0049章 張江科學(xué)城（上）

　　在會議上，吳向東確定了方向與研討的范圍后，剩下的事情當(dāng)然是交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)去討論及負(fù)責(zé)制定出具體的報(bào)告書，再交由他審核審議的。

　　第三天的早上，這份具體的報(bào)告書及各團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)的項(xiàng)目報(bào)告，就出現(xiàn)在了吳向東的個(gè)人郵箱中。

　　打開這份重要郵件，吳向東首先查閱的是關(guān)于各團(tuán)隊(duì)的分工、認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目。

　　在報(bào)告書中，養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)明確表示退出相關(guān)項(xiàng)目的認(rèn)領(lǐng)資格。

　　理由很簡單，養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)目前分別承擔(dān)著花都區(qū)及海南三地的養(yǎng)殖場在建工程項(xiàng)目，原本就是高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，明顯不具備時(shí)間和精力，再承擔(dān)更重的工作負(fù)荷。因此，退出競爭，無可非議。

　　尤其是隨著養(yǎng)殖巨籠的定制標(biāo)準(zhǔn)定型，代工制造商也正在大力進(jìn)行模具的調(diào)試、調(diào)整工作，養(yǎng)殖場還要抽調(diào)人手，協(xié)調(diào)代工制造商的現(xiàn)場溝通工作。

　　因此，如此重大的項(xiàng)目投資及建設(shè)規(guī)模還未成功之前，的確是不宜再施加工作壓力與負(fù)擔(dān)了。

　　吳向東在相關(guān)申請報(bào)告中，簽下一個(gè)“批準(zhǔn)”后署名，就進(jìn)行了回復(fù)。

　　除律師、財(cái)務(wù)官、廚師等團(tuán)隊(duì)外，目前，能夠派上用場的，就是投資團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略規(guī)劃師陳震華了。陳震華是不可能被外派出去的。

　　最終，沒得選擇的情況下，投資團(tuán)隊(duì)只能選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和新材料企業(yè)這兩個(gè)項(xiàng)目。

　　這是他們的能力極限了。至少光刻機(jī)及晶圓廠等更專業(yè)的高科技，實(shí)在是他們不能理解的外星人語言，不是他這等俗人可以高攀得起的。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直都是這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，原本就是份內(nèi)工作，只不過是由之前的投資行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營行為。本質(zhì)上，他們的行業(yè)戰(zhàn)略格局、視野還是充分具備的。欠缺的，只是高端的程序開發(fā)師、架設(shè)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。

　　不過，這個(gè)市場，尤其是剛剛因經(jīng)濟(jì)泡沫而大量失業(yè)的IT員工，這個(gè)時(shí)候，是不缺乏商端人才資源的。只要社招，多不敢說，萬人以內(nèi)的規(guī)模是不愁的。

　　沒的說，砸錢招人，就是這么簡單。

　　不但如此，除CEO職位外，CLO、CFO、CTO等等高管職位，也要全部配套完善。

　　除董事長職位必屬吳向東外，其他職務(wù)吳向東都不會擔(dān)任或兼任。完全交給投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行籌建。

　　不過，為了牢牢掌控這個(gè)企業(yè)，而且是不只這個(gè)企業(yè)，目前所有的企業(yè)及日后興建的企業(yè)，吳向東有個(gè)很清晰的目標(biāo)或命令，是必須要對所有高管傳達(dá)清晰的。就是要求董事會內(nèi)，他必須無條件獲得超過50%投票權(quán)，股東會內(nèi)擁有一票否決權(quán)、監(jiān)事會主席由他指定的人員擔(dān)任。

　　只有這樣，這個(gè)企業(yè)才會真正屬于他，而不會被架空或踢出局。全盤掌控“三會一高”，才是他的權(quán)力及話語權(quán)基礎(chǔ)。

　　由于超過80%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，及100%出資，都是吳向東個(gè)人持有，且剩余20%股權(quán)，也是作為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制而設(shè)置的。

　　所以，吳向東的這個(gè)要求，相信在無人反對的前提下，必定全部通過。

　　由于吳向東的全部放權(quán)，所以投資團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組建自由度很大，而且初始申請資金及采購計(jì)劃的充裕，新建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大而全，就是特色之一。

　　按照報(bào)告書中的計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)高端人才的掌控及離職接受程度，新企業(yè)將實(shí)行一攬子計(jì)劃，需要吳向東的批準(zhǔn)。

　　首先，在人力資源系統(tǒng)內(nèi)，將員工級別從P1級到P9級進(jìn)行設(shè)置，管理級別從P6級起步。高管等級為各正副“O”。

　　而且，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，該有的部門都會設(shè)置齊全，服務(wù)器架構(gòu)等也是自建，除了網(wǎng)絡(luò)流量需要申請購買外，其余所有都屬自主建設(shè)。

　　因此，人力薪酬及辦公室、機(jī)房、辦公設(shè)備等采購費(fèi)用，全程統(tǒng)計(jì)下來，吳向東需要為此投資超過300億。其中兩百億左右，是屬于固定資產(chǎn)購置。

　　而且這還屬于第一期投入，相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)期投入。

　　第二期投資，也相當(dāng)于天使輪投資，需要等到創(chuàng)業(yè)成果出來，有正式運(yùn)營方向與市場基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)后，才會視情況，要求吳向東追投。

　　吳向東仔細(xì)審議了所有的條項(xiàng)，關(guān)鍵是對企業(yè)核心的創(chuàng)始工程師團(tuán)隊(duì)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)綁定”機(jī)制，進(jìn)行了思索，考慮其中的利弊及權(quán)衡關(guān)系，還要在法治的合法性與約束力方面加以權(quán)衡。

　　在進(jìn)入沉思模式前，吳向東通知了律師楊周與戰(zhàn)略規(guī)劃師陳震華過來，幫助他一起審議這個(gè)綁定機(jī)制的可行性及利弊。

　　最后討論出來的可行性方式為：吳向東拿出20%股權(quán)，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)池，分為實(shí)持和虛擬兩種模式。高管按級別，享有總額最高30%的認(rèn)購權(quán)利。其余70%，分別由各工程師團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、基層員工認(rèn)購。

　　由于是高管，企業(yè)經(jīng)營成敗、效率、利潤率、市場占有率等核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，與之息息相關(guān)，因此，全部設(shè)置為實(shí)持股權(quán)認(rèn)購方式。各職務(wù)的認(rèn)購比例及認(rèn)購資格加權(quán)確認(rèn)，由高管團(tuán)隊(duì)自行制訂，日后照此慣例執(zhí)行即可。

　　各中低層管理團(tuán)隊(duì)、核心工程師團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，認(rèn)購比例由高管制定。但除核心工程師及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外，其余人員的股權(quán)持有，只能采取虛擬股權(quán)方式，若想要轉(zhuǎn)為真實(shí)持有，對于任職年限、貢獻(xiàn)度等考核體系，要有明確的要求和約束。總持股比例，還是按40%的比例分配為好，偏重對象主要為工程師團(tuán)隊(duì)。

　　而且還必須在認(rèn)購的實(shí)持或虛擬股權(quán)中，設(shè)置一定的“扣、押”條件，防止得益人群轉(zhuǎn)手就獲利離職。而目前的業(yè)態(tài)，對于這種“扣、押”方式，接受程度及普及率，還是比較流行及成熟的。

　　基層員工，基本上不能獲得職務(wù)或員工等級提升的話，則永遠(yuǎn)只能享受虛擬持股模式了。也就是大家都熟悉的華維模式。

　　只不過人家是超過九成股權(quán)比例的員工虛擬持股形式，而吳向東只是在20%的比例中，經(jīng)過各層級稀釋后的剩余30%部分。貌似很多，其實(shí)按員工基數(shù)計(jì)算的話，并不算什么。

　　表面上，貌似所有未來員工，一入職后就能享受高薪、高待遇還有股權(quán)激勵(lì)分紅。但實(shí)際上，要獲得股權(quán)激勵(lì)的條件，還真不容易。

　　首先，捷徑就是一步到位，入職就從事P6級以上崗位工作。只要工作期限滿一年，就能獲得配股資格。五年期滿，各項(xiàng)業(yè)績考核合格，管理層則可獲利實(shí)持股權(quán)。但股權(quán)變現(xiàn)，只能內(nèi)部市價(jià)流通或由股權(quán)池認(rèn)購回收。

　　其次，員工級別，同樣也能獲得虛擬股權(quán)認(rèn)購資格，但條件是工作滿三周年，業(yè)績考核合格，無污點(diǎn)。獲得虛擬股權(quán)后，除必要的按工作年限分階段逐步放寬的“扣、押”限制外，滿二十年工作期限的老員工，則可轉(zhuǎn)為實(shí)持股權(quán)。

　　員工虛擬或?qū)嵆止蓹?quán)流通，同樣是內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制，其余部分由股權(quán)池認(rèn)購回收，等待重新分配。

　　因?yàn)?，吳向東壓根底，就沒有上市融資的計(jì)劃。雖然他知道，資本運(yùn)作才是最符合他利益的行為，但他不說日后，就是目前都不缺錢，沒必要引進(jìn)外人，給自己添堵。

　　控制“三會一高”，只是為了防范被職業(yè)經(jīng)理人架空和踢出局的手段而已。

　　綁定機(jī)制的可行性及利弊問題解決后。吳向東并不讓這兩人離去，而是開始討論產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址工作。