掛完電話，王北辰發(fā)現(xiàn)，做事業(yè)并不一定都要自己親手做，成就他人，等于成就自己。
現(xiàn)在，他有了一個新的思路，成就更多的人。
但是，還有個關(guān)鍵，投資是有風險的，如果亂投，勢必會打水漂。
所以沒辦法，有些事情還是要自己親力親為。
哈爾濱亞布山的聶友封，已經(jīng)緊張的建了一個偌大的養(yǎng)殖，訓狗場。
主要訓練一些雪橇狗的日常，王北辰劃撥了一部分錢給前期運營。
合作方式也很簡單，王北辰出錢，對方出力。
王北辰在此期間回了陸城市一趟與黃金德探討了幾天。
得到了新的啟發(fā)，輕資產(chǎn)運作最佳的就是廣告策劃類公司。
一個人，一張嘴，一份文案，就能輕松搞到投資方，以及項目，并從中獲取一定的費用。
現(xiàn)在王北辰要走上一條不同尋常的路。
他成立了一家類似于星探的公司，叫創(chuàng)探。
意思就是專門為創(chuàng)業(yè)者提供便利，以出資的方式，認購一定的股份，到最后創(chuàng)業(yè)者有能力了，可以回購股份，甚至可以直接買回去。
只有這樣才能幫助更多的創(chuàng)業(yè)者擁有自己的事業(yè)，促進整個市場的健康發(fā)展，以及擴大公司本部的影響力。
北帝創(chuàng)探投資公司成立，期間所有工作人員以房產(chǎn)中介的形式，自己去市場挖掘創(chuàng)業(yè)者，再去公司入檔。
創(chuàng)業(yè)者如果入檔，需要經(jīng)歷三關(guān)。
第一關(guān)，說服面試官，自己提供詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書。
如果在這一關(guān)表達不清晰，那么就沒有以后。
意味著連自己創(chuàng)業(yè)的計劃以及利弊都不懂分析，那么投資必然會失敗。
成功都是留給有準備的人的。
第二關(guān)，拿到了創(chuàng)業(yè)計劃書，再考慮創(chuàng)業(yè)者隨機應(yīng)變抗壓能力。
如果失敗抗壓能力差的直接去要生要死，投資公司的錢就會打水漂，這是高風險客戶，公司絕對不允許的。
過了這一關(guān)，才算是一個合格的創(chuàng)業(yè)者，失敗不可怕，可怕的是連準備失敗的心都沒有。
第三關(guān)就是王北辰直接面試的關(guān)卡，黃金德輔助。
公司成立一個月，應(yīng)試者多如牛毛，到第三關(guān)的也就寥寥數(shù)人，王北辰數(shù)了下五個人。
其中一個說要開一家鞋店，專門販賣一些低端的鞋品，低價占領(lǐng)市場。
這個人叫穆圍，山東人。
王北辰告訴他，低端鞋只適合擺地攤，求快進快出，精力耗損比較大，前期可以搞幾個月，后期持續(xù)力不足。
既然進入了第三關(guān)，此人的毅力想法都是上上之選，王北辰將其與天辰商貿(mào)鞋品部對接。
有全套的培訓流程。
穆圍聽后很開心，當即簽了合同，領(lǐng)到了第一份啟動資金。
王北辰則要求如果用天辰鞋品，必須按照TIKIN的標準裝修去打造，選址公司也會派人去考察。
既然創(chuàng)業(yè)，就要做足準備，王北辰的初衷是成就別人，而不是讓別人喪失信心。
這些創(chuàng)業(yè)者中，到一定程度肯定會是自己身旁的一部分助力。
他要讓李錦文看到，自己的影響力不亞于李家。
第二個人叫虞子庚，江蘇人。
他入圍的項目是火鍋店。
火鍋店運營成本相對來說比較低，算是一個好項目，只要湯底好，服務(wù)好，自然可以做大做強。
王北辰記得有個叫海上天的火鍋連鎖，做到了上市公司。
自己旗下也需要有這類餐飲行業(yè)。
所以他投了一部分錢讓虞子庚從小做起，定一百平的火鍋店，投資10萬。
火鍋店自然選擇在杏花路，開業(yè)當天，店鋪爆滿。
之后連續(xù)半個月天天爆滿。
第三個人是一個女孩子，說要做化妝品生意，她叫葉笑秋。
是一個比較有活力的青春少女，手頭積累了一部分客源，大部分是學生上班族。
王北辰將知名品牌雅思紅帶代理拿下，在杏花路上分了她一間商鋪。
不到一個月，這間商鋪的收益就高于TIKIN鞋品。
果然，大城市的化妝品銷路會比小城市好得多。
第四個人則是選擇一家水果店。他叫朱得。
這條路上的水果店沒有固定的點，王北辰想做一家專業(yè)，且要平價的水果店，就批準了這個項目。
第五個人，叫錢可洛，是要開一家干洗店，干洗店業(yè)務(wù)也算是可以的，有的人的衣物相對來說比較貴重，自己又沒有機器，只好去干洗店熨燙。
一個月之內(nèi)只有五個人合適，王北辰已經(jīng)心滿意足了，兵不在多在精，這些自己投資的創(chuàng)業(yè)者，今后都會成為自己商業(yè)生態(tài)圈的一份子。
良性循環(huán)。
比如水果，不愁銷路，杏花路上的商業(yè)圈一起來，一部分是本身的員工可以打折，另一部分通過廣告效應(yīng)引流進來新的客人，這樣資金就可以流轉(zhuǎn)。
同樣其他商鋪都可以通過這樣的原則不斷復(fù)制。
三種獲客渠道，一種創(chuàng)業(yè)者自身的渠道，第二種公司內(nèi)部渠道，第三部分，就是自由散客渠道。
三種渠道促成了商鋪的正常商業(yè)運作。
王北辰商鋪的選址都是有根據(jù)的，給日后擴大留了空間。
平均每一間商鋪都可以有三四間的余地。
再大就不怎么劃算了，支出遠遠大于收入的時候，這個店就沒有存在的意義。
杏花路的運作，是王北辰一手操辦的。
這是他商業(yè)化運作的試驗田，一旦運作成功，可以將這種模式推廣全國。
北帝創(chuàng)探投資公司不斷的發(fā)掘馬路邊做的好的創(chuàng)業(yè)者，并將他們的傳記寫成一份檔案記錄在公司內(nèi)部。
如謝巧東，擺地攤賣光碟起家，后批發(fā)錄像機，vcd，以及販賣小家電，經(jīng)過王北辰的投資開了一家大型的家電商場，主要經(jīng)營，電視機，電風扇，洗衣機等家用電器。
通過這一頓操作，王北辰更加關(guān)心一些瀕臨倒閉的廠家，杭州城工業(yè)區(qū)一家塑料制品廠，輝煌的時候年產(chǎn)值數(shù)千萬，到現(xiàn)在的幾十萬，員工出走，設(shè)備老舊。
最后王北辰以三百萬的價格整體收購，再花了五百萬更新了設(shè)備，重新招工，將塑料制品引入了自己的生態(tài)圈，主要放在錢塘小商品市場販賣，由于質(zhì)量上乘，價格低廉，迅速占領(lǐng)了市場。
這就是生態(tài)商圈的好處，不用賣給散客，就這些批發(fā)客都已經(jīng)供不應(yīng)求。