陳國(guó)豪離開了肖乾的辦公室。
肖乾起身關(guān)上辦公室的門，他不想被人打擾。
他剛剛跟陳國(guó)豪的對(duì)話有些分神。他的分神源自對(duì)鑫森案子的重新評(píng)估。
肖乾翻開蔡坤的項(xiàng)目方案：“芯片IP 2021-2025中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析”。
蔡坤既然把這次項(xiàng)目定義成市場(chǎng)趨勢(shì)分析。那么對(duì)市場(chǎng)的研判，可以影響企業(yè)做出的重大調(diào)整包括：改變投資策略，甚至是作出收并購(gòu)的決策。
莫小奕說：鑫森不管是從短期盈利能力，還是從長(zhǎng)期投資回報(bào)來看，都很不錯(cuò)。
自認(rèn)為有足夠項(xiàng)目敏感度的他，居然沒把莫小奕一眼看出的關(guān)鍵點(diǎn)，納入他思考的范圍內(nèi)。
財(cái)務(wù)表現(xiàn)很不錯(cuò)的鑫森在被肖乾列入項(xiàng)目重要的研究案例時(shí)，蔡坤表示非常認(rèn)可。
如果他是蔡坤，他是不是會(huì)看的更多一步。肖乾看著手里的項(xiàng)目方案思索著。突然，他拿起電話撥給了陳一鳴：“有空過來一趟?！?p> “你看看手里的工作量。如果可能的話，我希望你在做鑫森案例分析的時(shí)候能把鑫森過去5年的財(cái)報(bào)都看一下。把他的案例做的更深入一點(diǎn)。”
“好，沒問題。”陳一鳴答得干脆，“你覺得這個(gè)分析報(bào)告是以考察未來盈利能力為目的，還是……”
“以商業(yè)價(jià)值為目標(biāo)吧?！毙でo出了明確要求。
“好，沒問題?！?p> “對(duì)了。莫小奕已經(jīng)在整理鑫森的資料。我剛剛給她解釋了怎么看懂財(cái)報(bào)。你之后有什么基礎(chǔ)的信息整理可以讓她幫你?！毙でf著頓了下，“我不知道她聽懂了多少。有需要的話，你再教教她?！?p> 看肖乾一臉對(duì)莫小奕“不太好使”的嫌棄表情，陳一鳴會(huì)心的笑了：“其實(shí)莫小奕挺聰明的。就是，有的點(diǎn)比較’詭異’?！?p> 安排完了陳一鳴的工作。肖乾給自己泡了杯烏龍茶。跟王聲喝了幾次茶之后，他漸漸喜歡上了這個(gè)跟他千年不變的氣泡水不在一個(gè)頻道上的古老“飲料”。比起陳國(guó)豪的“苦”咖啡，好像這個(gè)更能讓他接受。
茶葉是上次去王聲辦公室喝茶，臨走的時(shí)候，王聲給他捎上的。茶杯是他在高島屋的日式茶具里挑的。王聲的那套功夫茶杯，他擺弄不來，也沒那心思去學(xué)。這個(gè)一壺一杯的設(shè)計(jì)很適合他。
他自斟自飲?？粗永锏牟铚宄海瑵M意的送入喉嚨。咕咚一聲過后，他倒是毫不費(fèi)力的品出了茶葉的回甘。相比之下，喝了那么久陳國(guó)豪咖啡辦公室專供的咖啡，至今也沒品出咖啡的回甘。
他又給自己續(xù)了點(diǎn)茶水，看著淡青色的茶水，想陳國(guó)豪找他聊天的目的。
中國(guó)區(qū)銷售的管理既有按區(qū)塊治理的明確劃分，也有跨區(qū)域“搶客戶”的合理性。CEO最關(guān)注的應(yīng)該是銷售額，就算關(guān)注治理的合理規(guī)范，目的也該是怎么劃分才最能產(chǎn)生效益。工作量多少絕對(duì)不會(huì)是老板關(guān)注的點(diǎn)。
陳英奇在年前的管理層會(huì)議上，向陳國(guó)豪求證銷售、市場(chǎng)、商務(wù)團(tuán)隊(duì)是不是終究難逃架構(gòu)重組。肖乾以為就算會(huì)發(fā)生也不可能來的這么快。可是，陳國(guó)豪剛剛的說辭，也絕不會(huì)是閑聊這么簡(jiǎn)單。
現(xiàn)在才剛剛開年，如果重組就在眼前，他必須要好好盤一盤他手里的資源：什么是萬(wàn)不得已可以分出去的；什么是任由誰(shuí)來?yè)尪家莺葑プ。^不能放手的，什么又或許是可以借著重組獲得的。