社區(qū)的管理工作造成了很大困擾，對于房東來說，沒有及時履行登記的義務(wù)于他們也有著一定的風險性，只是因為認知的差異，他們覺得有些無足輕重罷了。
對于出租房的登記方面曾經(jīng)書記做過一些設(shè)想，而且跟我有一定的交流，在書記的想法里應(yīng)該有一套系統(tǒng)對于出租房進行詳細的記錄，在房東方面來說，應(yīng)該要有出租房的數(shù)量，位置，價格；對于租客來說應(yīng)該完整填寫何時進入，何時退租以及租客的詳細信息。不論是房東或者租客在出租房發(fā)生變化時就可以輕松填寫，既方便了社區(qū)內(nèi)的各大房東租房，也讓更多的外來人員能夠輕松租到房，省去了多少四處找房的時間。這樣的系統(tǒng)不論的社區(qū)亦或是派出所的管控方面將會發(fā)揮巨大的作用。
說實話，這樣的系統(tǒng)我曾見到過，然而在這個物欲橫流的社會，如此完備的系統(tǒng)應(yīng)用的當然是各大租房網(wǎng)站，我在BJ時曾租過一家出租房，這家公司有著嚴格的后臺管理系統(tǒng)，甚至可以精確到租客何時出門（電子密碼鎖）。在客戶端的app里，你可以隨意查看該公司在何處有閑置的房屋，價格如何，如果是合租，另一戶是什么性別，可以說這樣的租房體驗感是完美的（就是價格偏貴）。然而對于單位來說可能有些不切實際，首先是系統(tǒng)的開發(fā)問題，如果外包這樣一個系統(tǒng)的成本可能就在三十萬上下（外包的質(zhì)量不敢保證，但是自己建一個團隊花費太大，我給大家算一筆小賬，一個這樣的系統(tǒng)開發(fā)起碼需要10到20人的團隊，姑且算15人，普通的工程師一個月1.5萬，項目經(jīng)理2萬起，一年的花費算上虛擬服務(wù)器的租賃等七七八八的費用將在200萬左右。都說網(wǎng)絡(luò)公司燒錢，就算沒有那些各種補貼送錢的活動，光支撐一個技術(shù)團隊都是一筆不菲的開銷），再加上日常的更新、維護，這是長期又巨大的經(jīng)濟投入。當然，這一套系統(tǒng)對于社區(qū)的發(fā)展和管理起著至關(guān)重要的作用，如果說這樣的系統(tǒng)能夠最終制作并推廣，對于流動人口的管控可以說是一件多么輕松的事情，只是我們市，甚至是再擴展開的地區(qū)都還沒有這個意識將資源下沉到社區(qū)這個層面。
大約是臘月二十八日開始，主任首先提出本社區(qū)開始實行出租房重新登記（這比市里的通知早了一個多月），在聯(lián)系了每一位房東過后，那兩天的社區(qū)可謂是人山人海（疫情期間雖說不能聚集，但這也是沒有辦法的事情），事不關(guān)己高高掛起，事若關(guān)己誰能不急，房東們一個跑的比一個快。開明的房東還好，他們將所有的租客信息登記得整整齊齊，包括曾經(jīng)住過的、現(xiàn)在租住的、過年回家了的、確定退租的備注得整整齊齊，一目了然的信息給我們的工作省去了不少時間。當然，更多的則是登記一塌糊涂的房東，沒有身份證復(fù)印件，沒有登記身份證號，身份證號登記錯漏，甚至連電話號碼都沒有的情況都有出現(xiàn)。小城并沒有像大城市那樣租個房都要簽合同（有合同的房東真的太少），對于每個房東，我們都會發(fā)給其一本黃色的租客登記本，其中詳細記錄了需要登記的信息，如果說沒有合同的保障時甚至沒有明確的信息，那房東租房的風險性太過于巨大。
疫情期間一直聽說哪里哪里抓住了逃了幾十年的逃犯，我想，這正是和這個特殊時期村、社區(qū)的工作人員將工作落實到實處密不可分。房東總是逐利，可能在平時忽略了對于租客的審核，甚至有一些房東都沒有在村、社區(qū)備案過出租房，少了監(jiān)管、多了輕松，但他們真的沒有想到萬一的后果。
在登記過程中，我明顯發(fā)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)的出租房數(shù)量開始呈上漲趨勢，對比原先的登記信息，可能時間都沒有六個月，就產(chǎn)生了翻天覆地的變化。首先是出租房數(shù)量，我們社區(qū)的房屋出租按照規(guī)定是要提前報備的，一部分房東存在私下租房的情況，在這次登記中我和連強的片區(qū)出租房的數(shù)量竟暴漲到了150多。我清楚記得原先整天下去走的連強已經(jīng)蹲在了辦公室，對于我們片區(qū)的房東的提問及疑惑進行了詳細的解答，很多房東是文盲，學(xué)歷不算太高的他也會盡自己的努力完善房東的租客信息（有的房東甚至連該租客回家過年去了沒有都不知道，真的是只收租不管理）。
大約是正月6日，我將社區(qū)內(nèi)（特別是自己片區(qū)）近幾天來的登記信息做了一個匯總。根據(jù)和原表的對比，我發(fā)現(xiàn)跟六個月前相比，這些租客固定租住率都不到20%，有的因為工作的變動退租，有的雖然依舊租住在我們社區(qū)，但是變換了房東。工作進行到這里我開始反思當初書記的提議，我深刻了解到一個能夠及時記錄出租房信息的系統(tǒng)在工作中的重要性，然而這也只是一個夢想了。
初步統(tǒng)計過后，社區(qū)在過年這個階段依然租住著近千的外來人口，這些人可能是還未回家便被困在這里，有的可能是幾年才回一次家，有的依舊在我們這個小城定居。對于這部分人我們在后期都一一電話聯(lián)系，核實情況，而后給他們帶去社區(qū)的關(guān)懷，一句簡單的新年快樂，是說給他們聽的，也是說給我們這群依然在加班的社區(qū)工作人員自己聽。
沒有一個系統(tǒng)，這個的統(tǒng)計是漫長而又不精確的，在之后疫情放緩后的大批量返玉情況出現(xiàn)時，原先登記的出租房信息更加混亂，作為登記者，我清楚知道當時信息填報后自己的絕望，可能是房東當時登記的房間說是沒有住人，最后來登記的可能已經(jīng)住了兩個月；也可能是原先房東信誓旦旦說這個房間有租客的現(xiàn)在有人來登記同一間房間（其實那個房間一直都是空著的）。主任說，出租房的信息是不可能精確的，這就要你們不斷去工作、完善手頭上的信息。
最后，我還是要感謝疫情期間眾多社區(qū)內(nèi)房東對我們工作的支持，也希望我們社區(qū)所展望的關(guān)于出租房的系統(tǒng)能夠早日安排上。