“對于我們而言，編代碼的目的就是為了以后不斷的修改。有時是我們本人修改，有時是同事去修改。所以我們的代碼必須寫的清晰易懂，注釋完備?！?p> 這下大家都完全理解了。
“每五行代碼一條注釋是底限了，有些地方，比如SQL語句的字段名，要一行一注釋。”
接下去看，又找了幾個細(xì)節(jié)上需要改善的點，指出來讓謝玲玲記上，回去郵件發(fā)給大家，確保以后不出同樣的問題。
這次會開完后，余信到他座位旁邊說：
“從現(xiàn)在開始，公司另外三個人，也統(tǒng)一歸你指揮！”
另外三個人，兩個男的，一個叫苗日升，臉上不平，長得很顯老的樣子，擅長做網(wǎng)頁、做圖。另一個叫林立濤，工作經(jīng)驗比其他人都要長。女的叫吳杰，說話細(xì)聲細(xì)氣的，膽小的樣子。
葉奕凡在這呆了幾天才知道公司的情況。
這個辦公區(qū)分左右兩個區(qū)域，左邊的，是龍騰科技公司的軟件部門，余信是副總，加上葉奕凡，一共才8個人。再往里面走，公司還有個硬件部門，有四五個人，專搞投影廣告業(yè)務(wù)。
另外還有財務(wù)，人事人員各一個，財務(wù)是集團(tuán)派來的一個美女，人事員叫胡姐，一進(jìn)公司時就找過葉奕凡把材料帶給她，給辦了養(yǎng)老保險，漂泊這幾年，終于有保險了。
辦公區(qū)右邊的區(qū)域，竟然是另一家公司，叫安康數(shù)據(jù)庫有限公司，這兩家公司是合用一個辦公區(qū)。
這下他有點上當(dāng)?shù)母杏X了，看來以后什么事應(yīng)該直接先問明白，面試的時候還以為龍騰科技公司規(guī)模很大呢。
不過還好，規(guī)模畢竟比上家公司大。
既然那三個人也歸自己管，那就一人安排一個任務(wù)，這樣大家時間還能寬裕點。
后三個人，VB基礎(chǔ)明顯一般，做起東西挺吃力。苗日升好點，工作很努力，一直念叨著：
“這個挺難啊，一切盡不在掌握。”經(jīng)常加班。
吳杰則技術(shù)方面似乎不太擅長，進(jìn)展比較慢，但后來發(fā)現(xiàn)她一個大優(yōu)點，就是讓她測試時，往往能測出別人注意不到的問題來。
而林立濤就有點讓人為難了，他工作經(jīng)驗比其他人都多，但學(xué)東西很費勁，分配的任務(wù)很久都做不出來。
在項目做的過程中，有時對設(shè)計書看不太懂，需要問和國人。葉奕凡就把需要問的地方做成郵件發(fā)給余信，由余信去問和國人。
基本隔一天，就能通過余信得到確切的回答。
項目做的過程中，經(jīng)常和余信一邊在電梯口抽煙一邊談話。
“你管理這個項目感覺怎么樣，有沒有上火的感覺?”
“還真有點上火，我自己不能親自動手，依靠大家去完成，大家完成情況還是不一樣的，經(jīng)常和計劃不同，需要隨時調(diào)整，還害怕耽誤進(jìn)度?！?p> “嗯，上火就對了，上火才能進(jìn)步?！?p> 還有一次，葉奕凡問余信：
“你說這個項目吧，我們是以鍛煉人為主，還是完成項目為主呢?”
“有什么區(qū)別?”
“如果鍛煉人為主，類似的功能，就讓不同的人擔(dān)當(dāng)，如果以完成項目為主，那么類似的功能，就讓一個人做。這樣的話速度，質(zhì)量都會有保證?！?p> 余信一聽，想都沒想，手往下一揮，“就以鍛煉人為主！”
這樣的話，這幾個人做下一個功能時，就是自己完全不熟的業(yè)務(wù)了，結(jié)果使大家一直保持著壓力和動力。
過了兩周，余信找葉奕凡到會議室里。
“有一個事，需要征求你的意見，林立濤在能力，欠缺還是挺大的，我們想放棄他，你什么意見?”
這個問題還是挺尖銳的，葉奕凡仰起頭想了一想，
“說起林立濤吧，他的能力，潛力，甚至努力程度，都是最差的，但是，我還不建議現(xiàn)在放棄他?！?p> “哦，為什么呢?”
“自從到了公司后，說實話我開始以為安康數(shù)據(jù)庫公司那片兒也是我們公司的了，沒想到公司這么小。但小有小的好處，就是大家都是年輕人，一起吃飯，一起踢毽子，一起加班，有點學(xué)校的感覺，其樂融融。
“我擔(dān)心，突然放棄一個人的話，讓其他人過早的感受到社會的殘酷，對我們團(tuán)隊整體氛圍產(chǎn)生不好的影響?！?p> 聽了這話，余信點了點頭，沒再說話。
有一次余信和葉奕凡開玩笑，說自從他來了后，他以前那個VB高手的同事，就不敢來了。
但即便如此，過了很久，有一次余信告訴他，他當(dāng)時并沒有因為葉奕凡的技術(shù)能力強(qiáng)而信任他，但聽了他以上這番話之后，就開始徹底信任他了。
過了幾天余信到他座位邊的時候，說了一句話：
“現(xiàn)有的員工，你說誰不行，誰就得走人，外面的員工，你覺得誰行就可以讓誰來。”
這個按后來張總經(jīng)理的話說，就是給了葉奕凡生殺予奪的大權(quán)。
葉奕凡一聽，還真有點心動，趕緊問了下田曉峰的情況，沒想到他已經(jīng)面了一家比較不錯的公司，規(guī)模不小，一百多人的，待遇也讓他滿意，正準(zhǔn)備和公司談離職呢。
后來田曉峰給他電話：
“老徐問我為啥離職，我說干多干少一個樣，干好干壞一個樣，我為啥留這兒？”
葉奕凡和田曉峰當(dāng)時是編碼部門有代表性的人物，連走了兩個后，公司急了。
發(fā)明了一個政策，績效工資。就是規(guī)定一個每月需要完成的標(biāo)準(zhǔn)工作量。達(dá)到這個量，才能掙到正常工資，多了多掙，少了少掙。
而這個工作量怎么分配，則是完全是由項目經(jīng)理決定的。關(guān)鍵還在于，一個項目根據(jù)合同金額，工作量是固定的，項目經(jīng)理也要和項目成員一起搶這個工作量。
所以聽說有些項目經(jīng)理，比如季蓮，半年就完成了全年的標(biāo)準(zhǔn)工作量。
而還有個別項目經(jīng)理則把所有工作量都分給員工，至于自己，說公司你看著辦吧。
這個政策出臺之后，聽說光輝公司就陷入混亂了，每個月開完工資后，至少有一周時間是各路人馬到人事部去鳴不平。