“今天我要講的案例是，”我頓了頓，“公司到底需不需要強(qiáng)有力的經(jīng)理人。”
“許多成功企業(yè)的案例表明，強(qiáng)而有力的手段固然能夠一時提升公司的業(yè)績，但是從長遠(yuǎn)來看不易于調(diào)動下屬的積極性，甚至?xí)靷麊T工的創(chuàng)業(yè)熱情！”
