第6節(jié) 問題
“就是嘛！鋼材料價(jià)格真是漲得離譜！”生產(chǎn)部劉海山無(wú)奈道：
“不過，嚴(yán)叔，現(xiàn)在即使是500美金，在9月底也是備貨不了鋼材料？”
嚴(yán)叔摸著額頭皺紋，搖搖頭：
“阿山啊，9月份鋼材全球是一直缺貨，本來已經(jīng)和曰本鋼鐵廠溝通了，他們保證是本月底供貨，可是沒有想到還是跳票了！”
財(cái)務(wù)部陳叔雖然頭發(fā)斑白，但中氣十足：
“我看是曰本鋼鐵廠故意得不發(fā)貨，就是為了漲價(jià)！”
“就是嘛！真是可惡！”會(huì)議室其他人紛紛斥責(zé)惡意漲價(jià)的行為。
面對(duì)員工們抱怨，梁本正作為公司老板，則是顯得格外冷靜：
“阿嚴(yán)，有沒有向彎彎地區(qū)鋼鐵廠問過？
嚴(yán)叔說道：“少東家，問過了，現(xiàn)在也是缺貨，得下月有貨，也是說要漲價(jià)。”
眾人無(wú)奈地?fù)u搖頭?！斑@分明是串通好了，一起漲價(jià)！”
梁本正深深一呼吸，不動(dòng)聲色地朝向負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)張力：
“現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)還有多少貨？”
張力：“老板，現(xiàn)在傘布，傘珠，傘柄…等配件齊全，現(xiàn)在就是差鋼骨架，按照目前的產(chǎn)能，只能用3天了?！?p> 外貿(mào)部黎強(qiáng)很驚慌：
“三天？要是這樣，英國(guó)的訂單是嚴(yán)重延時(shí)啊，到時(shí)肯定會(huì)扣除一定費(fèi)用！”說完，把目光看向嚴(yán)叔。
嚴(yán)叔：“阿強(qiáng)，我也沒有辦法啊，現(xiàn)在即使是給500美金一頓，市場(chǎng)也是購(gòu)買不到！”
梁本正沉聲道：“阿強(qiáng)，等英國(guó)那邊上班時(shí)間，我主動(dòng)和你客戶談一談。”
黎強(qiáng)臉色稍微緩和；“好的，老板?！?p> 梁智誠(chéng)也在會(huì)議上，坐在末尾，關(guān)于鋼材料缺貨，其實(shí)可以用其它代替。
但梁本正肯定是不同意的，這樣的話，打破了梁記制傘的誠(chéng)信！
如果不順從市場(chǎng)，依然堅(jiān)持用最好的材料，梁記制傘就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
最簡(jiǎn)單的例子是手機(jī)，也并不是所有的人去買高檔手機(jī)：水果手機(jī)，華為手機(jī)。
低檔便宜的手機(jī)市場(chǎng)需求總是有的。
梁智誠(chéng)決定說出來，其目的不是試探梁本正，而是試一下員工們的反應(yīng)。
但是，先提出了建議：
“老板，鋼材料需求是很高，廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)，所以，我們要做長(zhǎng)期計(jì)劃…。
目前市場(chǎng)缺貨，因?yàn)槿蚋鞔箐搹S是補(bǔ)齊市場(chǎng)在去年的產(chǎn)能，包括汽車輪船，地產(chǎn)…等等行業(yè)?！?p> 例如在70年代是制船業(yè)的高峰，全球各大航運(yùn)公司瘋狂擴(kuò)大規(guī)模，造船業(yè)達(dá)到頂峰！
在公司是沒有父與子關(guān)系，梁智誠(chéng)是直接稱呼老板。
這么一說，會(huì)議室所有人目光看向梁智誠(chéng)，包括梁本正。
梁智誠(chéng)想到21世紀(jì)的倉(cāng)庫(kù)管理，就把上次所想的，簡(jiǎn)單地再?gòu)?fù)述一遍。
說完后，梁智誠(chéng)再次強(qiáng)調(diào)一次：
目前市場(chǎng)原材料需求，不光是根據(jù)市場(chǎng)，還有根據(jù)國(guó)際局勢(shì)！
這兩點(diǎn)是很重要，非常影響價(jià)格！
因?yàn)?979年會(huì)爆發(fā)第2次石油危機(jī)，這是局勢(shì)造成的。
會(huì)議室所有人，先是垂眼，深深地一思考后，紛紛贊同：
“這一個(gè)建議非常不錯(cuò)，可以有效地防止原材料漲價(jià)！把原材料影響降低到最?。〗档土顺杀?！可以推廣！”
“嗯，可以根據(jù)市場(chǎng)的，以及國(guó)際局勢(shì)的走勢(shì)，確定是否大量備貨，這一個(gè)建議不錯(cuò)，采購(gòu)部應(yīng)該大力支持！”
…
梁本正一張嚴(yán)肅的臉，嘴角泛出難得一絲笑容：
“嗯，阿誠(chéng)，你這一個(gè)建議很不錯(cuò)，在會(huì)議結(jié)束之后，你和嚴(yán)叔…等人，好好商量。”
在公司被父親肯定，梁智誠(chéng)是很高興的。
然而，這不能徹底地解決問題，梁智誠(chéng)就如實(shí)指出。
這么一說，會(huì)議室陷入短暫的沉靜！
見此機(jī)會(huì)，梁智誠(chéng)先掃視著各位臉上的反應(yīng)，最后把目光梁本正：
“如果要想徹底解決鋼材料問題，必須讓原材料多樣化?！?p> “多樣化？”這三個(gè)字，讓嚴(yán)叔知道這是什么意思：
“可是，少爺，梁記制傘一直是用鋼原材料，如果改變的話，恐怕有失誠(chéng)信?！?p> 黎強(qiáng)眼睛一亮，似乎很支持，但是沒有說話，
陳叔沒有說話，只是摸著灰白頭發(fā)，態(tài)度模糊著看向梁本正。?
“材料多樣化，不是梁記制傘的經(jīng)營(yíng)方式?！绷罕菊?yán)道：
“今天的會(huì)議就到這里，目前公司的問題就是如何找到鋼原材料，恢復(fù)正常生產(chǎn)，請(qǐng)各位竭盡而為！”
劉海山問道：“東家，這生產(chǎn)方面如何處理？”
梁本正想了一下：“不能放假，一定要讓員工隨時(shí)保持一定的工作狀態(tài)?！?p> 劉海山：“那好，目前生產(chǎn)半天…，待原材料充足，就恢復(fù)正常生產(chǎn)?！?p> 梁本正雖然說沒有同意，如同梁智誠(chéng)所預(yù)料的，
但是看到了其他的人反應(yīng)，對(duì)于公司傘骨架材料多樣化，多數(shù)人是不反對(duì)的。
特別是外貿(mào)部黎強(qiáng)，作為與市場(chǎng)和客戶打交道，他最清楚市場(chǎng)的需求。
這讓梁智誠(chéng)更加決定了對(duì)梁記制傘的改變。
要想全面主管梁記制傘，是需要得到梁本正的支持，
如果要想獲得支持，就必須拿出一定的實(shí)力，讓梁本正知道，把梁記制傘交給自己管理，是最佳的人選！
為了展現(xiàn)實(shí)力，梁智誠(chéng)必須做好充分地準(zhǔn)備，關(guān)于21世紀(jì)采購(gòu)管理的要素。
確定好之后，再抬頭注意到窗外面暗下來，外面還刮著風(fēng)，
就看了一下手腕手表，下午3點(diǎn)多，就趕緊回家。
離開生產(chǎn)車間，梁智誠(chéng)沒有帶傘，向守在工廠的保安借一把雨傘。
再朝著公交車站走去。在路上，突然下起大雨，刮起來了大風(fēng)，且風(fēng)勢(shì)很大，
這一把長(zhǎng)桿雨傘是梁記生產(chǎn)的，依然是擋不住風(fēng)勢(shì)，就立即出現(xiàn)了傘架的反骨。