之所以用80多個“實名”開設(shè)資金賬戶，是為了將隱秘賬戶部分資金半公開化，作為將來金融市場一些大型行動的誘餌，為匿名賬戶的真實動作做掩護。
去年取得如此優(yōu)異的收益，還是馬由給宇兒制定操作原則時，采用了較為保守、隱秘的方式。若是每次都頂格杠桿交易，收益可能要高出不少。資金積累多了，他不斷開拓新的交易場所，分散在米國納斯達克、紐約證交所、芝加哥期貨交易所、歐洲期貨交易所、倫敦交易所、東京工業(yè)品交易所、東京金融期貨交易所、大阪證券交易所、巴西期貨交易所、墨西哥衍生品交易所、南韓KOSPI期貨交易所、新加坡交易所、印度國家證券交易所，以及弘崆證券市場等近20個不同的交易所。
交易品種也是五花八門，有股票交易、有股指期貨、有匯率等金融類衍生品，有石油、黃金期貨，各種金屬、豆粕、棕櫚油、玉米、豆油期貨等。強人工智能的運算能力，操控成千上萬的賬戶同步操作，綽綽有余。
為安全計，每過一段時間，都會將部分資金分流到全球各地轉(zhuǎn)上幾圈。不斷有新增賬號、也有不斷消失的賬號。數(shù)百個不斷變幻的賬戶，不斷的資金進出流轉(zhuǎn)，很難有人將這些毫無邏輯的行為，聯(lián)想到一個機構(gòu)名下。
通過這些謹慎的手段，有效地掩蓋了幾百億的資金量和百戰(zhàn)百勝的恐怖盈利率。馬由總是按最壞的可能，給宇兒制定防御原則。其實，在全球年交易數(shù)十萬億米元中，幾百億分散其中，完全是滄海一粟。而藍星公開的80多個交易賬號，全年平均也只有31%的獲利，屬于正常范圍。
……
總結(jié)和分析了95年一年的成果數(shù)據(jù)和發(fā)展空間后，馬由不由得還是有一點自豪感。短短一年半時間，公司已奠定了堅實的基礎(chǔ)。有了這些業(yè)績，特別是擁有了充足的資金，相信從今年開始，藍星集團將會迎來跨越式增長。
回顧降臨此世的一步一步腳印，韜光養(yǎng)晦的時期已基本渡過，未來他更加充滿信心，盡管還有數(shù)不清的風(fēng)暴在等待著他。
6點，星兒提示晚餐已準備好。莊園聘請了川菜、粵菜兩位廚師。今天是老板回到莊園第一餐，兩位大廚都拿出了渾身解數(shù)，做了滿滿一桌子佳肴。
馬由下樓來，見餐桌上色香味美的10多樣飯菜，頓時樂了。兩個月在京城和全國各地的奔波，雖宴請不斷，但哪有自家飯菜可口。他的飯量極大，平時大多時候都是和領(lǐng)導(dǎo)或同事一起就餐，不能完全放開胃口，否則他10倍以上常人的飯量將驚到一大片人。
將桌上的飯菜全都消滅一空，很是滿足。莊園里工作的傭人和廚師等雇傭人員，都簽署了保密協(xié)議。相信他們不會將馬由的超常食量信息外傳，安保團隊可不是擺設(shè)。
在兩位安保的陪同下，出了自家莊園，在附近漫步了一個小時，熟悉了一下莊園的周邊情況。同時也在腦海中，與第一次來考察這座莊園時星兒掃描的地圖對照，將周邊的各種地形、車道、山間小道甚至樹木，均牢記在心。
他的莊園北面是壽臣山，南面隔400米山林綠地就是深水灣，濱海道路名為弘崆道。莊園在壽臣山半山處，海拔約120米，依山傍水，坐北朝南。有一條專用道從壽山村道外延80米單獨進出，安防布局比較方便。
回到莊園后，他直接來到了地下室。關(guān)閉隔音門后，從次元空間放出了鋼琴。兩個多月沒有摸鍵盤了，卻并未手生。擁有精細控制異能，雙手對鍵盤和鋼琴的各種物理特性了如指掌。琴藝不僅沒有退步，還因他這段時間接觸許多的人，經(jīng)歷了更多的事。對生活的體驗越多，演奏曲目時的對音樂的內(nèi)涵、情感等悟性就更高。
這也是他喜歡音樂的一個最大緣由，總是冷靜地工作、冷靜地研究各種技術(shù)，但音樂卻緩解了他的情緒，激發(fā)了他的情感。
沉浸在音樂中，兩個小時瞬息而過。在星兒的提醒下，他結(jié)束了練習(xí)。想了想，還是揮手收起了鋼琴。明天安排人在本地再買一臺，放置在莊園的琴房里。以免這臺鋼琴突然出現(xiàn)在莊園里，讓人覺得異常。這些生活細節(jié)盡量周密一點，不然有心人若把這些看起來的小事連貫起來，就可能發(fā)現(xiàn)他有不正常的地方。
一夜無話。次日清晨起來，來到露臺。清晨的海風(fēng)，潮濕中帶有腥味，但卻很新鮮，讓人頭腦一下就十分清醒。照例修煉了強身功法后。在3位隨身安保的陪同下，沿著壽山村道西行，再南向至海邊轉(zhuǎn)向弘崆道，約6、7公里路，慢跑了30分鐘轉(zhuǎn)了一圈回到莊園。
早餐后，馬由和助理、安保等一行人乘車來到了位于九龍的“藍星大廈”?？焖僖暡炝诉@棟38層大廈，藍星弘崆總部占用了其中9層樓，藍星銀行總部占用了5層樓。最上面一層是集團總裁級的專用樓層。馬由的董事長辦公室就在這最高一層靠海的一側(cè)。
在最大的會議室里，和集團總部、銀行的中高層管理人員開了一個見面會，首次以董事長的身份，給大家講了一番鼓勵性話語，講述了一下藍星的企業(yè)理念。期間他和星兒同時開啟了心理感應(yīng)異能，強化了一下這些中高層人員的忠誠度。這段時間，他有機會就以開會的形式，從事“心靈政委”的“教育”工作，增加管理層對企業(yè)的歸屬感。
會后，馬由讓張興國、加里森和幾位副總裁，在38層董事長辦公室，繼續(xù)開了一個小會。他特意提示了幾個今年的工作要點。還特別交待了一件事情，讓他們將去年從渣大銀行拆借的50億米元全部還清，再重新貸款同比值的弘崆幣。并將還款時間約定到1998年年底，須特別約定用弘崆幣歸還貸款。
借此機會，他給藍星銀行的運營及管理制定了幾個原則：
第一，從外面拆借資金，無論進來的是什么貨幣，都要明確約定還款時，藍星銀行使用當?shù)刎泿拧７粗?，自家銀行貸款給他人，則必須按米元歸還本金和利息，匯率均按貸款合同簽署時的比值計算。
第二，所有對外的貸款，都必須在今年年底前收回。明年的對外貸款原則另議。暫不對外開展長期貸款業(yè)務(wù)，即最長就是10個月期限。
第三，今年內(nèi)，必須在倭國、南韓、泰國、馬來西亞、印尼、羅剎國等國家建立分支機構(gòu)。并在年底前，用米元現(xiàn)金、債券、股票等有價證券質(zhì)押，盡可能多從當?shù)劂y行拆借資金。這些資金到達藍星銀行后，立刻全部兌換成米元。所有拆借資金還款期均應(yīng)約定到1998年年底歸還。并按上述第一條，約定還款貨幣為當?shù)刎泿拧?p> 這三個提示，作為藍星銀行硬性原則規(guī)定，有效期1998年底。
而藍星弘崆集團今年主要工作也幾點，首先是完成科技園后期的建設(shè)工作，以及余下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；其二是管理好眾多的物業(yè)；其三，不斷為內(nèi)地輸送各專業(yè)人才；其四，用20億米金的本金，開始從事證券、期貨交易。交易指令，統(tǒng)一由總部金融專家（星兒和宇兒扮演）的電話或內(nèi)網(wǎng)指揮。
馬由沒有給他們布置過多的工作，一切都是為了迎接一年后那場風(fēng)暴，做好準備工作。提前一年，不相信索羅斯等機構(gòu)會注意到藍星集團這些舉動。
接下來幾天，他除了處理一些公務(wù)外，就準備在莊園里集中3天時間修煉。給王曉梅、麗薩、以及公司的助理們?nèi)チ穗娫?，告訴她們自己將閉關(guān)的消息，以免打擾。然后安排安保人員準備大量高熱量熟食，每天定時送到他三樓的健身房門口，開始了30%關(guān)口的沖刺。
3天一晃過去，這幾天白天黑夜無論怎樣強化修煉，都沒突破30%這個整數(shù)關(guān)口。