招聘后我定的置業(yè)顧問薪資標(biāo)準(zhǔn)是3500的底薪，跟我們項目現(xiàn)在4000的底薪差了500塊錢。
但是提點是千四起提，項目的起點比我們高啦千一的標(biāo)準(zhǔn)，剩下的也都是按照任務(wù)跳點來做的。
剩下的案場標(biāo)準(zhǔn)都是按照我們這邊來，現(xiàn)在基本上已經(jīng)是按照標(biāo)準(zhǔn)流程來重新做一下就好了。
唯一的就是項目的推廣方案，因為每一個項目的自身情況不一樣，銷售節(jié)點不一樣，所以呢都需要針對于每一個項目，重新制定推廣方案。
所以呢針對第一公館這個，從新包裝的項目我也是跟好多的行業(yè)前輩，在探討了一下這個項目的，推廣方案應(yīng)該怎么去做。
項目整體是叫做第一公館的，但是我們首開做的一期產(chǎn)品叫做第一公館新里程，也是希望項目能夠有一個新的更好的發(fā)展的。
名字定出來，林老板是非常的滿意的，直夸我們說我們有文化，想出來的案名就高大尚，不愧是專業(yè)做房地產(chǎn)的。
我說到林總過獎了，這只是剛剛開始，慢慢的咱們這個項目一定會越來越好的，但是邁向更好的里程的時候可少不了林總的支持和運籌帷幄啊。
項目的招聘工作我是和劉義做的，我要把控好項目的銷售人員，因為他們就是一個項目最好的戰(zhàn)士，如果沒有他們，一個項目再好的營銷方案，也不可能執(zhí)行的下去。
我的計劃是招聘兩名主管人員，但是后來想啦一下，還是讓劉義在自己的人里面選吧，一是他自己用的順手，二是有賺錢的機會還是得先可著自己人來，內(nèi)部培養(yǎng)這么久了咋的也比外面招聘的強。
我給兩位新上任的主管一人加了500塊錢，每個月團隊完成任務(wù)在給2000的獎勵。
這樣就是一個經(jīng)理，兩位主管，在加上10個銷售，這就是一個13人的銷售團隊了，前期應(yīng)該是能夠忙的開的。
主管和置業(yè)顧問都是接客戶的一天到訪30組人均三組客戶，這樣的到訪量和人員安排是夠用的，到時候如果客戶量大在多招聘就可以了。
我的招聘要求就是一定要形象好氣質(zhì)佳，男的身高在175以上，女的身高在165以上。
男女的比例我是定在女6男4 的一個比例的。因為男的太多或者女的太多售樓處事也就會多。