2020-6
正準備休假那會兒部門里空降了位經(jīng)理，三十出頭的樣子。據(jù)說是跳過部門長直接由副總面試聘用的，了解行業(yè)與產(chǎn)品，還是外語人才，可厲害了。消息一出，部門里炸開了鍋：“大伙兒以后日子可不好過了，這經(jīng)理可是領導專門招來管我們國際組的?！薄罢娴难?，那可怎么辦？”“做好自己的事，管他干嘛”“管我們？那也得看他管不管得住。”“……”
之前在日企呆了八年，像這種空降領導還是很少見的，日企有種叫【年功序列制】的文化，就是新人一般從基層做起，級別要一層一層的升，如果上面的人沒走那下邊的人也就升不了。日企還有一種文化叫【終身雇傭制】，簡單來說就是從一而終，從不跳槽。在日本人看來跳槽就是不忠，頻繁跳槽甚至會被懷疑人品不行。也正因為這些，日企的領導基本都在四十以上，年齡越大很可能職位也相對較高。扯遠了。
回到那位空降經(jīng)理，聽到那些議論后我猜他以后可能也難推進工作了，底下的人若是不愿配合，即便他再有能力也難在一個全新環(huán)境里施展。三個多月了，從工作群里零零散散的消息來看大家對他還有有些抵觸。唉，要在一個新環(huán)境里扎根真不容易。
和我同期進這公司的還有一位大領導，是我這事業(yè)部的運營總監(jiān)，本來高層是要他來管理這事業(yè)部的兩支營銷隊伍的，經(jīng)歷一番明爭暗斗后我屬的這支營銷隊伍脫離了他的管控?？吹贸鰜硭且晃华剳头置鳎讌栵L行且有著豐富管理經(jīng)驗領導。而這個營銷中心已是懶散成風，我倒覺得若真由他來管理，用不了多久就能改變這種狀態(tài)并且拿出銷售成績的，可惜了。
話說我剛進來時兼管生產(chǎn)與銷售的事業(yè)部總經(jīng)理那會兒威望多高，營銷中心每個人都對他畢恭畢敬，他專門召集營銷中心隆重介紹這位運營總監(jiān)，充分肯定他的能力并對這個團隊寄予厚望。然而，不久后竟聽說這位元老也被削權了，剛開始只管生產(chǎn)，再后來生產(chǎn)也給別人管了，今年年后返工聽同事說他已經(jīng)請辭了。
算了，這些都是領導們的事，這輩子我都只會是只小蝦米，水太深，怕淹死。