會(huì)后，許經(jīng)理開始策劃“誠(chéng)信研究會(huì)成立儀式細(xì)化方案”。
這許經(jīng)理名叫許子秋，現(xiàn)年４５歲，瘦高個(gè)，有點(diǎn)象電影演員任重。他雖然在澤天公司工作年限不如馮總監(jiān)長(zhǎng)，但也算得上是蘇總的左膀右臂。
上世紀(jì)九十年代初，許子秋考上了省重點(diǎn)大學(xué)中文系，后攻讀古典文學(xué)研究生。
說(shuō)起來(lái)他到澤天公司工作也是一種緣份。
許子秋研究生畢業(yè)后，第一打算是去省報(bào)社去工作，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)報(bào)社人滿為患，他不得不轉(zhuǎn)而去人才市場(chǎng)去應(yīng)聘，但一直沒(méi)有找到專業(yè)對(duì)口的工作；當(dāng)時(shí)，妻子在老家縣城拉巴著小女兒，還得照應(yīng)身年邁體弱的公公、婆婆，養(yǎng)家糊口的擔(dān)子就落在了許子秋的肩上，因此，為了一家子的生計(jì)，他不得不去應(yīng)聘與自己的專業(yè)非常不對(duì)口的工作，包括搞推銷、擺地?cái)偂?p> 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他在省城一家權(quán)威報(bào)紙上發(fā)現(xiàn)省澤天生物公司開展“有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)”。征文要求以“我心中的澤天”為題，撰寫一篇1500字左右的文章，體裁不限。設(shè)特等獎(jiǎng)一名；一等獎(jiǎng)十名；二等獎(jiǎng)五十名；三等獎(jiǎng)若干。
他覺(jué)得機(jī)會(huì)難得，憑自己的文才，寫篇文章是沒(méi)問(wèn)題的；當(dāng)然，他也深知，省城人才濟(jì)濟(jì)，中“大獎(jiǎng)”可能性不大，他也只是抱著僥幸的心理去寫征文的。
他深入研究了澤天生物集團(tuán)的背景、產(chǎn)品特點(diǎn)等，利用晚上的時(shí)間以樸素的記實(shí)文體，宣傳了澤天公司，第二天一大早，便按照投稿方式寄去。
他做夢(mèng)沒(méi)想到，五天后該公司通知他得了特等獎(jiǎng)，要他于周六去公司會(huì)議室領(lǐng)獎(jiǎng)。
周六上午，澤天公司會(huì)議室擠滿了人，他被按排在會(huì)議室最前面。
會(huì)議首先由主持人發(fā)表簡(jiǎn)短開場(chǎng)白，然后宣布獲獎(jiǎng)人員名單。
第二項(xiàng)由獲獎(jiǎng)代表發(fā)言。他被安排第一個(gè)發(fā)言。他事先沒(méi)什么準(zhǔn)備，但因?yàn)槭孪葘?duì)公司有關(guān)情況作了充分研究，因此，發(fā)言顯得厚實(shí)而充滿才氣。
會(huì)議的最后一項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
公司蘇總向他頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書后，緊握他的手。
會(huì)議結(jié)束后，主持人通知他到總經(jīng)理辦公室。
走進(jìn)總經(jīng)辦，蘇總和氣地讓他坐在沙發(fā)上，自己坐在他右側(cè)，并遞給他一杯茶。
“許先生，那個(gè)大學(xué)畢業(yè)的？“
“省S大學(xué)?！弊忧锘卮稹?p> “噢，董祥教授你一定認(rèn)識(shí)吧？”
“他是我的導(dǎo)師?！?p> “那我們還算得上是師兄弟嘍？”蘇總幽默地說(shuō)：“他也是我的老師，他給我講過(guò)MBA課程?！?p> 在了解了子秋的現(xiàn)狀后，蘇總邀請(qǐng)他在本公司上班，在企劃部負(fù)責(zé)企劃工作，月薪兩千五百元。子秋答應(yīng)考慮考慮。
經(jīng)過(guò)權(quán)衡，子秋決定到該公司上班。
許子秋不愧為大學(xué)高才生，在澤天集團(tuán)企劃部，他認(rèn)真研究產(chǎn)品，撰寫了一系列廣告文案，頗得蘇總欣賞；尤其是在非典時(shí)期寫的一篇功效文案—《身強(qiáng)體健，何懼東邪西毒》更是成為經(jīng)典文案。蘇總常在經(jīng)理會(huì)上表?yè)P(yáng)他，說(shuō)他學(xué)歷高，又有才，是公司難得的人才。為了培養(yǎng)他，蘇總還讓他管理專家。
許子秋在讀研究生期間，對(duì)國(guó)學(xué)尤其是《周易》作了深度研究。在擔(dān)任企劃部負(fù)責(zé)人過(guò)程中，他謹(jǐn)遵《周易》“君子終日乾乾，夕惕若，厲無(wú)咎”的訓(xùn)導(dǎo)，深得蘇總信賴。但他畢竟不是圣人，在關(guān)鍵時(shí)刻做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致了他受制于人的后果。
在安排專家去市場(chǎng)講課過(guò)程中，大部分專家都履行職責(zé)，只有陳志紅老師令他有點(diǎn)頭疼。因?yàn)?，她有一個(gè)女兒，從小很任性，生了孩子以后經(jīng)常住娘家，還拖母親的后腿。
有一次，有一個(gè)大的市場(chǎng)要求總部給以專家支持，許子秋已經(jīng)安排好陳志紅去講課，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也為此作了近半個(gè)月的宣傳；可到關(guān)鍵時(shí)刻，陳志紅的女兒卻堅(jiān)決不讓母親去講課，非讓母親照顧孩子不可，在這種情況下，許子秋不但無(wú)“將”可調(diào)，而且還浪費(fèi)了市場(chǎng)的宣傳精力。
“陳老師事件”使許子秋作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定。他向蘇總提出了“不想把大部分精力用在專家安排上，而以企劃為主”的要求。
蘇總經(jīng)過(guò)考慮后，作出的決定令他大吃一驚：同意許子秋同志的請(qǐng)求，廣告部與企劃部合并為一個(gè)部門，成立“廣告企劃部”，由馮子元同志任總監(jiān)，兼管專家團(tuán)隊(duì)；許子秋同志任廣告企劃部經(jīng)理，主管企劃工作。
當(dāng)然，蘇總作出這個(gè)決定也征求了許子秋的意見(jiàn)。一開始許子秋不同意合并，他覺(jué)得馮總監(jiān)資歷太深，恐怕不好合作。蘇總說(shuō)，我分析了，你與馮總監(jiān)性格相似，稱得上是“黃金搭檔”。
兩部門合并后，馮總監(jiān)確實(shí)表現(xiàn)得很“大度”，在開部門經(jīng)理會(huì)時(shí)，他總是自己講完后讓許子文再匯報(bào)；而每逢公司開慶典大會(huì)時(shí)，馮總監(jiān)還總是讓許子秋代表廣告企劃部發(fā)言。這一度使許子秋挺感動(dòng)，以為遇到了一個(gè)很好的合作搭檔。他開始露出了“書生意氣”：他將專家安排中的“注意事項(xiàng)”毫不保留地“奉獻(xiàn)”給了馮總監(jiān)。
馮總監(jiān)是一個(gè)深藏不露的人。他表面上顯得平易近人，善于替別人打算，讓人覺(jué)得他是一個(gè)“用人不疑”的人，特別是他在辦公室悠閑地畫幾筆速寫，讓人覺(jué)得他骨子里是一個(gè)“搞藝術(shù)”的。其實(shí)，這只是他的“面具”而已。只有在家里，他才卸下了自己的面具。
他的真正愛(ài)好其實(shí)是“權(quán)力學(xué)研究”。除了對(duì)韓非的“法、術(shù)、勢(shì)”有研究外，他對(duì)李宗吾的《厚黑學(xué)》極為推崇，作者所提出的“在‘厚、黑’二字的外面涂上一層仁義道德的外衣”的秘術(shù)，尤其是作者所提出的“補(bǔ)鍋法”和“鋸箭法”更是他不為外人道的“法寶”。
他深悟“補(bǔ)鍋法”之真諦，他總是把小事情化成大事情，在別人都覺(jué)得“沒(méi)戲”的情況下，自己輕松搞定，在公司他是一個(gè)公認(rèn)的“有本事”的人。
把“厚黑學(xué)”應(yīng)用于部門管理，是他的個(gè)人創(chuàng)造；他一度沉醉于自己的“造詣”，也許是“智者千慮，必有一失”吧，可惜他除了對(duì)“權(quán)力”二字有研究外，對(duì)廣告企劃方面的知識(shí)卻幾乎是個(gè)門外漢，而許子秋在這方面恰恰表現(xiàn)出了無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，假使許子秋登高一呼的話，廣告企劃部究竟是誰(shuí)之天下，也未可知。因此，有許子秋這個(gè)對(duì)手在，他想睡得著覺(jué)是不可能的。因此，他不得不想方設(shè)法籠絡(luò)許子文手下的人，讓他們搞清楚誰(shuí)是他們的老大。
至于許子秋呢，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)“秀才型”人才，如果他當(dāng)時(shí)稍微對(duì)國(guó)學(xué)中的“謀”字有所研究的話，馮總監(jiān)怕不是對(duì)手，可惜，他把主要精力用在了《周易》的“易”字，《道德經(jīng)》上的“謙”字，《論語(yǔ)》上的“仁”字上，既無(wú)害人之心，又無(wú)防人之心。
而作為馮總監(jiān)，為了不至于讓自己的“江山”落入許子秋之手，他成功了給許子秋制造了一個(gè)對(duì)手――這就是何策劃。
何策劃，全名何忠禹，３０多歲，個(gè)頭不高但挺精神，人力資源部說(shuō)，他曾在礦上當(dāng)過(guò)辦公室主任主管新聞編輯；而據(jù)他自己說(shuō)，他曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)一位很有名的策劃家那里干過(guò)半年，后在一家公司干過(guò)營(yíng)銷策劃，對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)也有一定的研究，因此，他在兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前有兩套辦法，而他也未嘗不知道，他是馮總監(jiān)牽制許子秋的一個(gè)“棋子”。