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某天才的科技帝國

第二十五章 公司框架

某天才的科技帝國 三只小哥 1958 2020-09-01 23:55:40

  當(dāng)楊聰明回到深圳,柏林電子展上出現(xiàn)的產(chǎn)品、科技,經(jīng)過媒體報道,開始為大眾所知。

  國外網(wǎng)友。

  “哦,我的上帝,這真的是這個時代會有科技嗎?”

  “什么?中國公司?上帝你老人家拋棄了你的子民了嗎?先是華為5G,后是極致科技的‘腦控鼠標(biāo)’?!?p>  “So cool,什么時候上市?看來新車暫時不能換了?!?p>  “安全嗎?會不會讀取我們的大腦信息?那豈不是一點(diǎn)隱私都沒有了?希望有關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格檢查?!?p>  “google、Focebook、apple你們都在干嘛?只會掙錢嗎?”

  國內(nèi)網(wǎng)友。

  “居然還能腦控手機(jī),還能王者?慕了。不行我也要買,咦?我口袋里的錢呢?誰偷了?”

  “對于王者迷的我而言,真是太幸福了啊,那款手機(jī)能玩啊?”

  “還能腦控電視,太秀了,這回懶人更幸福了,比聲控還省事。”

  “沒說的,買買買!”

  “心動!如果能便宜一點(diǎn)就好了。這就是有錢人的玩具。”

  網(wǎng)絡(luò)基本都是關(guān)于“腦控鼠標(biāo)”的議論,就連屏下攝像頭技術(shù)都沒多少人提及,就算有人提及,也沒多少人回應(yīng),慢慢沉沒在海量的議論之中。

  而楊聰明卻沒時間關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上議論,他正在為公司進(jìn)行框架調(diào)整,發(fā)展到現(xiàn)在,因?yàn)楦鞣N事務(wù)設(shè)立的部門達(dá)到了十五個之多,為了管理這些部門,耗費(fèi)了他大量的精力。別的不說,光是每個主管向他匯報一次,就要花掉一個上午的時間。

  自己的主要天賦是在科研上,不應(yīng)該把時間浪費(fèi)在這無休止的行政管理上。

  對于自己,楊聰明有個清晰的定位,那就是技術(shù)總監(jiān),總管公司的技術(shù),那項(xiàng)技術(shù)遇到困難了,由他來主持解決,這才是他應(yīng)該做的事情。

  和劉鳳梅討論了一個下午后,公司的框架終于確實(shí)下來。

  首先是極致科技,作為總公司,總裁為楊聰明。

  行政板塊,包括行政、人事、公關(guān)、法務(wù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)等部門,設(shè)行政副總裁管理,負(fù)責(zé)人為劉鳳梅。

  生產(chǎn)板塊,包括生產(chǎn)部,品控部,原來品控部管理的生產(chǎn)重新歸生產(chǎn)部管理,品控部只需做好公司的品質(zhì)管理。

  后勤板塊,包括采購部、倉儲部、運(yùn)輸部等。

  以上兩個板塊設(shè)置一個運(yùn)營副總裁管理,負(fù)責(zé)人為孫勝。

  財務(wù)部,總管總公司、分公司、子公司的財務(wù),設(shè)財務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)人為于文靜。

  營銷部,包括宣傳、銷售、售后等部門和營銷分公司,設(shè)營銷副總裁,負(fù)責(zé)人為陳奇。

  研發(fā)板塊,正在改造中的研發(fā)中心,設(shè)研發(fā)總監(jiān),負(fù)責(zé)人李明亮,直接向楊聰明匯報。

  戰(zhàn)略投資部,設(shè)投資總監(jiān),負(fù)責(zé)人蘇琴。

  至于極致汽車、藍(lán)箭航天兩個子公司,楊聰明給了陳青山、張昌武很大的自主經(jīng)營的權(quán)力,總公司只是在其中安插了財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管而已。

  當(dāng)然,升職了,工資自然要有相應(yīng)的提升,副總裁以及總監(jiān)級別的,工資達(dá)到了月薪3萬以上??梢哉f,基本在原來的基礎(chǔ)上翻了一翻。

  當(dāng)?shù)弥约荷毩?,并且加了薪資,幾個主人公,那真是充滿了喜悅,走路都飄飄然。

  劉鳳梅直嘆自己跟對了老板,這才第三個月,就比剛進(jìn)來的工資多了一倍多,老板之前所說以后會升工資的,果然不假。跟著這么一個說到做到,而不是只會空談理想的老板,真是做員工的幸運(yùn)。

  作為回報,只能更加努力工作,給公司帶來更大的價值。

  為了應(yīng)對這次全球擴(kuò)張,楊聰明把“腦控鼠標(biāo)”產(chǎn)量提升到五百萬部每月。

  經(jīng)過八月份的擴(kuò)產(chǎn),“腦控鼠標(biāo)”國內(nèi)的銷售速度終于趨于穩(wěn)定,每月三百萬部,這是國內(nèi)的極限了。

  經(jīng)過調(diào)查,受訪者普遍認(rèn)為,東西是好東西,可惜太貴了。

  想來也對,一萬錢的“腦控鼠標(biāo)”不是誰都能下定決心買的。

  看到調(diào)查報告,楊聰明陷入了沉思,短時間內(nèi),降低售價不現(xiàn)實(shí),只能等以后生產(chǎn)工藝改進(jìn),成本下降才能做到。

  既然國內(nèi)的銷量達(dá)到了極限,那么開拓國外市場自然是最好的選擇。

  但國外的市場豈是那么好進(jìn)的?

  電子產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場要進(jìn)行“CE”認(rèn)證,進(jìn)行美國市場,要進(jìn)行“FCC”和“UL”認(rèn)證。

  歐盟境內(nèi)大約有二千多家“CE”認(rèn)證機(jī)構(gòu),只要在其中一家通過產(chǎn)品安全認(rèn)證,產(chǎn)品貼上“CE”認(rèn)證標(biāo)簽,便可以進(jìn)入歐盟任意一個國家銷售。

  “FCC”則是美國的美國聯(lián)邦通信委員會,美國政府的一個獨(dú)立機(jī)構(gòu),直接對國會負(fù)責(zé)。

  “UL”是美國保險商試驗(yàn)所(Underwriter Laboratories Inc.)的簡寫。UL安全試驗(yàn)所是美國最權(quán)威,也是世界上從事安全試驗(yàn)和鑒定的較大的民間機(jī)構(gòu)。

  “腦控鼠標(biāo)”送到歐洲以及美國電子產(chǎn)品安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)已經(jīng)半個月的時間了,歐洲的“CE”認(rèn)證已經(jīng)通過,“UL”認(rèn)證也已經(jīng)通過,只有美國聯(lián)邦通信委員會一直沒有聲音傳出來。

  楊聰明心里不由得蒙上了一層陰影,他已經(jīng)做好最壞的打算,實(shí)在不行的話,只好放棄美國市場了。

  只是有點(diǎn)可惜,美國市場很大,買得起“腦控鼠標(biāo)”的人多,放棄了還真有點(diǎn)可惜。

  “先不要在美國開分公司?!痹诤完惼娴耐ㄔ捴?,楊聰明說道。

  “楊總,你的意思是……”

  “對,我懷疑FCC認(rèn)證通過不了?!?p>  “好的,楊總?!标惼鎳@了口氣道,“歐洲分公司成立了,我物色了一下很好的人選:巴赫·拜爾,他曾在西門子做過營銷總監(jiān)。楊總要不要面試一下?”

  “不用了,這方面你做主就行。”楊聰明答道。

  既然欽定了陳奇為公司的營銷副總裁,統(tǒng)管公司的營銷業(yè)務(wù),其下屬自然由他自己選定為好,這也是基本的信任。

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