第11章 制度心理學:靠制度管人,不靠人管人
1 火爐法則:讓下屬在制度的約束下達到自覺
一個企業(yè),人員構成少說也有五六個,多者甚至會達到成百上千。當一個企業(yè)還只是小作坊式的初級階段時,人管人的方式也許會有效,管理起來也會比較順手。但是,當一個企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到幾十人甚至更多人的時候,企業(yè)的領導層就不可能一對一地監(jiān)督管理員工了。
也許,你會覺得人管人,面對面的管理會增加領導的威嚴,管理起來會更加揮灑自如,但是當人數(shù)太...
1 火爐法則:讓下屬在制度的約束下達到自覺
一個企業(yè),人員構成少說也有五六個,多者甚至會達到成百上千。當一個企業(yè)還只是小作坊式的初級階段時,人管人的方式也許會有效,管理起來也會比較順手。但是,當一個企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到幾十人甚至更多人的時候,企業(yè)的領導層就不可能一對一地監(jiān)督管理員工了。
也許,你會覺得人管人,面對面的管理會增加領導的威嚴,管理起來會更加揮灑自如,但是當人數(shù)太...