光輝公司最近體制改革，在三個國際部門之上，設(shè)立了一個本部部長，整體管這三個部門。
本部部長叫劉鐵軍，也是有很多年對和國項目經(jīng)驗，上任以來，發(fā)明了一個管理方式。對衛(wèi)部長負責(zé)的這個編碼部門很有針對效果。
他先找人做了個系統(tǒng)，叫BUG管理系統(tǒng)。然后每個開發(fā)部門專門找一個人，負責(zé)對編碼部門的成果進行測試，然后結(jié)果登錄在BUG系統(tǒng)上。
這個測試的人，對項目是完全不了解的。他測試就是根據(jù)自己的判斷，本著寧可錯殺一千，不可錯過一個的原則，只要自己認為是有問題的，就先登錄到系統(tǒng)上。
然后登錄時還極不認真，張冠李戴的場面屢見不鮮。
這個系統(tǒng)，再配合上衛(wèi)部長無事都能生非的風(fēng)格，效果簡直絕了。
他成天也沒什么正八經(jīng)兒的事情做，就把自己的精力完全投入到對這個系統(tǒng)的關(guān)心上了。
只要系統(tǒng)上出現(xiàn)了誰的BUG，就會怒氣沖沖的過去質(zhì)問，要是一天連續(xù)出兩個，那就只能同情你了。
如果真是自己的問題還能接受，但測試人員對機能理解錯了，或張冠李戴的情況特別多，而且還不能在衛(wèi)部長面前解釋的，因為他聽不懂這些，就以系統(tǒng)上為準。
將來就算弄清楚了，但在衛(wèi)部長這里的印象也造成了，也被訓(xùn)斥過了，很多人特別受委屈，
有一天，秦豐的玩笑開的很有意思。
“我們拿棒子上去揍那個測試的?！?p> 他肯定問，“你打我干什么?”
“昨天有人打我，所以今天我要打你?！?p> “別人打我你打他，打我干什么?”
“那別人的BUG為什么安我頭上?”
編碼部門中，有脾氣火爆的，開始上二樓找測試人員的麻煩了，大聲質(zhì)問的場面越來越多。
對此，本部部長劉鐵軍的看法是，
“好啊，我們管理初見成效了，大家對BUG越來越重視了?！?p> 工作的氣氛，慢慢的有些轉(zhuǎn)變了。
從以前大家團結(jié)合作的氣氛，變的開始互相推諉責(zé)任。
現(xiàn)在葉奕凡終于明白，以前泰星服裝里，那句“不該我事”是怎么來的了。
還真不能怨工人不行，管理是一切的根源。
有一天中午吃完飯，在公司外休閑的時候，突然看到墻邊站著一個人，特別熟悉。
走近一看，竟然是以前在泰星時接觸過的，和國辦事處的小紀。
原來他從辦事處離職了，也想從事軟件待業(yè)，昨天剛到公司報道的，現(xiàn)在就職于國際開發(fā)二部，焦憲軍的部門。
兩人見面，彼此唏噓不已，大有他鄉(xiāng)遇故知之感，熱切的聊了起來，不久就聊到了工作。
“我就不信，我學(xué)技術(shù)不如年輕人?！毙〖o很有決心的說著。
但也明顯能聽出來，他在這方面有心病，可能確實沒有基礎(chǔ)，前進較困難。
“不不不，我覺得你的方向不應(yīng)該放在技術(shù)上?！?p> “你的優(yōu)勢是和語，加上與和國人的溝通，取得他們的信任，這方面我覺得這里的部長都未必比你強。”
“所以你千萬不能把學(xué)技術(shù)放在第一位，短期目標就是大概了解一下技術(shù)的概況，將來如果要對項目進行成本估算，能從技術(shù)方面了解整體結(jié)構(gòu)就行了?！?p> “中期目標是做項目設(shè)計，以你的基礎(chǔ)，有兩三個項目熟悉一下，馬上就可以做了?！?p> “長期目標就應(yīng)該做項目經(jīng)理，這才是你將來的大方向，可千萬別在編碼上浪費時間?！?p> 小紀聽的不斷點頭。
七月初的時候，三部的孟振興部長親自下來找葉奕凡了，
“小葉啊，有個項目，麻煩你一下啊?！?p> 葉奕凡隱隱覺得不太對勁兒，但孟部長發(fā)話了，也不好折他的面子，只能硬著頭皮答應(yīng)。
過了會兒衛(wèi)部長就來找他了，說讓他做下三部的一個項目。
其他人的項目，一般都是開發(fā)部門先找衛(wèi)部長，然后衛(wèi)部長安排合適的人去做。
但葉奕凡，田曉峰還是有些特殊的，都是開發(fā)部門先征取本人的意見，然后再找衛(wèi)部長。
緊接著項目經(jīng)理，有個叫王知的人下來了，給他介紹了項目情況，以及要安裝的環(huán)境。
王知胖乎乎的，大概在公司工作了四五年的樣子，技術(shù)能力還是很強。
以前和編碼部門的人有過合作，大家對他風(fēng)評不是很好，普遍說這小子特別狂妄。
不過還好，他在葉奕凡，田曉峰面前完全沒有狂妄的樣子。
聽王知介紹完想讓他做的這個功能后，葉奕凡明白為什么自己當(dāng)時覺得不對勁了。
這個功能簡直超級啰嗦，畫面做的象電路板一樣，各種單元格密密麻麻，還分好幾個區(qū)域。
一看數(shù)據(jù)庫，和畫面相對應(yīng)的表，字段數(shù)達147個。
這什么玩意兒。
程序的設(shè)計者叫羅顯濤，長期在和國駐扎，據(jù)老衛(wèi)說，他做項目，總是有這樣那樣的問題，沒有一次利索的。
葉奕凡覺得自己掉進了一個大坑。
也沒辦法，硬著頭皮做吧，做著做著才發(fā)現(xiàn)，量變真能引起質(zhì)變。看起來沒什么難度，但字段，畫面項太多的情況，要考慮的問題也呈幾何級上漲。
經(jīng)常有根據(jù)不同情況，進行不同分支選擇的情況，要設(shè)置大量狀態(tài)，以他現(xiàn)在的水平，到后來都感覺頭大了。
也就是他現(xiàn)在對VB的熟煉程度大幅度提高，不然早就崩潰了。
足足花了兩周才完成，最后一數(shù)，一萬行代碼。
做完了之后，還有一種不完美的感覺，總認為里面很多地方，可以再完善。
這是他最近很久編碼都沒有過的感覺了，就是因為量太大，很難把所有東西都考慮的完美。
中間讓他緩了一周，然后王知又讓他干一個差不多的功能。
葉奕凡有些怒了，但王知態(tài)度很好，說這是最后一個，其他的就沒有了。
好說歹說葉奕凡也不好真罷工，勉強答應(yīng)了。
這個功能做完后，葉奕凡決定不再接VB的活了，干惡心了。
后來聽說，這個項目最后徹底砸了，本質(zhì)原因是，客戶真正用的時候，數(shù)據(jù)庫崩潰了。
這個項目的教訓(xùn)是，數(shù)據(jù)庫不能設(shè)置太多的字段，一般三四十個就頂天了。
這家伙，整了147個，以為數(shù)據(jù)庫沒脾氣啊，罷工了。