“Elson，真的非常對(duì)不起，我周末去醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)懷了二胎，而且有幾個(gè)指標(biāo)不太好，為了寶寶可能需要暫時(shí)請(qǐng)假幾天?！?p> “嗯，沒關(guān)系。好好養(yǎng)身體。你手頭上如果有工作，交接給Sean就行?！?p> “謝謝Elson。但是他能接的過(guò)來(lái)嗎？尤其是TPC那邊？”
“我會(huì)多看著的。”
“給你添麻煩了。”
“無(wú)妨。祝你和寶寶健康?！?p> 看著Haley發(fā)過(guò)來(lái)的消息，以及在郵箱里躺尸的德國(guó)TPC公司老總的拜訪函，溫爾軒感到一陣頭疼。
“龔夏，過(guò)來(lái)?！?p> “?。?？好?！?p> 為了避嫌，龔夏雖然每天午餐都和溫爾軒一起，但工位依舊在溫總的辦公室外面。
“Haley最近請(qǐng)假，不知道什么時(shí)候能回來(lái)，這段時(shí)間的工作需要你臨時(shí)補(bǔ)位了?！?p> “?。?？會(huì)有很難的工作嗎？”
“還真就有，”溫爾軒也是無(wú)語(yǔ)，這德國(guó)佬也不多提前一些通知。“周三德國(guó)TPC公司的老總要過(guò)來(lái)拜訪。我把之前會(huì)計(jì)師事務(wù)所做完的資料和TPC發(fā)過(guò)來(lái)的郵件轉(zhuǎn)給你，你做一個(gè)PPT，包括他們公司的詳細(xì)情況，以及這次前來(lái)拜訪的幾個(gè)人的履歷、性格、過(guò)往的公開言論等信息。”
TPC是ST之前投標(biāo)的一家德國(guó)同行，他們的母公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，決定把這條業(yè)務(wù)鏈脫手；而ST恰好需要他們?cè)跉W洲的資源和渠道，如果能并購(gòu)過(guò)來(lái)，就更容易把業(yè)務(wù)從亞太地區(qū)推進(jìn)到EMEA與拉美市場(chǎng)了。
EMEA指的是歐洲，中東與非洲；全球化戰(zhàn)略上有一個(gè)說(shuō)法叫“聲西擊東”，意思是先通過(guò)在歐美西方國(guó)家建立好的品牌影響力，再反哺亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。像日本等國(guó)家，直接用中國(guó)的品牌與之做生意，對(duì)方往往是不認(rèn)可的。
“好……”龔夏感覺被一座大山壓在了肩膀，他真的很想說(shuō)：我才是個(gè)剛轉(zhuǎn)正不久的小菜雞。畢竟，就算是一般企業(yè)的CFO到了這種時(shí)候也未必能夠勝任呢，非大型集團(tuán)企業(yè)才能有幾次海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)啊？
“明天下午，你要向各部門總監(jiān)和我做展示，時(shí)間我會(huì)稍后定下來(lái)告知你。”
“……”龔夏覺得剛剛低估了這座山究竟有多大。在自家哥哥面前犯點(diǎn)錯(cuò)誤倒沒什么，在都有資格點(diǎn)評(píng)的外人面前被指指點(diǎn)點(diǎn)那可真是社會(huì)性死亡了。
“此外……你還要聯(lián)系一名德語(yǔ)和中文互譯的陪同口譯……最好具備我們行業(yè)的口譯或筆譯經(jīng)驗(yàn)，8至10年甚至更久的全職口譯經(jīng)歷；最差要有工業(yè)軟件行業(yè)的翻譯經(jīng)驗(yàn)，全職口譯經(jīng)歷不得少于6年。價(jià)格大概半天2000元，TPC的人只會(huì)在我們這待到中午?！?p> “稍后我把HR總監(jiān)和你拉群，人事部門有各網(wǎng)站的招聘賬號(hào)和簡(jiǎn)歷積累，不過(guò)口譯她們也沒招過(guò)，過(guò)程和結(jié)果需要你來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。如果你認(rèn)為簡(jiǎn)歷合格的，就把相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)注出來(lái)之后連帶完整簡(jiǎn)歷發(fā)給我；你可能需要聯(lián)系不止一人，因?yàn)楹细竦淖g員可能已經(jīng)有了預(yù)約；如果對(duì)方報(bào)價(jià)要求更高就告訴我再?zèng)Q定，因?yàn)殡m然是用他還不到半天，但他基本上也得空出一整天沒法接其他的活?！?p> “好的……”
————
傍晚下班時(shí)間。
“走?。俊?p> 龔夏一臉幽怨地抬頭看著溫爾軒，“你布置這么多工作，我哪能下得了班……”
“……先跟我回家，晚上我陪你做?！?p> “好！”
晚飯后。
“哎呀呀這個(gè)顏色怎么搞嘛！”
“用取色器，這樣選中，顏色就統(tǒng)一了。”
“噢噢，那這個(gè)數(shù)據(jù)咧？直接截圖行嗎？”龔夏忽扇著他的大眼睛扮可憐。
“……截圖也太low了吧，要做成可視化，看著……”
“嘿嘿，那要添加動(dòng)畫效果嗎？”
“那是小學(xué)生做的事。不過(guò)添加一個(gè)‘縮放定位’效果還可以……”
龔夏美滋滋地心想：這個(gè)口是心非的家伙，剛工作時(shí)候說(shuō)有事用IM，結(jié)果現(xiàn)在天天把我喊進(jìn)屋；說(shuō)讓我做PPT，結(jié)果一半都在自己動(dòng)手。
“哎呀！”原來(lái)是溫爾軒敲了敲龔夏的頭。
“Focus.”
“好好好?！?p> ……
————
“哥，我好緊張啊?！?p> 晚上，兩人躺在床上看著之前職場(chǎng)綜藝節(jié)目更新的實(shí)習(xí)生采訪花絮：
“你在節(jié)目中一直表現(xiàn)得非常自信，對(duì)此有什么建議給到我們的學(xué)弟學(xué)妹們呢？”
“一方面是人客觀的提高，這是建立自信的基礎(chǔ)，你自己水平不行哪來(lái)自信；另一方面是對(duì)自己主觀的認(rèn)識(shí)，要有好的心態(tài)去看待自己與人的不同……”
龔夏打了個(gè)哈欠，“這說(shuō)的簡(jiǎn)直都是廢話嘛。哥，要是你你怎么回答??？”
“我嗎……”溫爾軒想了想，“自信在管理學(xué)上就是自我效能感，它可以通過(guò)一次又一次的成功來(lái)培養(yǎng)?！?p> “讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備效能感，就需要領(lǐng)導(dǎo)者不能一直只是嚴(yán)格要求、不給予團(tuán)隊(duì)肯定。如果每次任務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)者口中都只是‘合格’、‘湊合’、‘勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)’，那團(tuán)隊(duì)就會(huì)漸漸地以及格分為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不再期望更高的評(píng)價(jià)和更好的結(jié)果?！?p> “放在個(gè)人身上也是一樣，一次又一次的成功才能堆砌成一個(gè)自我效能感強(qiáng)、自信的個(gè)體。就像玄幻小說(shuō)里，敵人每次派過(guò)來(lái)的都比上次強(qiáng)上一點(diǎn)，正好是主角努努力就能戰(zhàn)勝的對(duì)象，這樣一次次下來(lái)，主角就真的擁有了直面最強(qiáng)的能力?！?p> “我曾經(jīng)有一名同學(xué)，她總是有100%的能力卻包裝成仿佛有200%，短暫的接觸別人也想不到這一點(diǎn)，逐漸她就因此獲得了200%的資源；資源給足了，能力也就漸漸上來(lái)了，后來(lái)她就真的有200%的能力了?！?p> 龔夏聽得目瞪口呆，還能這么操作的？
“不過(guò)我倒是不喜歡這種行為就是了……”溫爾軒嘟囔著，“但不管怎么說(shuō)，多給自己幾次順風(fēng)順?biāo)臋C(jī)會(huì)，就有可能一路順風(fēng)順?biāo)氯ァ！?p> ————
雖然節(jié)目里的孩子也都很優(yōu)秀，甚至比起溫爾軒當(dāng)年有著更好的起點(diǎn)。但龔夏聽著又看著溫爾軒的點(diǎn)評(píng)，覺得誰(shuí)也比不了他哥哥。
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“會(huì)議還有五分鐘開始，提醒各位按時(shí)到達(dá)大會(huì)議室?！?p> ST的會(huì)議文化是非常守時(shí)的，無(wú)論多大的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)選擇用最后一個(gè)到達(dá)來(lái)顯示自己的權(quán)威。用溫爾軒的話來(lái)說(shuō)，文化就是滲透在方方面面并通過(guò)無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)共同鑄成的。如果每次會(huì)議都有人遲到，不遲到的人就會(huì)習(xí)慣于開會(huì)總比規(guī)定時(shí)間晚幾分鐘開始，遲到的人就會(huì)越來(lái)越多；強(qiáng)自律者帶著對(duì)不自律者的不滿，一般自律者漸漸被不自律者影響懈怠、懶散，會(huì)議文化再影響公司文化，很快公司就不會(huì)再有什么“友善互助”、“追求卓越”可言。
并且，ST的會(huì)議從來(lái)都是高效的，從溫爾軒到部門總監(jiān)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都不被允許在會(huì)議上指手畫腳個(gè)沒完。會(huì)議上最需要領(lǐng)導(dǎo)者克制表達(dá)欲，如果員工溝通進(jìn)展順利，領(lǐng)導(dǎo)者甚至不需要在會(huì)議上旁聽；因?yàn)檫@種旁聽反而會(huì)降低員工溝通時(shí)的創(chuàng)造力。
“關(guān)于投標(biāo)TPC的事大家此前都有所耳聞，但對(duì)這家標(biāo)的公司還罕有了解。TPC明天上午將派人來(lái)我司拜訪參觀，Sean做了對(duì)來(lái)訪人物的調(diào)研，并把大家有必要了解的TPC概況整理了出來(lái)?！?p> 龔夏按照溫爾軒的示意走上前，照著熒幕上打開的PPT講了起來(lái)。剛開始還磕磕絆絆、不敢看在座的聽眾，但講著講著就順暢了起來(lái)。
幾位中層干部看著制作精良、數(shù)據(jù)生動(dòng)而直觀、頁(yè)面轉(zhuǎn)換仿佛電影大片的PPT，眼中異彩連連，對(duì)視幾眼都在暗中贊嘆這位總裁辦新人助理的能力，比起自己部門例會(huì)時(shí)的匯報(bào)好了不知凡幾。
唯有跟著Elson做過(guò)VC輪融資的Alexander莫名覺得，這個(gè)風(fēng)格怎么和Elson這么像呢……
————
“德國(guó)屬于低權(quán)力差距的文化，不會(huì)特別強(qiáng)調(diào)職級(jí)差異，可以正常使用‘正’、‘副’的title稱呼；職級(jí)間也不會(huì)存在太大的權(quán)力差距，所以我們除了要關(guān)注對(duì)方CEO的感受，還要關(guān)注同行所有人的感受和反應(yīng)。”
“德國(guó)比較循規(guī)蹈矩，甚至有些固執(zhí)；在語(yǔ)言上也保留了‘您’的尊稱；所以，保持距離、平等、尊重、專業(yè)、不過(guò)度熱情，是相較于‘快速熟絡(luò)’更適合他們的習(xí)慣；如果他們拒絕留下用餐，我們也無(wú)需反復(fù)客氣地挽留。”
“同樣是循規(guī)蹈矩的表現(xiàn)，德國(guó)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程、制度化經(jīng)營(yíng)非常地看重和尊重。我們的企業(yè)文化雖然一向偏向于創(chuàng)新和靈活，但也一定要展示給對(duì)方完善的SOP、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目管理流程。”龔夏一邊說(shuō)一邊與負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的Alexander相互點(diǎn)頭示意。
“德國(guó)的文化是剛性的，崇尚競(jìng)爭(zhēng)與強(qiáng)者，不排斥溝通中的辯論；所以我們?cè)诮榻B己方優(yōu)勢(shì)等方面無(wú)需保持中國(guó)文化中的過(guò)度謙虛，直接地展示強(qiáng)大的專業(yè)性更易受到對(duì)方的青睞?！?p> “德國(guó)對(duì)中國(guó)以往的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利問題比較不信任，我們可以在獲得的ISO 27001信息安全管理認(rèn)證等方面，展現(xiàn)出我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息安全以及專利的尊重與保護(hù)……”
“以上，我整理的就介紹到這里，稍后會(huì)將文件發(fā)送至群里，便于大家回顧查收?！饼徬年P(guān)掉了PPT，向臺(tái)下微鞠了半躬，既不顯得過(guò)分疏離、又不會(huì)讓人覺得講的很好就驕傲自滿。
雖然僅有不足十位的中層在聆聽，卻是響起了一片熱烈的掌聲。
溫爾軒看著自信得恰到好處的龔夏，也不由得露出了笑容。這孩子，關(guān)鍵時(shí)刻沒掉鏈子，不容易啊。
但他不知道的是，他欣慰得有些太早了。