098 藍海、紅海、寡頭（2）

　　唐笑的小步快跑、快速迭代、迅速擴張策略，其實并不是什么多新鮮的事，前世滕訊QQ就是靠著這一招打敗了無數(shù)的競爭對手，甚至還為此創(chuàng)造了一個概念：灰度。

　　小馬哥曾把多年來滕訊的內(nèi)在轉(zhuǎn)變和經(jīng)驗得失總結(jié)為創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度這7個維度。

　　也許每一次產(chǎn)品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了，自己也就很有產(chǎn)品感覺了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品想要不斷發(fā)展，在上線之初需要不斷獲得用戶，慢慢的勢必需要在不斷滿足用戶需求的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的持續(xù)更新迭代。

　　作為一個魂穿者，借鑒一下前世大佬的成功經(jīng)驗，沒什么好羞恥的。就在唐笑在那大言不慚的時候，亞當(dāng)提出了自己的疑問：“斯麥爾，能詳細(xì)說說這里面的度怎么把握嗎？”

　　略作沉吟之后，唐笑緩緩開口：“就拿我們今天頭腦風(fēng)暴的成果作為例子來說吧，點贊功能、Poke功能和照片標(biāo)簽功能。因為市面上暫時還沒有出現(xiàn)同類型的競品出現(xiàn)，我們只需要維持住正常的更新速度就可以，這個時期，我們主要考慮的是獲取新客?！?p>　　“一個產(chǎn)品，想要維持住用戶的使用熱情，本身的定位和可玩性是一方面；更重要的其實還是不斷創(chuàng)新，給用戶永不停歇的新鮮感，這就是創(chuàng)新迭代存在的意義?！?p>　　“這個階段，我們只要在用戶厭倦現(xiàn)有功能之前，適時推出新功能就可以，相對來說，這個階段我們需要考慮的問題最少，我們可以把這個階段定位為藍海時代，只要取悅號用戶就行，F(xiàn)acebook暫時還處于這一階段?！?p>　　“下一個階段就是競品出現(xiàn)之后了，競品的出現(xiàn)甚至行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模競爭，這時候就進入到了紅海時代，這個階段也最為考驗團隊，活下來的，幾乎都能成為行業(yè)巨頭?！?p>　　“紅海時代，考驗的主要就是一個產(chǎn)品和團隊的需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度這7個維度了。這個時候，就是我之前說的需要把小步快跑、快速迭代、迅速擴張做到極致的階段了?！?p>　　“Facebook因為是行業(yè)的開創(chuàng)者，在進入紅海時代之初，我們是具有一定先發(fā)優(yōu)勢的。怎么把這個先發(fā)優(yōu)勢發(fā)展成徹底優(yōu)勢呢？永遠比競品快上一步，更快的開發(fā)速度、更快的功能迭代、更準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，才是最強的競爭力?！?p>　　“打個比方，如果現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了一款類Facebook產(chǎn)品，功能上也和我們Facebook相差無幾，這個時候我們應(yīng)該怎么辦呢？讓我操作的話，我會馬上發(fā)布具有點贊功能的版本；等對手作出點贊功能的時候，我就馬上發(fā)布Poke功能版本；同樣的，對手跟上之后，我就推照片標(biāo)簽版本?！?p>　　“說到這里，你會發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是模仿無止盡，但是創(chuàng)新速度跟不上人家模仿的速度。應(yīng)對的方法有兩個，一個是加強團隊的創(chuàng)新能力、另一個就是借著優(yōu)勢迅速擴張?！?p>　　“團隊創(chuàng)新能力這個不是嘴上說說就成的，這也是我今天開展頭腦風(fēng)暴的主要主要原因，我是想要訓(xùn)練團隊的創(chuàng)新能力。接下來我們再來說說迅速擴張，因為先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)積累，這個階段我們還屬于一直被模仿、從未被超越的階段，快速擴張就是最合適的時機?！?p>　　“具備優(yōu)勢的情況下，迅速擴張，拉開和競爭對手的差距，對競爭對手來說，這才是最為致命的。產(chǎn)品做得再好，沒有把握好時機迅速占領(lǐng)市場，等競爭對手把差距縮小之后和我們爭奪市場，是一種極度愚蠢的行為?！?p>　　“自建數(shù)據(jù)中心、準(zhǔn)備全美推廣，就是我出于這方面考慮作出的決定。競爭到最后，很大程度上比拼的其實還是基礎(chǔ)設(shè)施和用戶基數(shù)，提前在這方面作出布局，就是為了在競爭中最終存活下來?！?p>　　“經(jīng)歷過紅海時代，并且最終能夠幸存下來的，無疑都會成為行業(yè)巨頭。不過，巨頭算什么，我們Facebook的目標(biāo)，不僅止于此，我們要做的是互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的寡頭企業(yè)?！?p>　　“長尾效應(yīng)、寡頭通吃，這個理論我想你肯定很清楚，如果Facebook能夠最終走到這一步，里面所蘊含的利潤我想就不用我多說了吧？寡頭時候，其實已經(jīng)很難出現(xiàn)有力的競爭者了，但是到了這個時候，我們也依舊不能放松?！?p>　　“寡頭怕什么？寡頭最怕顛覆！所以，這個時候我們需要考慮的除了獲取利益和為用戶提供更好的體驗之外，其實還需要考慮一個新問題，那就是怎么顛覆自己，沒錯，就是顛覆自己?！?p>　　“我們都知道，沒有任何一種產(chǎn)品或者模式是可以長盛不衰的。哪怕是強如柯達，因為沒有把握住數(shù)碼相機這個機遇，如今也已經(jīng)呈現(xiàn)出了疲態(tài)，我甚至都敢斷言，如果柯達再不重視起數(shù)碼相機這個膠卷行業(yè)的顛覆者，距離公司倒閉破產(chǎn)估計也就不遠了?！?p>　　“柯達只是我的一個預(yù)測，其實還不算是最典型的，畢竟目前這家公司還活的很滋潤。那我就在舉一個例子，王安電腦，這個曾經(jīng)的計算機巨頭，就是因為沒有完成向PC機的轉(zhuǎn)型，徹底消失在了歷史的洪流之中?！?p>　　“拿柯達、王安電腦舉例，我要表達的意思其實只有一個，哪怕做到了行業(yè)巨頭甚至行業(yè)寡頭，只要你沒有跟緊時代步伐，被顛覆也只是時間問題而已，F(xiàn)acebook如果想要長久生存下去，就一定要時刻保持危機意識?！?p>　　“自己顛覆自己，雖然不可避免的會承受一些陣痛，卻遠遠好過被人家顛覆直至被后浪徹底的拍死在沙灘上。還是以柯達為例，柯達其實是一家很偉大的公司，膠卷和膠卷機領(lǐng)域的成就，我們這里不多說，我想說的是，其實數(shù)碼相機也是柯達的發(fā)明?！?p>