向上司表達(dá)你的意見

　　有這樣一個案例：總經(jīng)理在會議上說：“我們剛和一家新廠談好一個項目，產(chǎn)品的價格非常便宜，進(jìn)貨價從15元降到了10元，我想大量進(jìn)貨，然后按原來的價格20元進(jìn)行銷售?！?p>　　然后一個員工說：“領(lǐng)導(dǎo)的想法好??！這樣我們的業(yè)績一定大大提升?！?p>　　其中一個員工卻在心里想著：我覺得銷售價格應(yīng)該稍微低一點，進(jìn)貨價便宜了，我們可以加大采購，如果依然維持原來的銷售價格，有可能產(chǎn)品銷量走得慢。哎！大家都順著領(lǐng)導(dǎo)的意思，我說出來不是惹老大不高興嘛……

　　一個員工又說：“領(lǐng)導(dǎo)，那我們就按照您的意思計劃啦?！?p>　　這時領(lǐng)導(dǎo)卻說：“呵呵，還有我們時尚的代表Hebe沒有發(fā)言呢？這個產(chǎn)品不就是面向這些美女的嘛？她最有發(fā)言權(quán)了?！?p>　　Hebe：“我可不算時尚，我姐姐就很時尚，她經(jīng)常買這種產(chǎn)品，而且是非貴不買。”

　　領(lǐng)導(dǎo)：“哈哈……那你呢？”

　　Hebe：“我是那種特現(xiàn)實的人，如果有兩家店賣一樣的產(chǎn)品，我肯定會買便宜的，哪怕是便宜一塊錢。”

　　領(lǐng)：“嗯，我想起來了，我們不能把所有的產(chǎn)品都按原價銷售，我們要分類處理，一類走高價，一類走低價……”

　　上司有時普通人，他們有時的決策未必都比我們好。當(dāng)你不認(rèn)同他們的意見時，你是直接說出來，還是等著以后說，或是永遠(yuǎn)都不說呢？如果你確定自己的意見比上司的要好，就一定要準(zhǔn)備充分，將你的理由羅列清楚，然后找一個機(jī)會，含蓄地向上司說出來，或者將上司的意見中不足之處，隱約地告訴他。向上司表達(dá)不同意見的技巧，沒有一成不變的處理模式，至于怎么應(yīng)對才好，要考慮老板的脾氣秉性，說話的場合等方面的因素，然后決定你該采取的方法。

　　私下對上司說出不同意見：

　　一天，上司帶著凱麗一起去談業(yè)務(wù)。這是上司第一次帶凱麗出來談業(yè)務(wù)，所凱麗的心里挺激動的，一是說明上司開始器重自己，二是說明自己有了新的翻身機(jī)會。

　　那天，上司喝了很多酒。對方很明顯地想將上司灌醉，當(dāng)時凱麗不敢阻攔，因為覺得自己只是一名銷售員。而且，他們也沒有談到關(guān)鍵的話題。后來，情形開始不對了，對方搬出一條有悖行規(guī)的條件，上司想都沒想就點頭答應(yīng)了，凱麗看到對方笑了。凱麗知道，我們要吃虧了。但是凱麗卻不能在這個時候說出自己的不同意見，因為他們都不會聽自己的。

　　就在這個時候，凱麗想到了一個方法。借口去衛(wèi)生間，然后打電話給老板最器重的那個領(lǐng)導(dǎo)，告訴他這里的情況，然后叫他想個辦法讓老板暫時離開。

　　凱麗回到座位的時候，對方正在要求上司簽訂一份合同，上司也在到處找筆。因為來這里的時候，上司將文件都放凱麗這里了，而他此時喝醉了，都忘記了。對方正打開公文包拿筆給上司，上司的電話就響了。

　　“什么？你說什么？”上司的聲音很響，酒幾乎醒了一半。他邊說邊向外走，回頭喊凱麗：“馬上跟我來，公司出事了！”我趕緊跟了上去。我看到座位上那兩個人失望的表情，心里可高興了！

　　在回去的路上，上司的眉頭緊鎖，我不知道那個領(lǐng)導(dǎo)對上司說了些什么，但是現(xiàn)在的作用是讓上司離開這里，這就足夠了。

　　回去之后，我向上司道歉，然后將自己的意見說了出來：“我想辦法叫您回來，其實是想讓您好好考慮一下，那合同該不該簽，不知道您當(dāng)時想清楚了沒有？對方這么急迫地想讓您簽訂合同，即使您這次不簽，還是有下次機(jī)會的。所以，請您給自己一點時間好好考慮一下。如果您覺得我這么做不對，請您處分我吧，我做好準(zhǔn)備了。但是，您要明白，我這么做完全是為公司著想?！?p>　　上司聽完凱麗的話，微笑著，對著那名他最器重的領(lǐng)導(dǎo)說：“怎樣？我沒看錯人吧？”這個時候，凱麗才明白，原來這是上司給她的一個考驗！

　　有的時候，你和上司意見不統(tǒng)一，無論以怎樣的態(tài)度向上司訴說都可能帶來不好的影響。比如，人多的時候，或上司被別人吹捧的時候等。這個時候，你完全可以把自己的意見暫時放在心里，等有機(jī)會私下與上司溝通。