小王說：“設計經理，背街平臺我抬高了，您看看?！?p> 設計經理看了一眼說：“要抬那么多啊，我以為上個平臺坡道能短一點?！?p> 童工說：“太低凈高不夠?！?p> 接著她又問：“方案目標成本一直沒通過是因為什么原因？”
設計經理說：“單方可租售商業(yè)面積太高。成本壓不下來。”
童工說：“新的目標成本要包含超市嗎？”她截圖了張對比表，上面對比了啟動會和目標成本的數(shù)據(jù)。
設計經理說：“我去問問其他部門?！?p> 過了一會兒，他回復道：“啟動會含超市，所以默認加了超市?！?p> “少了一萬平方米去哪里了？”
“商業(yè)地下車庫沒算在內?！?p> “沒加應該少啊，怎么比現(xiàn)在多呢?！?p> “啟動會是把旁邊那一期車庫算進去了，自己沒加。”
“為啥沒加？”
“當時不是我做的。”童工無奈地說。當時估計是龔工還在時候的事情吧。
“你去問問，這些數(shù)據(jù)是怎么來的？”
“我問了，當時是計算規(guī)則錯誤?！?p> 設計經理吐槽說：“這跟規(guī)則有啥關系？不算自己的算旁邊那期的車庫，是計算規(guī)則的事嗎？啟動會這是鬧著玩的嗎？”
接著，他轉到了背街平臺的問題上：“背街的事能保證LG不計容嗎？”
童工解釋道：“我問過周總，他說只讓我們管降板的事，不要管計容。”
“東側的消防車坡道，施工圖的李所長說可以不計容。LG計容的事情，周總讓我問問設計院，具體是按凈高控制?！?p> 因為該基地高差比較大，LG層有一部分在室外，一部分在地下，所以出現(xiàn)了這個討論。
“超市面積怎么是3682？不一直是4858嗎？”
“啟動會也是3682，4858是整個超市面積，含超市設備，交通以及避難走道。”
設計經理繼續(xù)吐槽：“結論，3682是個錯誤的數(shù)據(jù)，給總部備案也是錯誤的，這個指標改改發(fā)給我?！?p> “給人家的目標成本，是不是改了上面忘記改下面了，也符合你們一貫的風格了?！?p> 其實雖然業(yè)主不斷吐槽，欣然覺得這還不是你們一直改方案的關系嘛。
“屋頂上怎么還有公共區(qū)域A？”
“小澤，你去和設計經理解釋一下。”
小澤出來說：“這是商業(yè)電梯廳上屋面的面積。”
設計經理又指著說：“二層商業(yè)使用率怎么這么低？”
“美食廣場多算984，是指公區(qū)還是后區(qū)，總建面應該計入公區(qū)?！?p> 小澤又出來解釋道：“984都是后區(qū)的?！?p> “更新一下?！备袅艘惶欤倖枺骸案峦炅藛?？表格昨天中午發(fā)的。”
小澤說：“還沒。。馬上更新一下?！?p> “花總，按哪個數(shù)據(jù)更新？”
“你干不過來就安排其他人，合理分工。按照目標成本的數(shù)據(jù)?！?p> 接著他又問小波：“塔樓能不能干成三萬？突破規(guī)劃指標了，違規(guī)行為?！?p> 小波說：“設計經理，要壓縮到3萬的話，有兩種方案，A.一種是需要壓縮屋頂機房面積和首層消防控制室面積，還有就是每層的煙囪面積算到商業(yè)里面。B.每個標準層縮小一些?！?p> “A?！?