“請相信我，王叔。”馬由解釋到。
“我結(jié)識了一位移居英國的老華醫(yī)，他對貴千金的這種病狀有些治療經(jīng)驗，與英國皇家御醫(yī)蓋伊·索普·比斯頓多年交往，一起研究了一種以古華醫(yī)針灸、理療，結(jié)合現(xiàn)代磁場技術(shù)、電脈沖等技術(shù)，研制出一臺治療儀，這次我?guī)砹艘惶讟悠?。”為了增加說服力，馬由又補充道：
“我在儀器的研發(fā)過程中也出了一點微薄之力，控制軟件全部是我編制的?！?p> 馬由又介紹了藍(lán)星公司情況，現(xiàn)已經(jīng)是30億米元估值，從事高科技及IT領(lǐng)域的研發(fā)，已面世及將要推出的產(chǎn)品均為軟件產(chǎn)品，從而說明他以及藍(lán)星公司在軟件研發(fā)方面的實力。
王海濤問到：“哦，《盾霸》和《荊軻》就是你們的產(chǎn)品嗎？難怪有華國古文化背景?！?p> 馬由回答道：“是呀，我們的產(chǎn)品剛問世不久，不過這次全球跳棋病毒肆虐，只有《盾霸》和《荊軻》經(jīng)受起考驗。所以獲得了全球用戶的青睞，目前我們市場占有率已進(jìn)前三了?！?p> 王海濤在科技部工作，是1977年恢復(fù)高考第一批大學(xué)生。專業(yè)是電子工程，現(xiàn)任司長級官員，對口負(fù)責(zé)的是電子產(chǎn)業(yè)。故對日前橫掃全球的病毒風(fēng)暴，及閃亮登場的藍(lán)星公司產(chǎn)品有一定了解。
王海濤看馬由是大名鼎鼎的藍(lán)星公司“技術(shù)員”，心里也增添了一些信心。不過想想馬由這位數(shù)學(xué)界少年天才，不可能欺騙他。于是放下疑慮，詳細(xì)和馬由商議起治療方案。
“還是把曉梅從醫(yī)院接回家吧，先用華藥調(diào)理身體，然后我根據(jù)身體狀況，確定治療儀使用的時間。”說完，馬由留下了一份調(diào)理用藥方，又道：
“王叔找人驗證一下這個藥方吧?！瘪R由故意提醒王海濤，并以退為進(jìn)以期打消他們的疑慮。馬由堅信這幅藥方拿到華醫(yī)大家手中，定會發(fā)現(xiàn)的確是瑰寶。
前世華醫(yī)藥極為發(fā)達(dá)。醫(yī)學(xué)家們花費了數(shù)百年時間，從各種史料、文獻(xiàn)中挖掘出古代許多藥方和治療方法。用遠(yuǎn)超現(xiàn)代的高科技進(jìn)行反復(fù)驗證，并拾遺補缺逐步還原出古華醫(yī)精髓。還專門圈定了幾顆植物星球種植華藥，逐漸形成了完整的華醫(yī)體系。
讓星兒從資料庫中眾多藥方、藥劑中精心篩選出來這幅藥方。藥方中的中草藥在現(xiàn)世可以配齊，主要藥效是調(diào)理并提高免疫系統(tǒng)機能，前世這幅藥是配合其他藥方提高普通人身體體能、促進(jìn)基因進(jìn)化的用途。
治療王曉梅這種先天性機能缺損導(dǎo)致的免疫力低下，有很大的藥效。同時借助治療儀，刺激王曉梅的機能潛力，并釋放藥物的藥性，起到穩(wěn)定病情的作用。這是華醫(yī)藥結(jié)合科技治療典型手法，前世非常成熟的技術(shù)。
王海濤也爽快地直言道，他會趕緊去找老華醫(yī)看看藥方。并購買華草藥回來給王曉梅服用。馬由理解王海濤夫婦急迫的心情，沒有多言，留下治療儀離去。
今天沒見到曉梅，心里有點小遺憾。那幅可愛的俏臉很是喜氣，讓他印象深刻。
回到酒店看時間還早，拿出手機撥通了名為“國盛咨詢公司”電話。
“你好，這里是國盛咨詢公司。請問你找誰？”電話里傳來濃濃京腔的普通話，甚是好聽。
“哦，你好，我是藍(lán)星公司馬由，請問你們的負(fù)責(zé)人在嗎？招商局周局長介紹我，找你們有業(yè)務(wù)洽談?！?p> “好的，請稍等，我轉(zhuǎn)給我們的曾總?！?p> ……
不到10秒鐘，電話那邊傳來一個男聲：
“你好，我姓曾，請問有什么事嗎？”
馬由再次他自己身份，以及自己從周局長那里了解到國盛公司，邀請他來酒店商談一些合作事宜。
回國這段時間通過考察及交流，他思考了許多。一家企業(yè)要崛起，在世界各國都有這樣那樣的困難。西方發(fā)達(dá)國家的法律較健全，給了中小企業(yè)生存和發(fā)展的土壤?？梢坏┏蔀樾袠I(yè)翹楚，各種資本餓狼般蜂擁而上。瓜分其股份，然后包裝上市，大撈一筆。
要想獨立做大做強，希望極小。被巨頭們收購，保留少量的股權(quán)算是幸運。幾十上百年的工業(yè)化，各傳統(tǒng)行業(yè)已形成割據(jù)一方的巨頭。要想突破他們的封鎖，比登天還難。
米國的洛克菲勒、摩根等家族，哪一家不是腥風(fēng)血雨中闖蕩出來，“一將功成萬骨枯”，才有了如今的大財團(tuán)。
在華國創(chuàng)業(yè)同樣艱難。更有華國特色，做事離不開人脈。
藍(lán)星要在華國起步，需在成長起來之前，尋找一家可協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系的合作伙伴。除非是全球500強企業(yè)，在招商引資大背景下，才可能擺脫一般的人際關(guān)系，獲得較好的投資環(huán)境。但那個時候，公司的公關(guān)部門任然事務(wù)繁重，不可或缺。
而合作伙伴的選擇，需極為慎重。好的伙伴事半功倍、雙贏或多贏，反之則引狼入室。華國商界有一個極為可悲的現(xiàn)象，就是“可患難不可享樂”。創(chuàng)業(yè)時，合作伙伴大多可共同面對坎坷，一旦事業(yè)有成，則因各自的境界和抱負(fù)不一導(dǎo)致分崩離析，甚至反目成仇。
許多企業(yè)成功后，老總們易產(chǎn)生一種天老大，我老二的幻覺，自己做什么都是正確，有錯誤定是合作方的問題。久而久之，怨氣和矛盾就產(chǎn)生了。
馬由不會自大到初來乍到，就能解決一切協(xié)調(diào)的問題。何況他也沒有那么多時間呆在國內(nèi)。聘請華國本土職業(yè)經(jīng)理人、組建自己的公關(guān)部門是一個途徑，但短時間無法保證這些團(tuán)隊能夠成熟起來，待發(fā)現(xiàn)問題時損失就已產(chǎn)生了。
所有現(xiàn)在選擇的方法不多，參照成熟的市場經(jīng)濟(jì)模式，專業(yè)問題專業(yè)人去做，委托有實力的中介機構(gòu)，用經(jīng)濟(jì)手段解決一些大麻煩。合作起來手筆清晰。
國盛是眾多咨詢企業(yè)中篩選出來的公司。馬由了解到，他們公司合伙人是幾位有抱負(fù)和想法的青、中年人。他們學(xué)歷高、背景深厚。有嚴(yán)格的家教及素養(yǎng)。良好成長環(huán)境，讓他們樹立了用辛勤勞動獲得社會地位、改善經(jīng)濟(jì)條件的決心。很珍惜他們父輩血汗換來的地位和聲譽，做事比較認(rèn)真。
這個時代有不少灰色的區(qū)域，改革開放前期的雙軌制造就了不少富翁，也形成了腐敗的初期土壤。但尚未形成大型家族式或者抱團(tuán)式利益團(tuán)體。二代們普遍還愛惜羽毛，依靠背景但不依賴背景，行事手段還算正常。
真正的大家族子弟，多是具備良好教育，有一定修養(yǎng)和才華，做事、做人有一定的原則。反而做人較為低調(diào)。一些暴發(fā)戶家庭，才可能出現(xiàn)一些飛揚跋扈，依托祖蔭逍遙。但這些家庭和二代，大多都是一些根基尚淺，沒有內(nèi)涵的家族。
這些年冒出來的所謂的“京城四少”，就是最大的笑話。沒什么底蘊和素養(yǎng)，逍遙幾年就有了牢獄或破產(chǎn)之災(zāi)。
國盛公司不僅專業(yè)從事法律事務(wù)，還幫助客戶運作一些企業(yè)的改制、并購等業(yè)務(wù)，從而獲取正當(dāng)?shù)木娱g費用。或多或少利用了家庭背景和影響力，但其能力卻無可置疑。
曾總帶領(lǐng)3位精干的律師、員工，如約來到酒店。
酒店套房客廳寬敞，雙方認(rèn)識后，就地落座開始洽談。通過雙方簡單介紹自己的企業(yè)，他們也對馬由及藍(lán)星公司有了一定的了解。尤其對藍(lán)星即將開展在華投資，非常感興趣。
馬由通過和星兒聯(lián)手感應(yīng)，對曾總一行人也有較好印象，至少他們現(xiàn)在行事比較規(guī)范，且態(tài)度還算誠懇，沒有絲毫二代和有背景的子弟毛病。馬由也就坦誠交流了他通過考察，鎖定的企業(yè)收購目標(biāo)，也概述了藍(lán)星未來在華國投資的力度及大體規(guī)劃。
2小時后，馬由與國盛公司簽署了一系列委托文件及居間協(xié)議，如藍(lán)星公司在華國的公司注冊、798附近幾家電子工廠的收購洽談、中關(guān)村“華清科技園區(qū)”購買研發(fā)園區(qū)等事宜。中介費用按每一筆成功后的百分比取費，雙方對此都比較滿意，一切建立在項目掛鉤的基礎(chǔ)上，十分透明簡潔。
馬由給出的提成比較較同行業(yè)高50%，但各項委托事宜的日期，都有明確的約定，完成時間也和最終提成掛鉤上下浮動。雖看起來給出的費用較市場價高，但這種模式雙方都會有所付出，可能少一些合作上的糾紛。
這幾筆投資加上收購后投產(chǎn)所需的總金額，在這個年代是外資中較大規(guī)模，國盛公司也詢問了馬由，為何不直接找招商局協(xié)調(diào)。馬由坦誠相告，招商局也正在促進(jìn)這次投資，但他沒有太多時間留在國內(nèi)。需要有專業(yè)機構(gòu)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。同時，也表示了對國內(nèi)辦事效率的擔(dān)憂。