第六章平凡人生（三）

　　93年10月處調(diào)我去辦公室任主任（副科級(jí)）。全新的工作，只能從頭學(xué)起。初到領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，還是比較誠惶誠恐的。好在王處長很寬容，也很理解新人熟悉業(yè)務(wù)有一個(gè)過程。作為新人的我加緊熟悉批文、發(fā)文、會(huì)議安排、客人接待、調(diào)研、督辦、信訪、調(diào)解、辦公用車調(diào)度等業(yè)務(wù)。說實(shí)在的辦公室的工作很多，很雜。一天下來，好像一件大事都沒有干，但又覺得一刻也沒有閑著。

　　隨著熱軋、連鑄項(xiàng)目的投產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐、40多公里處新建的發(fā)電廠、制氧工程、冷軋廠等配套工程陸續(xù)開工。負(fù)責(zé)采購的專業(yè)科室、分管業(yè)務(wù)的處長幾乎每天都要去現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)、服務(wù)。單位5臺(tái)小車，每天忙得不亦樂乎。那時(shí)市政公路正在改造，本就不寬敞的道路更是需要側(cè)身而過，一下大雨，準(zhǔn)會(huì)堵上老半天。司機(jī)們常常是午飯都顧不上吃。累的實(shí)在受不了，班長很難為情的找到我：“主任，單邊公路未建好前，能不能中午不接送居家太遠(yuǎn)的牛副處長上下班?！薄暗拇_，交通不好，領(lǐng)導(dǎo)中午回去吃完午飯也休息不了幾分鐘?！蔽揖瓦@么簡單的過了一下腦，就找到王處長請(qǐng)示。王處長聽完情況匯報(bào)，爽快的說：“行，就這么辦?！庇谑俏?guī)е鸢溉ヅc牛副處長溝通，牛副處長卻說：“可以，中午不回去大家都不回去?！蓖跆庨L沒有多說，第二天中午就拿著飯盒到食堂與我們一起排著隊(duì)打飯。寫到這里，我立刻想起了秦海璐和孫濤在2021年春晚小品《大掃除》中講到的格局，格局是什么？這也許就是答案。

　　這一年，公司分房。我分到了一套離單位約18公里遠(yuǎn)的住房，60平，兩室兩廳一廚一衛(wèi)。有職工說，在領(lǐng)導(dǎo)身邊，隨便可以搞一套近一點(diǎn)的房子仨。我說：“這可比我那一家4口擠在一起的單間公寓好到哪里去了?！?p>　　1994年末，公司“精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰”邁出了企業(yè)內(nèi)部改革的第一步。我們處與備件處合并成立采購部。王處長任書記，牛副處長等兩位領(lǐng)導(dǎo)降職調(diào)離。我調(diào)到了專業(yè)科室任副科長，算是回歸本專業(yè)。

　　專業(yè)科室的業(yè)務(wù)一是采購，二是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，三是設(shè)備催交和監(jiān)制。這時(shí)公司的RH真空處理、轉(zhuǎn)爐、冷軋主軋線安裝正是高峰。分管業(yè)務(wù)的梁副處長將轉(zhuǎn)爐、RH真空處理、活性石灰三個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作全部交由我負(fù)責(zé)。煉鋼指揮部（轉(zhuǎn)爐、RH真空處理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)單位為煉鋼廠）是每天早上都開協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)施工中需要協(xié)調(diào)的問題。涉及我們單位的主要就是設(shè)備質(zhì)量問題、到貨延遲影響工期、生產(chǎn)廠售后服務(wù)跟不上、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)處理費(fèi)用問題等等，會(huì)議如交戰(zhàn)。如情況說不清，問題解決的不滿意，瞬間就會(huì)成為“影響工期”的禍?zhǔn)?。每天開會(huì)總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不知道經(jīng)過一天后施工現(xiàn)場(chǎng)又會(huì)出現(xiàn)什么新問題。會(huì)后，馬上跑到其他3個(gè)專業(yè)科室一一落實(shí)會(huì)上的問題，跟蹤解決進(jìn)度。尤其是到了決戰(zhàn)階段，晚上的碰頭會(huì)有時(shí)開到11、12點(diǎn)。送完大家到家都快凌晨1點(diǎn)。

　　指揮部的會(huì)議由副指揮長武平凡擔(dān)任，他是煉鋼廠設(shè)備副處長。小學(xué)畢業(yè)，自學(xué)機(jī)械制圖。憑著個(gè)人的努力，從設(shè)備小改到大改再到工程建設(shè)，從工人到班長到車間主任一步一步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。干工作，簡直就是一個(gè)拼命三郎。遇到問題，一抓到底。那時(shí)的工程，基本都是邊設(shè)計(jì)、邊制造、邊安裝。施工中安裝位置與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線發(fā)生干涉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。武副指揮長常常是在會(huì)議室，拿起粉筆，在黑板上嚓嚓嚓的幾下就勾畫出設(shè)計(jì)修改方案。設(shè)計(jì)院的代表更是驚嘆不已，這個(gè)修改方案的確很優(yōu)，完全滿足現(xiàn)場(chǎng)空間要求。就這幾下完全不輸周星馳導(dǎo)演的《功夫》中的功夫。差閑談中，武副指揮長說“其實(shí)沒什么，現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)設(shè)備，每一根管道的尺寸、走向都在我的腦中?！惫Ψ蚴鞘裁?？功夫是失敗中的堅(jiān)持、是酷寒中的磨煉、是力量的積蓄、是修為的沉淀。

　　一次，施工單位會(huì)上提出，正在調(diào)試的液壓設(shè)備的閥門關(guān)閉不嚴(yán)，需要廠家來人處理。會(huì)后我找到施工代表，一同來到現(xiàn)場(chǎng)。拿來圖紙，認(rèn)真查看，原來是一個(gè)氣動(dòng)系統(tǒng)。工人操作一番后，我說把這個(gè)堵頭取下試試。工人半信半疑的看著我，很不情愿的擰下了堵頭。再一試，成功。其實(shí)這個(gè)孔是一個(gè)排氣孔，最好連接消音器。這是我工作后第一次用上液壓知識(shí)，心里爽極了。

　　經(jīng)過300多個(gè)日日夜夜的苦戰(zhàn)，工程終于順利完工投產(chǎn)。

　　1995年冬，我來到了西南*重型機(jī)械廠，該廠是冷軋?jiān)O(shè)備的主要生產(chǎn)廠之一。日本三菱是總承包方。一早，我們來到車間對(duì)剪切機(jī)進(jìn)行出廠前聯(lián)合驗(yàn)收。生產(chǎn)廠的工人、質(zhì)檢人員對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。

　　日本工程師穿著本公司的全套工作服，袖口緊扣，安全帽繩緊貼下顎。只見他先是拿著扳手對(duì)設(shè)備的螺栓逐一搬動(dòng)，檢查有無漏掉的未緊固的螺栓。完事后一手拿著塞尺，一手拿著檢驗(yàn)大綱，對(duì)剪切機(jī)刀片安裝位置的20多個(gè)點(diǎn)逐一檢測(cè)，并在大綱上記錄下縫隙尺寸。最后對(duì)液壓設(shè)備的每一個(gè)管口進(jìn)行確認(rèn)，沒有做纏布封口的做下記錄。凡是不合格的，都在該設(shè)備對(duì)應(yīng)位置畫上“X”。我們?cè)趫?chǎng)的都被這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度鎮(zhèn)住了，大家除了敬佩，就是下來立即整改。晚上回到賓館，日本工程師邀請(qǐng)我和翻譯一起喝清酒。我說：“你的敬業(yè)精神深深的打動(dòng)了我。敬佩！”“哦！我出來代表著企業(yè)，做好本職工作更是對(duì)我工程師這個(gè)稱號(hào)的尊重。”這段對(duì)話，讓我受益匪淺。尊重首先源于自己，“不自尊，何以重？”。

　　96年2月，慈祥的岳父去世，我和愛人帶著孩子趕回600多公里的老家。岳父已經(jīng)安葬，沒有見上最后一面，沒有告別。愛人哭得淚人一般。岳父一生可謂清貧，年輕時(shí)一邊教書一邊務(wù)農(nóng)，養(yǎng)活5個(gè)孩子，吃了不少苦，落下了肺病。1年前好不容易賣了鄉(xiāng)下的房子在鎮(zhèn)上買了一個(gè)30平左右的小屋，準(zhǔn)備安度晚年?？删梅e的疾病最終還是無情的帶走了他。我們跪在墳前向爸爸說:“爸爸，你放心的走吧！我們知道你最放心不下的是媽媽，我們一定會(huì)照顧好?！睆倪@月開始我們每月寄給媽媽不低于50元的生活費(fèi)。

　　這次回來也順道回了我的老家。哥哥已光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，完成了會(huì)計(jì)專業(yè)的自考，又報(bào)名自考法律專業(yè)。在當(dāng)了3年的村主任后，已到市印刷廠做銷售員。父親一人在家，種了5個(gè)人的土地，忙碌而又辛苦。說實(shí)在的母親沒有回來，似乎總?cè)秉c(diǎn)什么。

　　孩子到了農(nóng)村覺得很新鮮，滿院子玩耍，忙過不停。到了晚上，突發(fā)高燒，我們覺得不就是感冒了嗎，吃點(diǎn)感冒藥得了?？傻诙?，高燒還是沒有退，立即找來村里醫(yī)生，打了一針。到了晚上燒還是一點(diǎn)沒有退，孩子已經(jīng)燒的胡語。我和愛人嚇得眼淚直淌?！安荒茉俚?，趕緊送醫(yī)院?！辩凼逵帽丑称鸷⒆?，愛人按著背簍的遮蓋物，我提著夜燈，冒著大雨，迎著寒風(fēng)，深一腳淺一腳的來到了鄉(xiāng)醫(yī)院。一路寒風(fēng)，孩子的燒退了不少。吃完老白醫(yī)生開的藥，我們?cè)卩l(xiāng)上找了一個(gè)旅館住下，第二天孩子的燒終于退下。

　　回到家，懷著對(duì)岳父的愧疚，我們立即申請(qǐng)了家用電話，號(hào)碼六位數(shù)。費(fèi)用5000多元。

　　這一年，汪書記調(diào)任公司職能部門任處長，并一直留任到59歲退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，是公司留任時(shí)間最長的三位領(lǐng)導(dǎo)之一。（那時(shí)處級(jí)干部54--55歲就退出領(lǐng)導(dǎo)崗位了。）

　　這一年，職工年收入突破萬元。家家成了萬元戶。