次年春，CK試探性地向董事會(huì)提出了辭呈，他期待能借此讓董事會(huì)看到他的決心、維持原先的經(jīng)營理念，或者至少會(huì)認(rèn)真考慮考慮他的建議?？墒菦]想到小江總竟似乎早就在這兒等著他了：“不是吧CK，沒了你我可少了一大塊招牌喔！準(zhǔn)備到哪里發(fā)展?。俊薄瑿K頓覺自己受到了嚴(yán)重的污辱和欺騙，這一刻他才猛然醒悟：自己不過是老江總的麾下，鋒芒太露，是小江總徹底掌權(quán)道路上第一個(gè)應(yīng)該被搬開的絆腳石。
一朝天子一朝臣，自己怎么會(huì)愚鈍至此？
CK離開了這間他苦心經(jīng)營了十多年的公司。他沒有建議、甚至沒有告知屬下他的離開。他們多是家中有老有小有家庭重負(fù)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，一份穩(wěn)定的工作就是他們?nèi)胰俗畲蟮谋Ｕ?，不像自己孑然一身、來去自在。更何況，自己另起爐灶尚須時(shí)日，如何能確保短時(shí)間內(nèi)給他們一份同樣的保障？他不愿意承認(rèn)，但是他知道，自己心里更害怕的，是面對無人響應(yīng)的尷尬，那將會(huì)是對他最沉重的打擊。
人心都是無比現(xiàn)實(shí)的，無論在位時(shí)你給過他們多少庇護(hù)和關(guān)照，大難到頭各自飛，人一走茶便涼。手上的工資，才是他們最實(shí)實(shí)在在的關(guān)心。
CK走了以后，大家才真真切切地感覺到日子開始不好過了。香港集團(tuán)公司另行安排了一個(gè)團(tuán)隊(duì)過來工廠管理。管理團(tuán)隊(duì)由之前香港負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的同事們臨時(shí)組成，每兩天與香港總部進(jìn)行一次視頻會(huì)議。大家交上去的報(bào)表，每一張都不對，每天都有需要修改的地方。日常的運(yùn)作，也樣樣面臨刁難。
品質(zhì)部匯報(bào)來料檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目，被指責(zé)為什么不去供應(yīng)商那里協(xié)助整改？為什么不懂得培養(yǎng)供應(yīng)商成為我們的伙伴？匯報(bào)成品質(zhì)量問題，被教訓(xùn)為什么不培訓(xùn)好生產(chǎn)部？難道品質(zhì)的責(zé)任只是檢驗(yàn)嗎？“說得對！說得對！”周經(jīng)理被刷新了三觀，以為自己已跟不上這個(gè)時(shí)代，誠惶誠恐地點(diǎn)頭。
IE部匯報(bào)工藝更新，被嘲笑為什么改造的總是舊產(chǎn)品？新產(chǎn)品為什么沒有改良方案？為什么在產(chǎn)品開發(fā)初期沒有想到這些？林經(jīng)理委屈辯解，卻被拍案指責(zé)：“你知不知道你浪費(fèi)了公司多少錢？”
工程部新產(chǎn)品試產(chǎn)，匯報(bào)試產(chǎn)問題點(diǎn)，被責(zé)備為什么之前不將功夫做足到100%才開拉試產(chǎn)，以致浪費(fèi)這么多成本和時(shí)間？
人事部老宋開完會(huì)下來埋怨說沒法做人了，員工招多了三個(gè)也被罵，說不顧成本；缺了兩個(gè)也被罵，說影響生產(chǎn)。人的問題哪有控制的這么精準(zhǔn)的？每天請假都不下十個(gè)員工，三兩個(gè)人能有這么大的影響？不到半小時(shí)，老宋被約談了。
三個(gè)月之后，這些CK曾經(jīng)的心腹們，便開始三三兩兩被“炒魷魚”。方旭作為CK曾經(jīng)的得力助手，想當(dāng)然是第一批被炒的，她倒樂得正好回老家去養(yǎng)胎待產(chǎn)。品質(zhì)部、外貿(mào)部、工程部、IE部、人事部的老大都緊跟其后，陸續(xù)被炒。公司人人自危，氣氛日益凝重。
紅創(chuàng)工廠的人數(shù)急劇下降，從前的運(yùn)作架構(gòu)已被全盤被推翻另建。
像肖潔敏這類帶娃在身邊讀書的人們，日日如履薄冰，生怕一個(gè)不慎被炒了魷魚。
工人們的工資、工時(shí)、保險(xiǎn)全部都不需要再經(jīng)過會(huì)計(jì)部的監(jiān)控，全盤按照總部新來的HR總監(jiān)的建議，劃給了人事部管轄。宋經(jīng)理走后，人事部沒了大佬，廠里的事還好說，與地方政府交涉的事卻必須得有個(gè)熟悉工廠事務(wù)、有些行政經(jīng)驗(yàn)的老手才能把握。聰明的HR總監(jiān)為了迅速地、全盤掌控國內(nèi)工廠，返聘了之前被CK炒魷魚的啟德廠HR經(jīng)理洪生。
啟德廠是兩年前在CK手上被關(guān)停的，被關(guān)閉的原由，是因?yàn)槔辖偨拥搅伺e報(bào)，說啟德廠各部門高層管理上下一氣，偷開外發(fā)廠、偷料、偷單、合伙謀取私利，因分贓不均而被舉報(bào)。核查結(jié)果把老江總氣得血壓飆升，直接進(jìn)了醫(yī)院。
洪生到崗以后，指出現(xiàn)在工廠的最大弊端，就是生產(chǎn)效率低、倉儲廢機(jī)器、廢料占據(jù)過多庫存，而且關(guān)于裁員問題，洪生認(rèn)為，還有很大的空間可以發(fā)揮，只要把一些老頑固換掉，目前管理人員加上文職人員一起，至少還可以再裁掉二十個(gè)人。
HR總監(jiān)大喜，按照洪生的的建議，紅創(chuàng)展開了一系列“清廢”行動(dòng)，將多余的人、多余的機(jī)器、工具、辦公設(shè)施全盤處理掉了。
東西賣得差不多以后，洪生建議返聘了之前啟德廠的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)等多個(gè)負(fù)責(zé)人回來接管紅創(chuàng)各個(gè)部門，并一再申明說，這些人與之前的被舉報(bào)事件沒有任何關(guān)系，那都是他們的上司干的爛事。這一說法經(jīng)HR總監(jiān)詳細(xì)調(diào)查后，得到了充分的證實(shí)。
部門負(fù)責(zé)人一換，下面的人肯定也是要重新來過了，頻繁更換管理人員的過程，紅創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的大換血，幾乎每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位的人員，都被換過了一遍——當(dāng)然這時(shí)洪生尚不能預(yù)知，自己的地位有朝一日也將是岌岌可危。
數(shù)年后當(dāng)洪生以巨貪之名被小江總請出紅創(chuàng)的時(shí)候，甚至當(dāng)HR總監(jiān)也受他之累被請出紅創(chuàng)的時(shí)候，他仍然猜不出自己到底衰在了誰的手上。
從此紅創(chuàng)從接單、采購，到生產(chǎn)、倉儲、出貨、報(bào)廢、保安一條龍均納入了一體管理狀態(tài)，運(yùn)作十分流暢。
好巧不巧，半年后，紅創(chuàng)又發(fā)生了一次“偷料事件”，人事部、生產(chǎn)部許多人的郵箱同時(shí)收到一封員工匿名舉報(bào)信，信的內(nèi)容是一張手寫紙條的照片，紙條上歪歪扭扭的字跡寫著““啤塑部有大量偷料行為”。洪生即刻將事件匯報(bào)，并高呼要堅(jiān)決徹查。
徹查效果神速，一天后即見查報(bào)，說是負(fù)責(zé)裝貨的搬運(yùn)公司有一名搬運(yùn)工偷了一包塑膠料，現(xiàn)已被查出，并已作退還處理和警告，日后將加強(qiáng)監(jiān)管云云。令貨倉的員工們疑惑的是，此后這家搬運(yùn)公司的業(yè)務(wù)卻絲毫并未因此而受到影響，就連那個(gè)“偷料的搬運(yùn)工”都并未被更換。
偷料事件過后沒多久，稅局的調(diào)查突然上門來了，原因是：連續(xù)“長虧不倒”涉嫌假帳，這個(gè)罪名可是不小，轟動(dòng)了香港公司財(cái)務(wù)部，慌得一眾人馬立即從香港殺到紅創(chuàng)廠配合檢查。工廠管理最怕政府隔三差五的檢查，各種更新的要求、法規(guī)，各項(xiàng)力度不一的抽查，疲于應(yīng)付。但福無雙至卻禍不單行，此后不久，海關(guān)稽核、環(huán)保稽查又相繼來到，而且先后出現(xiàn)了程度不一的處罰。
一片愁云慘霧中，總算也和向好的征兆，紅創(chuàng)運(yùn)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，終于逐漸開始實(shí)現(xiàn)了全線達(dá)標(biāo)，并能保持常年達(dá)標(biāo)了。生產(chǎn)拉上沒有了返工，因?yàn)椴辉儆胁涣计罚婚_發(fā)試產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)100%合格，常常試產(chǎn)與量產(chǎn)能在同一天開動(dòng)；員工每條拉每個(gè)月產(chǎn)品效率都會(huì)得到120%左右的提升，每個(gè)人都可以拿到獎(jiǎng)金；交付率完美保持在每月100%；就連每年一度的盤點(diǎn)，也能次次確保0差異。工廠年報(bào)顯示“持續(xù)運(yùn)營良好”并且逐漸開始“盈利”。