第77章 新的目標(biāo)

　　出了錦繡城，方寧長(zhǎng)呼一口氣，順著月色，漫步在人群中。

　　2000年馬上結(jié)束，算一算重生已經(jīng)將近半年。

　　半年里，第一個(gè)目標(biāo)考上羊城理工，順利實(shí)現(xiàn)。

　　第二個(gè)目標(biāo)，截胡大咖域名，建立游戲工作室挺進(jìn)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，不但順利實(shí)現(xiàn)，還意外的打劫了Q。

　　基于CC的優(yōu)異表現(xiàn)，方寧重新調(diào)整了第三個(gè)目標(biāo)：

　　2001年6月前招安不遠(yuǎn)珠海那位未來(lái)被稱(chēng)為“華夏MP3之父”的牛人，不僅是他，還有他的團(tuán)隊(duì)。

　　前世，MP3在2003年起迅速的風(fēng)靡整個(gè)華夏，涌現(xiàn)出了一大批電子行業(yè)的新銳，比如愛(ài)國(guó)者、魅族、紐曼、藍(lán)魔，還有一大批小品牌，如PISA、七喜、德勁……

　　但很快，這些新銳伴隨著MP3的沒(méi)落而逐漸消失在人們的視野，猶如曇花一現(xiàn)。

　　前世，2001年，大牛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)灣資電路廠(chǎng)，整體跳槽到了另一個(gè)灣資電路廠(chǎng)，大牛任總經(jīng)理，持有少量股份。

　　經(jīng)過(guò)幾年的研發(fā)，2004年公司開(kāi)始在Mp3芯片上發(fā)力，并迅速崛起為全球最大的Mp3芯片供應(yīng)商，并成功的在2006帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。

　　遺憾的是，這位大牛比王之東還要慘，上市的招股說(shuō)明書(shū)中，他就已經(jīng)被資本踢出了管理層，取而代之的正是從灣灣空降的一位資深半導(dǎo)體人士。

　　被迫離職后，一邊與原東家打官司，一邊帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立了另外一家半導(dǎo)體廠(chǎng)，遺憾的是正待大展宏圖之際，一場(chǎng)意外的車(chē)禍讓大牛突然與世長(zhǎng)辭。

　?。ㄕ鎸?shí)背景，網(wǎng)絡(luò)搜索華夏Mp3之父，有很多這位大牛的資訊，后續(xù)會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改編）

　　前世里方寧只知道大牛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建的新廠(chǎng)注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，是否有技術(shù)、設(shè)備的投資，并不清楚。

　　所有想要收編這位大牛，方寧為此準(zhǔn)備的資金不能低于1000萬(wàn)元，折合人民幣，8000萬(wàn)元！

　　其實(shí)這個(gè)資本量，這正是2000年到2006年華夏成立的集成電路設(shè)計(jì)公司注冊(cè)資金的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　方寧當(dāng)然更清楚，這個(gè)注冊(cè)資金，必須是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y，通過(guò)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資后轉(zhuǎn)移資金的事，想都不要想。

　　集成電路公司絕對(duì)是資金密集、技術(shù)密集型企業(yè)，并且企業(yè)步入正軌后，研發(fā)投入以全部營(yíng)收的15％打底，低于這個(gè)比例，被市場(chǎng)淘汰就是注定的事。

　　這不僅是集成電路行業(yè)的實(shí)際情況，也是通訊、電子設(shè)備行業(yè)的生存法則之一。

　　前世光刻機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)霸主荷花的阿斯麥，每年的研發(fā)投入占營(yíng)收的比例超過(guò)30％，灣灣最大的半導(dǎo)體代工廠(chǎng)灣電，同樣超過(guò)30％。

　　而我我們最引以為豪的為華，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)比例，遑論其他只追求短期利潤(rùn)的公司？

　　這正是華夏那么多曾經(jīng)輝煌過(guò)的科技公司憑借爆款產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)和品牌之后，又迅速湮滅的根本原因。

　　華夏企業(yè)重營(yíng)銷(xiāo)、輕研發(fā)，這是通病。

　　研發(fā)投入那些以后再說(shuō)，方寧現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，是掙到至少1000萬(wàn)美元，在2001年6月之前！

　　滿(mǎn)打滿(mǎn)算還有六個(gè)月的時(shí)間。

　　仔細(xì)的梳理，方寧的產(chǎn)業(yè)主要是漢唐資訊的CC、漢唐創(chuàng)意的游戲和漢唐貿(mào)易的蜻蜓時(shí)尚。

　　CC和漢唐創(chuàng)意的游戲，截至2001年6月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，是方寧為它們定下的目標(biāo)。

　　而漢唐貿(mào)易月盈利50萬(wàn)，頂天了。

　　半年也就是300萬(wàn)的利潤(rùn)，與1000萬(wàn)美元那是差了十萬(wàn)八千里。

　　并且方寧還有一個(gè)計(jì)劃，就是成立漢唐音樂(lè)，已經(jīng)跟畢應(yīng)博、范文瑞進(jìn)行了詳細(xì)的研討，漢唐音樂(lè)由漢唐創(chuàng)意全資設(shè)立，范文瑞任總經(jīng)理。

　　漢唐音樂(lè)的定位是音樂(lè)類(lèi)SP，向移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供音樂(lè)服務(wù)。

　　漢唐音樂(lè)下設(shè)蜻蜓音樂(lè)，由小齊任總經(jīng)理。

　　蜻蜓音樂(lè)的定位是音樂(lè)版權(quán)管理，目標(biāo)是打造一個(gè)仿照前世閱文集團(tuán)小說(shuō)的版權(quán)模式，歌手提供音樂(lè)作品，按該音樂(lè)作品全渠道收入的一定比例向作品版權(quán)擁有者支付費(fèi)用。

　　這種模式得到廣大歌手認(rèn)可有幾個(gè)前提：

　　第一，你需要是圈里人，或者你認(rèn)識(shí)圈里人；

　　第二，在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)傳播方面，你要具有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力，說(shuō)白了，就是歌曲版權(quán)放在你這，你能給他們掙到額外的錢(qián)；

　　第三，能夠更有效的打擊網(wǎng)絡(luò)盜版，這一點(diǎn)也很重要（這一點(diǎn)，點(diǎn)娘真的很不給力啊）。

　　前一世，音樂(lè)版權(quán)的保護(hù)，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手從網(wǎng)絡(luò)掙到的錢(qián)非常的有限，收入仍舊主要來(lái)源于線(xiàn)下的廣告、演唱會(huì)。歌曲版權(quán)方面理論上市場(chǎng)很大，但實(shí)際上由于盜版的存在，真的一分錢(qián)也掙不到。

　　這一世，作為一個(gè)音樂(lè)愛(ài)好者，方寧不介意在音樂(lè)版權(quán)保護(hù)方面實(shí)踐一下自己的一些想法，做好了，自然是貢獻(xiàn)，更重要的是能掙到錢(qián)。

　　即便做不好，方寧相信一定程度上也能給華夏音樂(lè)用戶(hù)樹(shù)立一個(gè)版權(quán)意識(shí)。當(dāng)然，實(shí)踐自己的想法，滿(mǎn)打滿(mǎn)算花不了多少錢(qián)，也是讓方寧有這種沖動(dòng)很重要的一個(gè)原因。

　　回到盈利方面，方寧給漢唐音樂(lè)定的目標(biāo)是2002年底前實(shí)現(xiàn)盈利，所以對(duì)1000萬(wàn)美元那個(gè)目標(biāo)非但沒(méi)有裨益，還會(huì)吃掉蜻蜓時(shí)尚掙到的利潤(rùn)。

　　所以總體來(lái)說(shuō)，2001年6月前，方寧所有的產(chǎn)業(yè)最多實(shí)現(xiàn)收支平衡，想要依靠盈利掙到1000萬(wàn)美元，那就是癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　對(duì)于此，方寧非常的清楚。

　　而出售漢唐資訊、漢唐音樂(lè)或者漢唐貿(mào)易的股權(quán)，想都不要想，除了在上半年會(huì)設(shè)計(jì)出員工持股計(jì)劃，并向核心員工出讓只享有收益權(quán)而沒(méi)有投票權(quán)的股份外，方寧不會(huì)讓渡這三家公司任何的股權(quán)。

　　方寧自信，這幾家公司，在未來(lái)的三到五年時(shí)間內(nèi)，各自都會(huì)成長(zhǎng)為華夏商界的參天巨樹(shù)，現(xiàn)在賣(mài)給誰(shuí)，都等于是浪費(fèi)。

　　而至于那1000萬(wàn)美元的目標(biāo)，方寧把它押注在了漢唐創(chuàng)意馬上就要上線(xiàn)的那幾款游戲上面。

　　前世的2003年初，新潮以2080萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了當(dāng)時(shí)排名能進(jìn)前三的SP龍迅。

　　前世龍迅是2001年7月成立，主推的兩款游戲，這一世已經(jīng)被老田他們開(kāi)發(fā)完成，元旦就可以上線(xiàn)，比前世早了將近9個(gè)月。

　　所以方寧計(jì)劃，在2001年6月，至少忽悠新潮2000萬(wàn)，美元。

　　說(shuō)是忽悠也并不恰當(dāng)。

　　這幾款依托短信而存在的游戲，至少在2004年前都可以源源不斷的為公司帶來(lái)現(xiàn)金流。

　　方寧只是不喜歡這種近似于欺騙客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。