時(shí)下這個(gè)年代，民企職工辭退或被迫辭職、離職的，得不到任何的賠償金，因?yàn)槟切┠昀飮?guó)家才有勞動(dòng)法，還沒(méi)有后來(lái)的勞動(dòng)合同法。
像劉勇這樣的民企聘用者們，他們的基本權(quán)益，在民營(yíng)藥企中得不到任何保障。
原先承諾的年薪，各種待遇，只有剛開(kāi)始或正常情況下，老板才會(huì)兌現(xiàn)，他隨時(shí)都有可能調(diào)整。
這個(gè)時(shí)期的民企老板們，就是暴發(fā)戶，甚至是流氓，他們不會(huì)跟一個(gè)雇傭者講什么契約和信用。
外企精英，無(wú)論你有多么優(yōu)秀，在那些唯利是圖的藥企老板眼里，就是塊高級(jí)抹桌布，需要是三顧四請(qǐng)，許以高薪，不需要時(shí)就毫不猶豫地丟棄，扔垃圾桶。
他們大多數(shù)人，實(shí)際是幫老板們擋子彈的。
這些被民營(yíng)老板們肆虐過(guò)的假洋鬼子們，相當(dāng)一部分人，事后他們都醒悟了過(guò)來(lái)，改變了自己的生存法則。
他們汲取教訓(xùn)，紛紛成立醫(yī)藥管理咨詢公司，不再為民營(yíng)藥企的那些土鱉們打工，而是合作。
他們紛紛抱團(tuán)成立醫(yī)藥管理咨詢公司，專門為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理診斷把脈，出方案，搞培訓(xùn)。
這個(gè)咨詢業(yè)務(wù)的市場(chǎng)很大，許多民營(yíng)藥企的老板們，大都是搞大包制銷售的暴發(fā)戶，土鱉，對(duì)于現(xiàn)在制藥企業(yè)管理這套，缺乏理論的實(shí)踐。
所以，他們不惜出錢請(qǐng)這些專家們來(lái)診脈。
但對(duì)不起，收費(fèi)昂貴，以小時(shí)計(jì)費(fèi)。
前世，蕭建軍在2008年，在華東香海市參加過(guò)一次為期三天的醫(yī)藥咨詢課，認(rèn)識(shí)了一位國(guó)內(nèi)資深咨詢師，姓姚，叫姚文哲。
這位咨詢師經(jīng)歷豐富，擔(dān)任過(guò)數(shù)年外資藥企高級(jí)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，民資藥企總經(jīng)理等等，后來(lái)自己成咨立了醫(yī)藥咨詢公司。
他出版過(guò)許多有關(guān)醫(yī)藥管理和藥品營(yíng)銷方面的書(shū)籍。
他給客戶上課或咨詢，以每小時(shí)二萬(wàn)元計(jì)算，出行住宿餐飲費(fèi)用另計(jì)。
一天六小時(shí)，就是十二萬(wàn)，得先付錢。
這六小時(shí)，按合同他出賣了時(shí)間，老板這邊有任何問(wèn)題，他必須相對(duì)應(yīng)地解答，滿意為止。
蕭建軍有幸在午餐時(shí)跟姚文哲坐在一起，聽(tīng)他講述了民營(yíng)藥企改革失敗的這段歷史，還有不少實(shí)際案例。
他送給蕭建軍一本他最新出版的書(shū)，《中國(guó)民營(yíng)藥企的變革之路》
在這本書(shū)中，他歷舉了許多國(guó)內(nèi)民營(yíng)藥企改革實(shí)例，其中就有G公司的案例，劉勇在97年底就被迫離開(kāi)了程有福，可以說(shuō)是傷痕累累，最終是否跟姚文哲走在一起，就不得而知。
不過(guò)，蕭建軍倒是希望在合適的時(shí)候，問(wèn)一下劉勇，看他是否認(rèn)識(shí)姚文哲。
所以，當(dāng)蕭建軍看到眼下的劉勇，和他的市場(chǎng)部，正在走姚文哲書(shū)中所說(shuō)的不歸路時(shí)，他能不為這些精英朋友捏把汗嗎？
況且，看架勢(shì)，自己也要被他們好意圈了進(jìn)去，將踏上懸崖絕壁，斷送自己重生之后的仕途。
面對(duì)如此的深坑，他當(dāng)然不能跳下去。
“何經(jīng)理，我對(duì)這個(gè)方案有不同看法，我個(gè)人認(rèn)為，成立全國(guó)性的OTC事業(yè)部這是件大事，無(wú)論是產(chǎn)品策劃，廣告定位和宣傳方式，都需要公司投入巨資，應(yīng)予慎重，是否可以考慮拿一個(gè)市場(chǎng)出來(lái)做試點(diǎn)?！?p> 蕭建軍當(dāng)然不能說(shuō)得很露骨，什么失敗之后就成替罪羊云云，他只能就事論事，講一些客觀理由。
“這個(gè)請(qǐng)放心，我們市場(chǎng)部自然考慮到了，劉總監(jiān)已經(jīng)提議在年后，就拿京都市場(chǎng)做試點(diǎn)?！焙卧獞c笑了笑，很不以然地回答道。
“既然考慮到拿京都市場(chǎng)部做試點(diǎn)，就在現(xiàn)有體制下的京都第二市場(chǎng)部承擔(dān)就是，又為什么還要以O(shè)TC事業(yè)部的名義呢，如果讓非處方藥市場(chǎng)脫離了京都張總監(jiān)的管轄，是不是有些不妥？還是，突然成立全國(guó)性的OTC市場(chǎng)部，必然會(huì)引起其他市場(chǎng)的波動(dòng)，公司面臨的壓力陡然增大，這…”
“這個(gè)你不用擔(dān)心，全公司高層都支持成立OTC部，況且我們正在制定一些過(guò)渡性政策，以安撫各市場(chǎng)?！痹谂缘墓⒔ǔ醭涞溃坪跣判臐M滿。
耿建見(jiàn)蕭建軍一臉的擔(dān)憂，就招手讓他到跟前，從包里拿出一份公司人事部任命書(shū)的樣稿，“來(lái)來(lái)建軍，你馬上就是OTC第一線指揮官了，計(jì)劃的執(zhí)行者。”
“我…指揮官？”
蕭建軍驚愕失色，亡魂皆冒。
他當(dāng)然明白耿建的意思，因?yàn)樗呀?jīng)瞥見(jiàn)任命書(shū)上有他蕭建軍的名字。
具體什么內(nèi)容他沒(méi)仔細(xì)看，此時(shí)的他沒(méi)有任何興趣。
耿建他們?nèi)齻€(gè)人相視而笑，何元慶微笑著對(duì)蕭建軍說(shuō)道：
“要先恭喜你了蕭經(jīng)理，你馬上要出任OTC事業(yè)部的副總監(jiān)，今后，按級(jí)別，你還是我和他宏慶的上司呵。這可是耿總竭力推舉你的啰！”
“我兼任事業(yè)部總監(jiān)，做你的堅(jiān)強(qiáng)后盾，你大膽地干吧。”耿建熱情地補(bǔ)充道。
讓蕭建軍出任OTC總監(jiān)，公司高層顯然己經(jīng)反復(fù)討論過(guò)他的新職務(wù)。
怪不得昨天下飛機(jī)之后，程有福和耿建兩位公司大佬親自到下榻酒店訪問(wèn)，還設(shè)宴接風(fēng)洗塵。
原來(lái)以為是沾了張佳麗的光，現(xiàn)在看來(lái)，他們都是沖著他蕭建軍來(lái)的。
高官厚祿拉攏，是歷來(lái)統(tǒng)治者慣用伎倆。
按道理，像這種坐著火箭提升，是件大快人心的大好事，一個(gè)才畢業(yè)一年半的新人，竟連續(xù)三級(jí)跳，爬到了事業(yè)部副總監(jiān)位置。
可以想象，年收入總計(jì)不會(huì)少于五十萬(wàn)元…
這個(gè)待遇和榮譽(yù)，那是祖墳上冒青煙，別人是羨慕、跪拜叩頭還來(lái)不及，聽(tīng)到之后估計(jì)會(huì)高興的暈過(guò)去呵。
此時(shí)的蕭建軍，是要暈過(guò)去了，但不是高興，而是絕望和擔(dān)心。
現(xiàn)在似乎鐵板釘釘了，只差程有福簽發(fā)下文，然后就是傳真到各市場(chǎng)。
他聽(tīng)了之后額頭上冷汗直冒，緊張得肚子里一陣痙攣，開(kāi)始痛起來(lái)了。
面對(duì)耿建他們?nèi)送秮?lái)的熾熱期待眼神，蕭建軍忍著肚子隱痛，沉聲道：
“謝謝耿總的無(wú)比信任和提攜，關(guān)鍵是我不能勝任，不合適呀?！?p> “什么合適不合適，這個(gè)OTC事業(yè)部總監(jiān)，你蕭建軍要是不合適，全公司你看誰(shuí)合適？”耿建說(shuō)的已經(jīng)夠直白了，而且是十分欣賞的口吻。
蕭建軍被逼到墻角，實(shí)在是無(wú)話可說(shuō)，難道讓他當(dāng)場(chǎng)拒絕新的職務(wù)？
這恐怕會(huì)被懷疑腦子被驢踢了，或者是…反正結(jié)果會(huì)更加的糟糕。
蕭建軍急得蹙眉皺臉，雙手緊緊捂住肚皮。
“你臉色不對(duì)，怎么啦？”一直瞧著蕭建軍的耿建，驚呼一聲，另外兩人都關(guān)心地圍了上來(lái)。
“我…我肚子疼…”