這個評價，令葉奕凡大為感動，不是因為說他項目管理的好，最關(guān)鍵的是評價好的原因，“安靜”。
隨著JCN公司在D市的不斷增長，公司開始有了規(guī)模擴大后，幾乎必然會出現(xiàn)的不好苗頭。
比如，不少人的工作，開始流于表面，重視外在大于內(nèi)涵，成天用各種渠道宣揚自己。而公司高層也無法準確判斷細節(jié)，會哭的孩子有奶喝，會做的不如會說的，會說的不如會裝的，漸漸有成為常態(tài)的趨勢。
甚至領(lǐng)導(dǎo)...
這個評價，令葉奕凡大為感動，不是因為說他項目管理的好，最關(guān)鍵的是評價好的原因，“安靜”。
隨著JCN公司在D市的不斷增長，公司開始有了規(guī)模擴大后，幾乎必然會出現(xiàn)的不好苗頭。
比如，不少人的工作，開始流于表面，重視外在大于內(nèi)涵，成天用各種渠道宣揚自己。而公司高層也無法準確判斷細節(jié)，會哭的孩子有奶喝，會做的不如會說的，會說的不如會裝的，漸漸有成為常態(tài)的趨勢。
甚至領(lǐng)導(dǎo)...