工廠負責人陪同著馬由一行人，車間是防塵、防靜電、和恒溫、恒濕環(huán)境，大家進來后，都不由自主放緩了步伐，保持和繁忙的生產線一定距離。
工廠負責人也壓低了聲音，給馬由介紹著生產流程和設備。馬由打斷了他的介紹，說道：
“設備無需多介紹了，你忘記我是什么專業(yè)了？”
工廠負責人現(xiàn)在還是代理崗位，半年的試用期后，才能正式上任廠長。不過從剛才他簡短的介紹中，看得出還是比較專業(yè)，也還算用心。不過今天初次見到上司的上司、總老板到來，難免有點急迫地表現(xiàn)自己。他聽到馬由的問話后，訕訕地閉了嘴。
經過統(tǒng)一規(guī)劃、耗費1.8億華幣資金才完成了工廠的改造和規(guī)劃。如此巨額的整治和裝修費用，這個時代的造價，可重新建設2家工廠了。當然，改造后的廠區(qū)面貌煥然一新，一派朝氣勃勃、井然有序。其中最大的花費，用在了車間的防塵、恒溫、恒濕裝修及設備上，溫度控制在22℃，相對濕度控制在55～60%RH之間。人體舒適度極佳的同時，靜電也控制到最低程度。
李陽當初接到馬由的改造計劃書時，認為這么大的手筆，僅僅用于生產工藝并不復雜的U盤總裝車間里，比較浪費。其實他不了解馬由的野心，一方面現(xiàn)在這個工廠的生產線僅是一個過渡，電子產品組裝業(yè)務最多一年就會被替代，遷移到其他地方生產?，F(xiàn)在的投資，是未來生產更高端精密儀器、設備的車間標準之一，現(xiàn)在不過是提前為轉型奠定基礎條件。另一方面，他對產品的質量要求極高，第一款硬件產品開始，就要樹立質量是企業(yè)生命的理念。工人和管理可以培訓，逐步提高他們的質量意識，但生產環(huán)境及硬件，也是品控的基本標準。
現(xiàn)已不是人有多大膽，地有多大產的年代，硬件和管理相輔相成。
這也是李陽眼界尚未開拓的正常反應。藍星公司有多大發(fā)展?jié)摿?，他及國內這些高層管理人員，還沒有深刻體會到。馬由也因在國外，和他們的交流甚少。這一課，得慢慢補上。
事實上，在這樣的生產環(huán)境，工人和管理人員的態(tài)度自發(fā)地更加認真，出來的良品率高提高不少，雖有點大馬拉小車。
軍工企業(yè)的員工和中層管理團隊素質不錯，這些年的頹勢，是缺少市場洞察和適應能力。加之目前國家采取韜光養(yǎng)晦的策略，停止了不少工廠的訂單，甚至讓不少企業(yè)軍轉民，讓他們走向市場。沒有資金來源做新產品研發(fā)，更沒有市場經濟的經驗，不知什么產品有市場競爭力，幾十年來習慣了計劃經濟，讓他們自己摸爬滾打，這樣的工廠狀況可想而知。
現(xiàn)在藍星公司的資金、技術、先進品控設備引入工廠，藍星集團又調整了高層管理團隊，引進了先進的激勵機制，工廠立刻換發(fā)了青春和活力。
一個企業(yè)的領導人的素質，決定了企業(yè)走多遠。
藍星集團采取的是專業(yè)化分工，扁平化管理。工廠型企業(yè)只負責生產，銷售完全由總部負責，工廠的職責就是提高產品生產效率和質量、合理控制成本。管理范圍小了許多，管理者的素質要求和壓力就降低了不少。幾十年的計劃經濟，1977年恢復高考后，經過近20年的積累，數目龐大的大學生及研究生，大多分配或招聘到國家機關、學校及大中型國企，培養(yǎng)出不少生產型管理人才。關鍵看怎么安排好這些人才，發(fā)揮他們的積極性。
這是馬由在華國開辦的第一家工廠，更是藍星在華國開辦生產性企業(yè)，及制造業(yè)管理的示范工廠，目前看來效果初步呈現(xiàn)，逐步微調，就可取長補短，更好地發(fā)展。
參觀過程中，還是發(fā)現(xiàn)了一些小問題。如生產流程、物流動線、人工組裝的效率等，有不少細節(jié)可以調整和提升。以人工為主，自動化設備為輔，崗位眾多難免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題從而改進完善。
另外，應規(guī)劃出一條專用的參觀通道，和生產區(qū)完全隔離，這樣才能將參觀人群對正常生產的影響降低到最小。而且可以把潔凈前室往后延，參觀者可不用更換防護服，也可以省略一點參觀者的時間，節(jié)約這些設施的費用。
這樣的動線規(guī)劃在華國尤為重要，產品出名后，工廠將不斷迎來各路來賓參觀訪問，領導視察等，這是不可避免的人情世故。
馬由與其他領導風格不同，他在視察現(xiàn)場不會當著眾人滔滔不絕、指點江山。自己口才爽了，下屬有時就尷尬了。他習慣視察后，單獨同相關負責人交流，且給與書面文件，明確整改意見。當然這得依托強悍的記憶力，馬由記憶力不缺，且還有星兒這個隨身助理記錄，精準無比。
今天亦如此，參觀完工廠后，回到停車場，他才給總部負責京城電子廠的一位副總，及送別的工廠一應負責人說到，會書面給他們一份整改建議書。并表示了總體滿意和贊賞，也讓工廠負責人松了一口氣。最后馬由和眾人強調，以后自己到公司任何下屬單位視察，都只能有1-2位陪同，其余的管理人員不能脫崗。
自家的企業(yè)，無需那么多形式主義的東西。他們脫崗耗費的時間成本，甚至可能造成的損失，最終都落到自己的頭上。
他叮囑陪同視察的李陽等人，下來和國盛公司密切協(xié)作，盡快落實718剩余廠區(qū)的收購，工廠規(guī)模遠遠不夠應付接下來的各種產業(yè)所需。不過價格暫時不要敲定，他隱約透露了國家將給予優(yōu)惠的政策，但未說明為什么，多少補貼。
“君不密失其臣、臣不密失其身、事不密則成害”的道理還是懂的，他無需給下屬過多的解釋，尤其這種牽涉到國家政策層面的機密。只要他們明白他的意圖、堅決貫徹執(zhí)行即可。執(zhí)行力方面，通過一年的觀察，李陽還算合格。
這個區(qū)域拿到土地，他還是非常欣喜。未來京城的土地可是非常昂貴，關鍵是這么大型的土地項目，有錢未必拿得到。再過幾年，某幾代活躍起來后，這些資源就很難拿到了。
他計劃這些廠區(qū)，一旦遷移到更遠的郊區(qū)或其他城市，保留部分廠區(qū)，改造還原前世歷史上那種工業(yè)4.0式的文化產業(yè)園區(qū)，兼容工業(yè)文化旅游、藝術圣地。馬由相信他統(tǒng)一打造的文化藝術區(qū)，比較前世記載的藝術區(qū)更加有檔次和韻味。
其余的土地則開發(fā)成為商品房，補貼新建工廠、遷移的費用，以及貨幣貶值的部分。地產利潤反哺給實體制造業(yè)和高科技企業(yè)?？傊?，第一階段所有投資行為，第一要務就是要用盡一切辦法積累足夠的資金，否則有天大的抱負，有再好的技術，都無法進入第二、第三階段。
想想米國那臺發(fā)送出去的旅行者一號上面的金色光盤，心中就不寒而栗。未來會出現(xiàn)什么情況，完全不可預知，他可不敢掉以輕心。
時間就是金錢、更是生命。