職場計(jì)中計(jì)2
第二記傲慢無禮VS不卑不亢
銷售部門里有一位冷艷美女總監(jiān)，歷年戰(zhàn)功赫赫，深得高層領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，，有一些傲嬌資本的她，對同事也不是那么熱情。
這天，Hebe因?yàn)椴邉澆康囊粋€(gè)項(xiàng)目，要和這位總監(jiān)協(xié)商活動(dòng)計(jì)劃。Hebe急匆匆地跑進(jìn)這位總監(jiān)的辦公室，說：“萊斯，這個(gè)活動(dòng)計(jì)劃，你們部門一定要協(xié)調(diào)我們部門。”
結(jié)果這個(gè)美女總監(jiān)傲慢的說：“這個(gè)事情，你和我談，似乎你的級別還不夠，叫你們主管來。”Hebe一臉驚訝地說：“??！”
Hebe生氣地來到自己的部門，跟同事提起這件事說：“啊……氣死我了。”
同事說：“親，忘了那家伙說什么，我給你支個(gè)招?！?p> Hebe：“什么招？”
同事：“你知道法國著名畫家貝羅尼嗎？這些資本可以讓他無比傲嬌。可是……有一天，貝羅尼正在日內(nèi)瓦湖邊用心畫畫，來了三位英國女游客，站在他身邊看他畫畫，還在一旁指手畫腳地批評，一個(gè)說這兒不好，一個(gè)說那不對，貝羅尼沒有反駁，都一一修改過來，最后還跟她們說了聲謝謝。第二天，貝羅尼又遇到那三位女游客，女游客向他打聽，我們聽說大畫家貝羅尼正在這兒度假所以特地拜訪他，請問你知不知道他現(xiàn)在在什么地方？貝羅尼說，不好意思，我就是貝羅尼。三個(gè)女游客很是驚訝又驚喜?！?p> Hebe：“貝羅尼的教養(yǎng)真好?！?p> 同事：“是啊，不卑不亢的態(tài)度，自然能讓傲慢無禮的女游客明白?！?p> 與傲慢無禮的同事相處，不卑不亢是最合適的處理方法，你可以減少與他們相處的時(shí)間，非得與他們說話時(shí)言簡意賅即可，始終保持溫文淡然，彬彬有禮的姿態(tài)，不低聲下氣，不以傲抗傲。
在辦公室中，總有一些不知天高地厚之人向你宣戰(zhàn)，如何與這類同事相處呢？
第三計(jì)爭強(qiáng)好勝VS挫其銳氣
萊斯：“比一比，敢不敢？”
Hebe：“比就比，誰怕誰?！?p> 萊斯跟Hebe比大打乒乓球，一番激烈比拼下，萊斯輸了。Hebe說：“五比三，你輸了?！?p> 萊斯：“我的字典里沒有輸，再來?！?p> 結(jié)果又打了一局，萊斯還是輸了。Hebe說：“你又輸了?！?p> 萊斯：“再來?！?p> Hebe：“不玩了，輸了就輸了?！?p> 萊斯：“不行?！?p> 爭強(qiáng)好勝的同事一定要超過身邊的人，把最單純的活動(dòng)也變成敵對行為，一旦自己提出的建議不被采納，他就會把這看作是對他個(gè)人的否定，他所尋求的贊賞得不到，你就變成了他的敵人。
Hebe把和萊斯打乒乓球的事告訴同事。
Hebe：“我可不想成為她的敵人，怎么辦？只能忍咯?！?p> 同事：“噢，不，你的遷就和忍讓，他只會認(rèn)為你是軟弱的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要挫挫他的銳氣，讓他知道山外有山，人外有人，不要不知道天高地厚?！?p> 同事也在嘲笑萊斯說：“嘿，漂亮，這下驕傲的公雞被打敗了。”
另一個(gè)同事：“嗯，不能一味遷就忍讓，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就應(yīng)該挫挫其銳氣。”
在爭強(qiáng)好勝的人當(dāng)中，有性格使然，也有不諳世故者。對比較理智的人，遷就，多加引導(dǎo)便會改變爭強(qiáng)好勝的態(tài)度。對不明智的人，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)挫其銳氣，讓其知道山外有山，人外有人。
辦公室有一種人頑固不化，堅(jiān)持己見，死硬到底，如何與其交手呢？
第四計(jì)固執(zhí)己見VS單刀直入
在經(jīng)理辦公室里，經(jīng)理對下屬說：“這個(gè)項(xiàng)目有丹妮和Eric負(fù)責(zé)，你們商量討論之后，再把方案書交給我?！?p> 下屬丹妮：“OK?！?p> 下屬Eric：“好的”
丹妮急匆匆找到Eric說：“Eric，你的設(shè)計(jì)和我所負(fù)責(zé)的內(nèi)容有沖突，而且你的設(shè)計(jì)不容易實(shí)現(xiàn)，改改?！?p> Eric：“就這樣設(shè)計(jì)的，不改?！?p> 丹妮：“你不修改，這個(gè)項(xiàng)目就不能實(shí)施。”
Eric：“你都還沒有試，怎么知道不能實(shí)施，我覺得沒大問題，要改，改你自己的。
丹妮被懟的很悶氣，說：“你，你食古不化，浪費(fèi)我的時(shí)間，你自己去跟經(jīng)理說?！?p> Eric也很生氣地說：“就是經(jīng)理來了，我也不改?！?p> 不久后，在經(jīng)理辦公室里，經(jīng)理對Eric說：“丹妮把情況跟我說了。”
Eric：“我覺得這個(gè)設(shè)計(jì)是亮點(diǎn)，不能少，要是改了，我就退出項(xiàng)目?！?p> 經(jīng)理：“或許這個(gè)設(shè)計(jì)很好，但是怎么實(shí)現(xiàn)呢？”
Eric：“雖然有一點(diǎn)難度，但是可以實(shí)施啊?！?p> 經(jīng)理：“好，我給你算算，有可能因?yàn)檫@點(diǎn)難度，我們就要多花費(fèi)兩天的時(shí)間準(zhǔn)備，是吧？”
Eric：“嗯，是要多花點(diǎn)時(shí)間?！?p> 經(jīng)理：“相應(yīng)地，導(dǎo)致人力物力超支，對不對？”
Eric：“可能會超支?！?p> 經(jīng)理：“另外，你所需要的素材需要定制?！?p> Eric：“是這樣的?！?p> 經(jīng)理：“還記得你上次的項(xiàng)目，因?yàn)閳?jiān)持用定制素材，結(jié)果超出了預(yù)算成本嗎？”
Eric：“嗯，是的。”
經(jīng)理：“那為什么不用簡單的方法解決呢？”
Eric：“好吧，我拿回去改改。”
事后，丹妮說：“我還以為沒人能說服固執(zhí)己見的Eric呢？”
對于固執(zhí)己見的人，不妨單刀直入，把他工作生活中的某些錯(cuò)誤做法擴(kuò)大列舉，提醒他眼下問題會產(chǎn)生的嚴(yán)重效果，趁著他內(nèi)心動(dòng)搖，動(dòng)之以情曉之以理，那么他接受的可能性就大多了。當(dāng)然，要注意適可而止，否則，談得越久，大家心里就越不痛快，那就自討沒趣了。
單刀直入，好！與頑固分子交手，累人又費(fèi)時(shí)間，結(jié)果還往往徒勞無功，因此，與這種人大交道時(shí)，不妨單刀直入，運(yùn)用已有的教訓(xùn)，動(dòng)之以情曉之以理。要適可而止，不必耗時(shí)費(fèi)力，自討沒趣。
明是一盆火，暗是一把刀，辦公室里遇到這樣的同事，怎么處理呢？