出了會議室的門，葉奕凡心態(tài)就比較放松了，先和薛啟華抽了一根煙去，薛啟華現(xiàn)在獨(dú)自在做一個新項(xiàng)目的前期技術(shù)方面的研究。
回來后，就慢悠悠的向劉元的座位踱過去。
一看他正在鍵盤上啪啪的敲著呢，就揣著兩手站在旁邊看著他。
劉元轉(zhuǎn)頭看了一眼他，又轉(zhuǎn)回去看屏幕，又轉(zhuǎn)頭看了一眼他，再轉(zhuǎn)向屏幕，兩人也都不說話。
沒一會兒他手上動作停止了。
“我代碼改完了，傳到服務(wù)器上了?！?p> 這小子做事還真講規(guī)矩，一旦明確了葉奕凡在項(xiàng)目中的位置，他就不再廢話，無條件服從命令，這一點(diǎn)葉奕凡很喜歡。
接著馬上讓吳杰他們把新改的程序測了一下，沒問題。
齊活了，把代碼在服務(wù)器上做了一個最終版本，發(fā)郵件，告訴客戶納品完成。
也到下班時間了，所有人回家，明天Happy去。
這就是管理的重要性，這個項(xiàng)目平穩(wěn)完成，其實(shí)余信的功勞是最大的。
有些領(lǐng)導(dǎo)者，工作上出了什么問題，馬上氣急敗壞的訓(xùn)斥下屬，好象訓(xùn)的越狠，自己的責(zé)任就越小。
真正有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚呤牵?dāng)工作出了問題，會首先分析根本性的原因在哪，并加以解決。
比如責(zé)權(quán)是否分明，獎懲是否公平。這些細(xì)節(jié)表面上看不出來什么，但往往是引發(fā)問題的根本原因。
領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是在引發(fā)大問題之前，發(fā)現(xiàn)隱患并去解決，而不是出了事之后訓(xùn)人。
余信就是在最關(guān)鍵的時候，敏銳的發(fā)現(xiàn)了最根本的問題，稍微一做調(diào)整，項(xiàng)目馬上就從紅燈變綠燈了。
周末的海濱活動還是挺爽的，和謝玲玲、苗日升、林默他們也是好久不見了，大家在海邊玩的不亦樂乎，男的基本都下海游了一圈。
出來后幾個人湊一起打了一會兒撲克，美中不足的是美女們基本都不下海。
中午的聚餐規(guī)模還是挺豐盛的，全是硬菜，烤肉，海鮮，大家吃的喝的很爽。
一天的活動盡歡而散，但這一天最大的事兒，不是吃和玩，而是和軟件園幾個認(rèn)識的人聊天中，聽到了一個消息，軟件園IT部的經(jīng)理，要從公司離職了。
過了沒幾天，具體的消息進(jìn)一步傳了過來。公司體制有大的變化，龍騰科技公司番號要撤掉，人員并入IT部，新的IT部經(jīng)理，由陸總兼任。
但陸總的本職工作主要還是軟件園的副總，所以以后真正在IT部內(nèi)管理的人，應(yīng)該算執(zhí)行副總經(jīng)理，由任明來擔(dān)任。
這個調(diào)整確定后，公司就要搬家了，會搬到JCN所在樓的四樓。葉奕凡等人找了一天中午回到公司，收拾一下個人物品。
幾個人到任總的辦公室看了下，他在屋里。一進(jìn)門，任總這回看到他們，整個人的態(tài)度完全不一樣了，笑的象花一樣就站了起來。
何曉娜比較會說話，首先一拱手：
“恭喜任總高升??！”
任總掩不住笑意，還要謙虛的說：
“唉，恭喜啥啊，還不知道是福是禍呢?！?p> 龍騰科技公司加上新來的三個學(xué)生，也就十幾個人。而IT部發(fā)展的較快，除了招收大量應(yīng)屆畢業(yè)生外，還建立了一個做數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)的部門，現(xiàn)在總?cè)藬?shù)有五、六十了。
任總?cè)ス芾硭麄?，也算是蛇吞象，還是有壓力的。
幾個人也都熱情的恭喜了一番，又隨便聊了一些其他的，就出來了，任總這回竟然送他們出辦公室。
出來一抬頭，看見苗日升和林默正在會議室的桌子上打乒乓球呢，他們一看見任總出來了，表情有些不自然的趕緊就停止了。
這要是在以往，任總肯定會瞪著眼說：
“這是什么地方，這是辦公室，你們在干什么，有沒有點(diǎn)基本的職業(yè)素質(zhì)?”
但現(xiàn)在可明顯是不同以往了，任總正是高興的時候，而且以后的工作中，現(xiàn)在的這些人他還想當(dāng)依靠，所以臉上依舊笑的很燦爛。
“沒事兒，沒事兒，你們繼續(xù)，你們繼續(xù)。”
問了下林默和苗日升他們的近況，自從葉奕凡這批人走后，就由林默帶著大家繼續(xù)做那個公司管理系統(tǒng)。
任總親自提出各種要求，按照能實(shí)際使用為標(biāo)準(zhǔn)去做。這段時間把大家折騰的夠嗆，不過也有好處，林默以前不會Java，現(xiàn)在活生生的學(xué)會了。
聽說公司合并后，就要在IT部內(nèi)，首先強(qiáng)行推動這個系統(tǒng)的使用。
對此葉奕凡還是有些擔(dān)心的，因?yàn)檫@個系統(tǒng)是當(dāng)初為了學(xué)習(xí)而隨便建起來的。
在JCN公司正式做了幾個項(xiàng)目之后，一對比才發(fā)現(xiàn)以前程序的構(gòu)建方式特別低級，安全性也好，易用性也好，簡直是幼稚的不要不要的。
這樣的東西在公司內(nèi)推行，在行家眼里看有些拿不出手。
但這事也和自己無關(guān)了，收拾了個人物品，幾個人就回去了。
下午看到公司的區(qū)域經(jīng)理，也就是徐華夏過來了，挨個到各個座位去和員工打招呼。
走到員工座位旁邊，先握手，接著問三個問題：
“你好，你叫什么名字啊?”
“你來公司多長時間了?”
“現(xiàn)在工作怎么樣，有沒有什么問題啊?”
有時問完最后一個問題，員工回答的話音還沒落地，就走向下一個人，有些趕時間。
走到葉奕凡這里，也是完全同樣的問題，雖然去年到葉奕凡公司去參觀時兩人也見過，但看樣子完全想不起來了。
葉奕凡也只能機(jī)械的回答著，看著他又走向了姜炳昆，同樣的問題問完后，感覺姜炳昆有些傻了。
后來聽薛啟華說，姜炳昆來的最早，快半年了，見過他無數(shù)次了，還象第一次見面這么問，擱誰身上都得傻。
說實(shí)話剛開始的時候，葉奕凡對這些世界級大公司的看法是，
一，公司有很多的資源，很多的經(jīng)驗(yàn)，可以在里面盡情的學(xué)習(xí)，成長。
二，同時認(rèn)為大公司也會死板，每個人都西裝革履的，嚴(yán)格按照要求，機(jī)械的工作，如果在這里工作時間長了，會特別乏味。
所以他剛進(jìn)來時的計(jì)劃是在大公司里多學(xué)，以后回小公司長期做。
看到徐華夏這種和員工“教科書”般的溝通方式，仿佛印證了自己的想法，
這些大公司管理人員的做法，象是從培訓(xùn)中學(xué)來的，有其形無其實(shí)，不走心。
但隨后幾天，參加了一個對他以后有最重要影響的培訓(xùn)，完全的改變了他這種大公司就一定會死板的印象。