第59章、“思維辦公”

　　“有的，夠你吃的，我們?nèi)ス景?。下次可別這么多人迎來(lái)送往了，浪費(fèi)大家時(shí)間。”馬由微微正色，瞥了文勇一眼，轉(zhuǎn)身招呼其他迎機(jī)的公司同事后，率先登上了公司的商務(wù)車，往劍橋鎮(zhèn)方向行駛而去。

　　車窗外一片凋零、單一色彩。他很不適應(yīng)這里陰冷單調(diào)的冬季。生活在川省這個(gè)“天府之國(guó)”兩年，以及原主自帶的14年生活屬性，早已習(xí)慣冬天也有綠色滿園的南方生活環(huán)境。

　　好在倫敦僅僅是事業(yè)的一個(gè)小站而已，他又不會(huì)長(zhǎng)期居住在此。想到這一點(diǎn)馬由也是一片釋然。

　　想到氣候，回憶起前世閱讀的類似母星歷史的華國(guó)首都，20年后是霧霾重重，本來(lái)北方冬季景色就不好，再有霧霾就更頭痛了?？磥?lái)一旦通訊、交通等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展起來(lái)了，總部還是要遷移到南方去。以后在收購(gòu)企業(yè)、選取企業(yè)地址時(shí)要考慮這個(gè)因素才行。

　　路上，馬由一邊自顧自地遐想，同時(shí)又分出心思和文勇交談，把回國(guó)后做的一些布局給他交了底。以后很多工作需要他和李陽(yáng)溝通協(xié)調(diào)。當(dāng)然，也聊了些國(guó)內(nèi)的見(jiàn)聞。這才是久居國(guó)外的華人最關(guān)心的話題。

　　一個(gè)多小時(shí)，回到劍橋鎮(zhèn)公司辦公地。僅20多天未來(lái)辦公室，三層小樓1000平方空間里，已座無(wú)虛席，總部員工達(dá)80多人，駐外機(jī)構(gòu)也達(dá)120人。除有兩間會(huì)議室、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理辦公室外，其他都是開(kāi)敞式辦公。

　　一眼望去，大多數(shù)人埋頭忙碌著不理會(huì)一行人的到來(lái)，也有一些團(tuán)隊(duì)聚在休閑區(qū)的角落，低聲激烈討論著什么?？傊疀](méi)有一個(gè)人專門站起來(lái)問(wèn)候幾位公司高層。

　　這也是馬由給文勇反復(fù)交代過(guò)，上班時(shí)間一切以工作為重，無(wú)需更不能因媚上而終斷手中的工作。“敬業(yè)、效率、專業(yè)，友愛(ài)”8個(gè)華文藝術(shù)體，對(duì)應(yīng)8組英文詮釋，是公司的Slogo。

　　在崗的員工大多是從劍橋大學(xué)和倫敦幾所知名大學(xué)招收的畢業(yè)生，以及有較多自主時(shí)間的在讀碩士、博士，整體素質(zhì)不錯(cuò)。因有意識(shí)召集華人學(xué)生，30多位從英國(guó)其他大學(xué)甚至歐洲大學(xué)畢業(yè)后，暫未回國(guó)的華人，聚集到藍(lán)星公司來(lái)。他們將是以后為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)輸送的人才儲(chǔ)備，這一點(diǎn)在招聘時(shí)已和他們有所交待。

　　馬由回到辦公室，就讓文勇通知5分鐘后召開(kāi)工作會(huì)議。路上他已和文勇交流過(guò)會(huì)議議程。

　　首先，技術(shù)開(kāi)發(fā)部匯報(bào)了馬由從國(guó)內(nèi)發(fā)回的指示，專題調(diào)研辦公軟件用戶使用情況和功能設(shè)置建議。大把咨詢費(fèi)用撒出去，專業(yè)調(diào)查公司反饋了大量有效信息和數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)部經(jīng)統(tǒng)計(jì)、分析和研討，完成了調(diào)研報(bào)告且已發(fā)送郵件傳遞給馬由。但今馬由還是想當(dāng)面聽(tīng)一下大家有別于書(shū)面報(bào)告、更多的發(fā)散、創(chuàng)意思維。所謂頭腦風(fēng)暴，有時(shí)100句都是廢話，但其中半句可能碰撞出火花，成為產(chǎn)品成功賣點(diǎn)。

　　匯報(bào)完畢后，馬由大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，提出了幾個(gè)問(wèn)題，大家也應(yīng)對(duì)自如。最終他沒(méi)有發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。告訴大家，下一步他們的任務(wù)就是測(cè)試馬由已修改的“思維辦公1.0”的測(cè)試版，并給出意見(jiàn)。他將結(jié)合今天的討論和測(cè)試后的版本意見(jiàn)，做出最終修改定型。

　　會(huì)議第二個(gè)議程，馬由讓銷售部門，匯報(bào)“思維辦公”軟件的上市價(jià)格、推廣及銷售模式策劃等議題，隨時(shí)準(zhǔn)備好，一旦定型就投放市場(chǎng)。其中公司后勤部門配合落實(shí)光盤、軟盤復(fù)制生產(chǎn)企業(yè)。

　　會(huì)議第三個(gè)議程，馬由提出了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系列軟件的調(diào)研任務(wù)。規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)拿出報(bào)告。

　　業(yè)務(wù)會(huì)議僅1個(gè)小時(shí)30分鐘，便迅速結(jié)束。

　　馬由十分厭惡低效、扯皮式的會(huì)議，凡是他召集的會(huì)議都是有一說(shuō)一，說(shuō)完散會(huì)。并且要求每個(gè)人發(fā)言控制時(shí)間，會(huì)前做好主題發(fā)言準(zhǔn)備，會(huì)中言簡(jiǎn)意賅，會(huì)后高效執(zhí)行。今天會(huì)議雖是突然召開(kāi)，但回劍橋鎮(zhèn)路上，文勇已通知到會(huì)人員做好了準(zhǔn)備工作。

　　企業(yè)文化，不是幾條標(biāo)語(yǔ)口號(hào)可以樹(shù)立，而是全體員工日常點(diǎn)滴積累而成。馬由有意識(shí)培養(yǎng)文勇他們這些高管的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)。

　　會(huì)后，馬由又召集了文勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)克萊爾到自己的辦公室，給他們安排成立證券部，招聘操盤手，預(yù)留流動(dòng)資金外的全部流入金融市場(chǎng)，具體待操盤崗位到齊后，再下達(dá)交易指令，這個(gè)部門除人事、社保外，業(yè)務(wù)管理歸馬由直管。

　　回到借住地，馬由在樓下碰見(jiàn)了退休夫婦。

　　他遞上從國(guó)內(nèi)帶來(lái)的新年禮物。三人在花園中坐下，曬著冬日暖陽(yáng)閑聊起來(lái)。馬由介紹了回國(guó)后的一些趣聞，華國(guó)許多風(fēng)土人情尤其是文化，兩位退休教授聽(tīng)得很耐心，看起來(lái)也很感興趣。

　　其實(shí)不同國(guó)家，不同文化和不同民族之間相互的認(rèn)同，都是從一些點(diǎn)滴信息溝通，到全面了解直至理解，才能形成客觀的評(píng)價(jià)或認(rèn)同。西方國(guó)家的人們思想雖不保守，但在網(wǎng)絡(luò)剛興起不久的這個(gè)時(shí)代，他們長(zhǎng)期盲從于媒體、書(shū)籍的信息傳播渠道。可媒體背后是有資本的控制，并非事事都真正做到客觀公正。他們的言論自由屬于其國(guó)內(nèi)事務(wù)，但也還是帶有背后勢(shì)力的觀點(diǎn)和引導(dǎo)。而在國(guó)際問(wèn)題方面，則是以國(guó)家、資本利益為主。至于客觀公正透明原則，那是什么？早就拋棄且天然戴上了有色眼鏡。

　　西方記者或時(shí)事評(píng)論家，筆下生花另當(dāng)別論，這種軟性的觀點(diǎn)一般讀者或觀眾無(wú)法甄別事實(shí)真相?？尚Φ氖?，在21世紀(jì)21年代，英國(guó)BBC還居然利用高科技手段，拍攝華國(guó)新聞時(shí)，使用“陰間濾鏡”。其實(shí)，BBC國(guó)際頻道使用的技巧非常多，濾鏡調(diào)暗色調(diào)只是其中之一，而其目的很顯然就是要塑造一個(gè)陰郁、冷清、壓抑、缺乏活力、令人無(wú)法被吸引的華國(guó)形象。給觀眾的心理暗示性極強(qiáng)。

　　有趣的是，他們?cè)诓煌恼Z(yǔ)言版本中，所使用的濾鏡有所不同。面向西方觀眾是用灰暗的濾鏡，而華文新聞?lì)l道，卻使用的是基本正常的畫面?？雌饋?lái)他自己也知道這些手段有些見(jiàn)不得光。

　　西方近代數(shù)百年的領(lǐng)先，讓不少人沉浸在自我優(yōu)越意識(shí)之中無(wú)法自拔。他們更愿意看到其他國(guó)家落后的一面，而不愿意承認(rèn)別國(guó)進(jìn)步和光明。各種原因組合后，導(dǎo)致了各國(guó)之間尤其是東西方之間，信息并不暢通，就更談不上客觀和了解。

　　馬由無(wú)法扭轉(zhuǎn)這些西方人對(duì)東方的偏見(jiàn)。但他愿意在接觸到的人們中，傳播真實(shí)的華國(guó)信息。不求理解，只愿了解。

　　愉快地聊天半小時(shí)后，他起身告別，并邀請(qǐng)他們明天共進(jìn)晚餐。這次他從國(guó)內(nèi)補(bǔ)充了許多華餐作料，可烹制更多花樣的華國(guó)菜肴。

　　打開(kāi)三樓的書(shū)房，馬由把筆記本電腦中的《思維辦公》、《快手》制圖以及《多彩》圖像處理軟件拷貝到服務(wù)器組中。給智能助手宇兒下達(dá)指令：一、測(cè)試辦公和制圖軟件；二、與市場(chǎng)上的同類軟件進(jìn)行功能比對(duì)，并進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的測(cè)試。他采用人工智能、開(kāi)發(fā)部人工同步測(cè)試。三、完善所有軟件中外掛各種外設(shè)驅(qū)動(dòng)程序，鑲嵌到軟件中自動(dòng)識(shí)別。

　　這樣就相當(dāng)于把他自己、星兒和宇兒以及開(kāi)發(fā)部的意見(jiàn)綜合起來(lái)，相信遺漏的地方會(huì)極少。至少外界用戶或者關(guān)注這些軟件的專業(yè)人士，都無(wú)法鑒別其中的漏洞。這樣才能達(dá)到產(chǎn)品上市的品質(zhì)要求。

　　一個(gè)晚上智能助手宇兒就完成了對(duì)《思維辦公1.0》辦公軟件的測(cè)試和拾遺補(bǔ)缺。并提交了同類產(chǎn)品的比對(duì)結(jié)果。馬由仔細(xì)查看了所有的比對(duì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡管簡(jiǎn)化再簡(jiǎn)化，但還是過(guò)于超前了。他疑慮一陣，怎么會(huì)是這樣的狀況呢？在編寫程序時(shí)候，不是有星兒通過(guò)他的感知，同步進(jìn)行校核嗎？

　　他腦海中和星兒交流了一會(huì)，才發(fā)現(xiàn)雖有星兒校核，但編寫程序時(shí)星兒只關(guān)注了程序的合理性、邏輯性以及代碼編寫規(guī)則等純技術(shù)問(wèn)題。主人第一的服從效應(yīng)，沒(méi)有糾正馬由長(zhǎng)期形成的習(xí)慣性思維。所以，星兒并沒(méi)有出現(xiàn)失誤。

　　問(wèn)題其實(shí)出在馬由自身，雖編寫前他自己結(jié)合各種資料，擬定了軟件功能的各種原則，但具體編寫的時(shí)候，還是將自己在一年多使用《思維辦公》的一些功能慣性用法，編寫了進(jìn)去。畢竟是每天斷斷續(xù)續(xù)抽2、3個(gè)小時(shí)完成的，沒(méi)有時(shí)間全面徹底從底層代碼梳理、檢查。

　　趕時(shí)間出來(lái)的產(chǎn)品，有這樣的結(jié)果已經(jīng)不錯(cuò)了。都不是原則性問(wèn)題，相信開(kāi)發(fā)部人工檢測(cè)也會(huì)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。他于是調(diào)整程序編制數(shù)值，讓宇兒監(jiān)控專用程序編制軟件對(duì)功能設(shè)置進(jìn)行刪減、編排。