350，拆分成代理商，立足根本

　　350，

　　來自海外的壓力，如同浪潮。

　　一次又一次之后，終究有力竭的時候。

　　而早有準(zhǔn)備的張建，卻借助外來的壓力確保公司轉(zhuǎn)型。

　　原本的公司極為粗放，盡管之后做了調(diào)整。

　　把公司拆分，以科研為主。

　　但這一次不一樣。

　　借助外來壓力，張建先清掃早就調(diào)查出來的渣渣。

　　在對高層管理進(jìn)行調(diào)整，清理和整頓。

　　然后對公司的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。...