六十四
現(xiàn)在，他們兩人有更重要的工作要做，不可能永遠(yuǎn)糾纏在具體的事務(wù)中。到了明年，就需要由各分公司自己編制預(yù)算了，他們只負(fù)責(zé)審核的職責(zé)。
現(xiàn)在，公司的生產(chǎn)已經(jīng)走上了正軌，他正好有一些空閑時(shí)間，所以決定趁此機(jī)會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織這次預(yù)算會(huì)，將編制預(yù)算這個(gè)“漁”授與所有的人。
除了洛璜之外，其他公司的總經(jīng)理都親自過(guò)問(wèn)了這件事情。但由于以前的工作中，各公司并沒(méi)有設(shè)置編制預(yù)算的人員，所以有的人就建議由財(cái)務(wù)上的人來(lái)參加，理由是只有他們才有可能明白各種表格的填制方式。
“可以通融，但主管人事的人員必須參加?！边@是丁未平的最低要求。在他想來(lái)，當(dāng)然是參加的人越多越好，只有全員參與進(jìn)來(lái)，這件事情才有可能面面具到。自從有了計(jì)算機(jī)的輔助之后，對(duì)于全數(shù)據(jù)的收集，已經(jīng)越來(lái)越方便。所以，原則上來(lái)說(shuō)，參與的人越多，獲得的信息越多，在此基礎(chǔ)上編制出來(lái)的預(yù)算，越具有可行性。
會(huì)議上，丁未平詳細(xì)解說(shuō)了所有表格的填制方法。解釋了表格之間的關(guān)系。他和婁蘭設(shè)計(jì)的這一套預(yù)算表，比財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)化，但涉及的指標(biāo)卻比財(cái)務(wù)指標(biāo)要多得多。
最開(kāi)始看到之后，所有的人都頭皮發(fā)麻的大聲驚呼起來(lái)。以為自己要接受一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。丁未平笑了，他對(duì)大家說(shuō)，這套表填起來(lái)，其實(shí)并不復(fù)雜，里面的很多公式他都已經(jīng)定義好，只需要填寫(xiě)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就行。
會(huì)議進(jìn)行得非常順利。這是對(duì)他這一段時(shí)間努力工作的最好回報(bào)。接下來(lái)就是各分公司自行收集數(shù)據(jù)和填表，并進(jìn)行預(yù)算編制試演。在這個(gè)過(guò)程中，他暗中引導(dǎo)著各公司的預(yù)算人員，編制出了他先前編制出來(lái)的預(yù)算數(shù)據(jù)。并且讓他們以為那些數(shù)據(jù)，都是他們根據(jù)公司的實(shí)際情況編制出來(lái)的。
接下來(lái)就進(jìn)入了最重要的環(huán)節(jié)。他指導(dǎo)預(yù)算編制人員如何分析數(shù)據(jù)。著重指明了當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時(shí)，該如何判斷是生產(chǎn)出了問(wèn)題，還是預(yù)算的數(shù)據(jù)出了問(wèn)題。是該去修改預(yù)算數(shù)據(jù)，還是該修正生產(chǎn)方式，使之符合預(yù)算。
在沉浸式教學(xué)中，半個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了。最后一天，當(dāng)參加預(yù)算會(huì)的每個(gè)人從會(huì)議室里走出來(lái)的時(shí)候，都似有一種脫胎換骨的感覺(jué)。就仿佛丁未平給了他們一雙銳利的眼睛，能夠看到以前不能看到，或是看到了但卻不明白的一些奇怪現(xiàn)象。比如：明明大家都在努力的工作，為什么卻產(chǎn)生不了什么效益。
沒(méi)有人覺(jué)得失去的這半個(gè)月的生命，有什么不值得的地方。
“董事長(zhǎng)，”丁未平跑到董事長(zhǎng)的辦公室，堵著正想出門(mén)的杜人魁說(shuō)道：“關(guān)于公司全面預(yù)算的事情，我想再向你匯報(bào)一次?！?p> “董事會(huì)前，我們不是已經(jīng)說(shuō)好了么？”杜人魁極為不耐的說(shuō)道：“預(yù)算的事情，我們?cè)谒较逻\(yùn)行。前幾天你搞什么預(yù)算會(huì)，我本來(lái)是不同意的。如果不是因?yàn)橄氲郊热粚⒛惆才懦闪祟A(yù)算官，我多少有一些責(zé)任，所以勉強(qiáng)同意了，你就不要得寸進(jìn)尺了嘛！”
安排成預(yù)算官好象我很想來(lái)一樣，丁未平想給他一拳。如果不是杜仲胡亂安排，哪會(huì)有這些事情。他心頭也是很煩躁。不過(guò)事已至此，沒(méi)法反悔，他強(qiáng)制自己冷靜下來(lái)，說(shuō)道：“我向你保證，只要按照編制出來(lái)的預(yù)算執(zhí)行，公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果將會(huì)在去年的基礎(chǔ)上翻一番?！?p> “翻一番？”杜人魁咀嚼了一下這幾個(gè)字，揚(yáng)了揚(yáng)眉，“幾分把握？”
“十分?！?p> “你確定？”董事長(zhǎng)還有疑慮。
他做了這么多年的董事長(zhǎng)，很多時(shí)候都是謀定而后動(dòng)。公司的各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如果在某一方面過(guò)份的強(qiáng)調(diào)，在其他的方面必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。由不得他不認(rèn)真考慮。預(yù)算這個(gè)東西，很早就聽(tīng)人說(shuō)過(guò)了，但最終能夠熟練使用的卻沒(méi)有幾個(gè)人。在他看來(lái)，這是一個(gè)可有可無(wú)的雞肋般的東西。對(duì)公司的管理沒(méi)有多大的實(shí)際意義。
“我確定！”丁未平再次肯定的說(shuō)。
“好吧，我們就來(lái)談?wù)勵(lì)A(yù)算。”董事長(zhǎng)很無(wú)奈的說(shuō)道：“你如何保證有了預(yù)算，就能實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)？”他退回屋里，指著沙發(fā)說(shuō)道，“坐吧。卞秘書(shū)，給丁總來(lái)杯茶?！?p> 丁未平坐下，大大的松了一口氣。只要事情有了開(kāi)頭就好辦，他就不相信董事長(zhǎng)的腦袋是榆木做的?！昂芏嗟墓局怨芾聿簧疲且?yàn)樾姓钚缘臇|西太多?！倍∥雌秸f(shuō)道：“而行政命令，很多的時(shí)候都是由人臨時(shí)想象出來(lái)的辦法，這些辦法只能解決微觀的、一時(shí)的問(wèn)題，不能解決宏觀的、全局性的問(wèn)題。我認(rèn)為，公司戰(zhàn)略上的規(guī)則不能隨意更改，戰(zhàn)術(shù)上的隨機(jī)應(yīng)變也不能脫離戰(zhàn)略上的原則。”
“有點(diǎn)道理?！倍麻L(zhǎng)感興趣的說(shuō)道，“繼續(xù)！”
“預(yù)算就是規(guī)則和經(jīng)濟(jì)手段的結(jié)合，是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，好的預(yù)算，能夠做到年初就能知道年末結(jié)果，甚至能夠在大方向上把握住未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)?！?p> 丁未平接過(guò)卞罡泡來(lái)的茶，說(shuō)了聲謝謝，才在董事長(zhǎng)沉思的目光中，說(shuō)道：“我們編制預(yù)算，就是設(shè)定規(guī)則，設(shè)定合理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。比如說(shuō)，”
他放下茶杯，翻開(kāi)放在面前的預(yù)算表封面，指著其中的一行數(shù)據(jù)說(shuō)道，“今年的薪酬方面，就拿動(dòng)能公司來(lái)說(shuō)，在預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值內(nèi)，我們規(guī)定了總金額，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)層在其中的比例，每個(gè)崗位的系數(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子成員想讓自己多拿薪酬，就得讓職工多拿薪酬，同時(shí)也得減少不必要的支出，挖潛內(nèi)部的潛能，不然他們的薪酬是提不上去的。不管是管理層還是職工，當(dāng)然都希望拿的薪酬越多越好，不是嗎？”
“當(dāng)然！”董事長(zhǎng)點(diǎn)頭。