這道理就跟光是追求性能的F1賽車，無法像正常車輛使用一樣。
纖細(xì)且精致到無法承受軍人粗魯對待的兵器，在戰(zhàn)場上幾乎毫無意義。
“什么？你又說這是缺陷機(jī)械！”
當(dāng)然，軍方也并非不知道技術(shù)驗證的必要性。只是為了要夸耀技術(shù)水準(zhǔn)以達(dá)到政治宣傳的目的，所以有時還是會試制單點(diǎn)強(qiáng)化的打破紀(jì)錄用裝備。
若是這種爭奪世界紀(jì)錄的裝備還另當(dāng)別論。但分配給蘇葉的試制寶珠，可是號稱劃時代的主力武器這種不可欠缺的泛用性的東西。
這個瘋子，真有心要開發(fā)正常的兵器嗎？他很明顯沉浸在個人興趣的世界里吧？蘇葉懷疑安東尼主任工程師的常識，以及后勤總監(jiān)部為什么會允許他做出這種東西。
“會在這種高度下突然故障的術(shù)式寶珠，哪里是正常的兵器??！”
就連轟炸機(jī)也一樣。引擎會突然停止的機(jī)型，一般是沒有人敢于使用的。如果缺陷嚴(yán)重，甚至還會被授予寡婦制造者的榮耀。
但相較于這些，這個術(shù)式寶珠的問題恐怕更加嚴(yán)重。畢竟光是連正常運(yùn)作本身都堪稱是種奇跡。不僅會立刻失控壞掉，動力輸出也缺乏穩(wěn)定性，外加上還毫無任何可靠性可言。蘇葉強(qiáng)烈認(rèn)為這已經(jīng)不是兵器不兵器的問題了。
“還不是你們輕易就把它搞壞掉的！為什么你們老是這么簡單就把精密機(jī)械弄壞！”
“是因為您設(shè)計的構(gòu)造很脆弱吧。敢問您真有理解軍用這個詞的意義嗎？”
這個瘋子并沒有確實(shí)理解軍用所代表的意義。
盡管設(shè)計上的確是滿足了軍方所要求的一切規(guī)格。就算只是紙面數(shù)據(jù)，而且僅限于某種程度之內(nèi)，當(dāng)有可能在實(shí)用升限迎擊轟炸機(jī)時，魔導(dǎo)師的戰(zhàn)略價值就大幅提升了。
要說到瞬間火力提升，理論上可達(dá)到四倍。這樣毫無疑問能讓過去的魔導(dǎo)師所具備的攻擊力獲得飛躍性的提升。但這也要這東西能夠正常運(yùn)作才行。
這雖然是廢話，但老實(shí)講，會需要藝術(shù)品或?qū)嶒炇覍蛹壍木S護(hù)管理的寶珠，根本派不上用場。真想問他，這是想造出只要在賽道上瞬間發(fā)揮最大性能就好的試驗機(jī)嗎？
術(shù)式寶珠本來應(yīng)該是像魔杖一樣一個月只要做一次簡單保養(yǎng)就能正常運(yùn)作的武器。相較之下，這東西每次使用都得出動全體技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，根本無法相提并論。
而且還是后勤總監(jiān)部——擁有最充實(shí)的后勤支援設(shè)備的研究機(jī)關(guān)的全體技術(shù)人員。他大概是忘記可維修性這個詞了。
這別說是大幅超越在前線可接受的維修水準(zhǔn)，甚至只能說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在腦后。既然這是先行試制幾種，就某種程度的技術(shù)驗證來講，這樣或許是沒錯。
但真讓人止不住懷疑，這東西能在何種程度下運(yùn)用的問題，究竟有沒有辦法解決。
“你為什么無法理解這個四機(jī)同步技術(shù)究竟有多么革新？”
“我當(dāng)然承認(rèn)這項技術(shù)很革新。但我也報告過無數(shù)次，希望您能制作一個可以正常運(yùn)作的東西出來。”
“在理論上能運(yùn)作??！我才想問你，為什么沒辦法讓它正常運(yùn)作！”
與其說是在專業(yè)領(lǐng)域里專門開發(fā)新技術(shù)的技術(shù)人員，更像是一名學(xué)者的安東尼，十分自然且認(rèn)真說出這種讓人頭痛的話。就蘇葉參雜個人主觀與偏見的人力資源管理論來講，今后在與理科人擔(dān)任同事時，唯有一點(diǎn)是她特別需要注意的。
那就是——他是不是個瘋子。在談?wù)摴芾砟芰χ埃椭恍枰⒁?，彼此在共事時能不能進(jìn)行溝通。
順道一提，人們似乎常講天才與瘋子只有一線之隔，但要蘇葉來講，區(qū)分天才與瘋子的方法其實(shí)很簡單。
對話過后，會忍不住想殺掉的家伙是瘋子，能和平進(jìn)行下次對話的人是天才。
“安東尼博士！我期望的是能達(dá)到實(shí)用水準(zhǔn)的寶珠?！?p> “這就是實(shí)驗的目的啊！你連PDCA循環(huán)都不懂嗎！”
……倘若能用手中的備用寶珠擊墜他，感覺應(yīng)該會很爽吧——會讓人不禁起這種念頭的家伙就是瘋子。要不是理性制止，提醒自己這是不能做的事，這雙手肯定會見血吧。
不用他說，蘇葉當(dāng)然很清楚PDCA循環(huán)。這是所謂訂立計劃（Plan），嘗試實(shí)行（Do），隨后基于評價（Check），針對需求進(jìn)行改善（Act）的循環(huán)過程，是相當(dāng)常見的手法。
對于這種相當(dāng)常見的手法，蘇葉并沒有什么意見。倒不如說，她還很贊成嚴(yán)加實(shí)行這個程序。只不過，正是因為這樣她才想說。
至少對完成品再多認(rèn)真檢查一下吧。站在使用者的立場來講，這已經(jīng)不是可用些許改善就能對應(yīng)的缺陷，嚴(yán)重性的故障、問題實(shí)在太多。
就算考慮到保密義務(wù)，要不是有設(shè)計安全結(jié)構(gòu)，真的會讓人想把它丟出去。不僅如此，最為重要的安全結(jié)構(gòu)，也未必能達(dá)到萬全的效果。雖然能正常運(yùn)作，避免最嚴(yán)重的事態(tài)發(fā)生，但卻無法完全阻止魔力失控。
讓人不得不隨時預(yù)期最嚴(yán)重的事態(tài)——也就是電路被炸飛，寶珠淪為廢鐵的情況。更不用說在最嚴(yán)重的事態(tài)下，要是部分組件炸開引爆氧氣瓶，就將會是件多么不愉快的事情了。
盡管上頭根據(jù)過去的經(jīng)驗，配發(fā)了特制的降落傘，不僅對結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，還采用防刀纖維與防火加工處理，但就算這樣，也不能保證百分之百的安全，不，甚至百分之五十的安全。
在喪失意識的情況下，降落傘究竟會不會自動開啟，也依舊讓人感到不安。此外，不論爆炸的規(guī)模大小，要是運(yùn)氣不好讓繩索纏住脖子，就會在摔死前先被勒死，這也讓人深感害怕。
人類早已透過經(jīng)驗法則學(xué)習(xí)到，這世界就像墨菲定律所說的，凡是有可能會出錯的事情，就總有一天會發(fā)生錯誤。
有可能做出問題行為的員工，就肯定會做出問題行為。舉例來講，就是不會讓急缺錢的員工擔(dān)任會經(jīng)手金錢的職位，這是人事管理的常識。
而這也是一樣。使用不知何時會爆炸的寶珠飛行，就像是在空中等它爆炸一樣。等著地后，這次就認(rèn)真提出調(diào)任申請吧——蘇葉用力點(diǎn)頭來表明決心。
她在心中強(qiáng)烈發(fā)誓，就算要搞到最嚴(yán)重的情況，讓上頭暫時對她留下不良印象，也要跟人事部周旋到底。再這樣下去，就算有再多幾條命也真的不夠用。
在這窮途末境下，教導(dǎo)隊所屬的身份是她唯一的曙光了。雖然她曾用這個身份為借口，哀求讓自己能正式參與教導(dǎo)隊的活動，但光是哀求已經(jīng)不夠了。
不能是針對內(nèi)部的試探，假如不正式提出調(diào)任申請，很可能就這樣在瘋子的實(shí)驗中被當(dāng)成犧牲品。還是提出調(diào)任申請吧。而且還要愈快愈好。