第二天的培訓(xùn)，果然是以三人小組之間的演練為主。
培訓(xùn)師先重點講了一個概念，叫做“Coach”，中文大概是“教練、訓(xùn)練、指導(dǎo)”之意。
其意義在于，當員工遇到困難、迷惑時，經(jīng)理需要對他進行“Coach”，也就是指導(dǎo)、解惑，這是人事經(jīng)理主要的責任。
好的解惑，有一個關(guān)鍵，就是經(jīng)理不要直接對員工的迷惑給出答案。
很多情況下，經(jīng)理未必比員工更知道事情應(yīng)該怎么做，因為...
第二天的培訓(xùn)，果然是以三人小組之間的演練為主。
培訓(xùn)師先重點講了一個概念，叫做“Coach”，中文大概是“教練、訓(xùn)練、指導(dǎo)”之意。
其意義在于，當員工遇到困難、迷惑時，經(jīng)理需要對他進行“Coach”，也就是指導(dǎo)、解惑，這是人事經(jīng)理主要的責任。
好的解惑，有一個關(guān)鍵，就是經(jīng)理不要直接對員工的迷惑給出答案。
很多情況下，經(jīng)理未必比員工更知道事情應(yīng)該怎么做，因為...