在一間約為200方尺的書房里，靠著墻壁擺放著一個書架，上面擺放很多書籍，包括華夏國古典文學(xué)，兵法書籍，制傘書籍，以及現(xiàn)代公司管理…。
墻壁上面掛著一副畫，上面寫著上善如水四個大字。
梁本正坐在書架的一側(cè)，沒有立即回答，沉默了好久。
“阿誠，你要知道制傘行業(yè)不同于其它行業(yè)，不適合機(jī)械化生產(chǎn)?！?p> 坐在對面的梁智誠，贊同道：
“爸，你說的沒有錯，制傘行業(yè)確實(shí)是不適合全機(jī)械化，但是在有的工位上可以實(shí)行，例如在傘布裁剪工位上…?！?p> 梁本正沒有繼續(xù)追問，換了一個問題：
“阿誠，雨傘機(jī)械化生產(chǎn)質(zhì)量遠(yuǎn)差于手工作業(yè)，
你要知道工廠的師傅們在某一個工位上做工30年，甚至是50年，非常有經(jīng)驗，他們在13歲開始在工廠里做學(xué)徒工，是在老師傅一步步帶出來的…?！?p> 梁本正所說的，就是在21世紀(jì)所說的精匠精神，學(xué)徒工，一代代傳承下來的技術(shù)?？墒切袠I(yè)不同，雨傘行業(yè)在機(jī)械化的沖擊之下，沒有半點(diǎn)還手之力！
梁智誠說道：
“爸，你說得我有考慮過，機(jī)械化生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有手工作業(yè)精細(xì)，美觀，
但是，我們可以在產(chǎn)品類型上進(jìn)行創(chuàng)新，去彌補(bǔ)機(jī)械生產(chǎn)的缺陷?！?p> “產(chǎn)品創(chuàng)新？”這四個字是在21世紀(jì)科技業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，可梁本正是第一次聽這樣的詞匯：
“阿誠，是不是上次你提出研發(fā)防風(fēng)雨傘，也算是產(chǎn)品創(chuàng)新的定義？”
“爸，是的，”梁智誠認(rèn)真地解釋：
“產(chǎn)品創(chuàng)新定義很廣泛，可以通過技術(shù)升級，改變外觀結(jié)構(gòu)…去生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，從而提高銷量。”
梁本正表示贊同：“嗯，產(chǎn)品創(chuàng)新可以彌補(bǔ)工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)品的缺陷，”然后，又陷于了沉默，
因為想到了機(jī)械化生產(chǎn)帶來的影響，
“阿誠，如果工廠實(shí)行機(jī)械為主，人工為輔，那些在工廠工作30年老師傅，甚至是更久的，你怎么辦？”
梁智誠沒有說話，顯得謹(jǐn)慎。
梁本正感嘆道：“有的員工是在你祖父主管公司時，已經(jīng)是在工廠工作了，
說到此時，梁本正看著梁智誠，意味深長：
“阿誠，我期望你能理解爸爸所說的意思！”
梁智誠說道：“爸，我知道！可是如果錯失了機(jī)械化生產(chǎn)，梁記制傘再也沒有機(jī)會了。”
梁本正也知道機(jī)械化生產(chǎn)的重要，對手工制造沖擊是很大，就把目光看在墻壁上那四個大字，直接問道：
“阿誠，實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，你打算是如何安置哪些老員工？”
這是一個頭疼問題。
梁智誠一直是在考慮這一個問題，雖然說解決方案不能十全十美，但也是盡職盡責(zé)！
“爸，我通過人事部確認(rèn)過工廠的老員工，工作50年有10人，工作40年有15人，工作30年有30人，工作20年有70人。
在工廠工作50年和40年，甚至30年的，已經(jīng)是到了退休的年齡，就按照港島的勞工法，買斷他們的工齡，再用現(xiàn)金補(bǔ)償他們，
梁本正深嘆一口氣，沒有說話，只能是這樣了。
梁智誠繼續(xù)道：
“如果他們身體還行，還想留在梁記制傘工作，是容許的，但必須調(diào)換工位，不能留在原來崗位工作，
因為一旦實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率是非常高，其勞動強(qiáng)度根本是他們這一個年齡不能承受的，
所以，必須換一個輕松的崗位，例如傘骨架與傘布縫合，工廠保安…?！?p> 梁本正點(diǎn)點(diǎn)頭，算是接受了！
“至于工作在30年和20年，年齡基本上在35～50歲，也是如此按照港島勞工法，買斷工齡，然后按照年齡簽約…。
至于其他工作年限的員工，由于部門機(jī)械化生產(chǎn)，不需要那么多員工，就直接按照勞工法，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解除雇傭關(guān)系。
如果后續(xù)，公司規(guī)模擴(kuò)大，這些員工是優(yōu)先錄用?！绷褐钦\說出方案。
…
總之一句話，梁智誠是按照港島勞工法去解除部門的員工，
而港島勞工法是在60年代發(fā)布的。
聽完后，又是一陣沉默，這可是與梁本正心中所想的理想企業(yè)，完全是相反的。
可是，市場很殘酷，如果不這樣做，梁記制傘無法抵御機(jī)械化生產(chǎn)的沖擊。
梁智誠安慰道：
“爸，如果不實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，到時候怎么與國際傘公司競爭？說不定到最后連工資無法兌現(xiàn)給員工！”
梁本正知道這可不是開玩笑的，只是無奈第搖搖頭，算是認(rèn)可這一種方案。
“阿誠，解除與員工雇傭，這可是需要一大筆資金，再加上采購機(jī)械，這些開支你打算如何應(yīng)對？”
梁智誠是有對策：
“爸，關(guān)于員工補(bǔ)充開支，可能是借用公司的財務(wù)。
但是在設(shè)備采購，我打算自己想辦法。
我想是研發(fā)一款防風(fēng)的雨傘，應(yīng)該是很有市場，
所以我利用防風(fēng)雨傘的專利和市場銷量，前往銀行貸款資金，去購買機(jī)械設(shè)備，
我想銀行會同意的，因為設(shè)備是固定資產(chǎn)，可以作為抵押，這樣的話不會占用公司的流動資金?！?p> 這樣解決方案也行，畢竟梁智誠在一個月內(nèi)差不多為公司賺了100萬港幣，還解決了原材料的問題。
對于銀行借款，梁本正的內(nèi)心是很反對的：
“阿誠，以公司目前賬戶資金，購買設(shè)備的錢應(yīng)該足夠，如果不夠，我私下可以贊助你，
不過，你就不要去銀行借錢了！”
梁智誠是理解，就解釋道：
“爸，如果公司要發(fā)展，適當(dāng)?shù)亟桢X對公司，還有個人都有好處的！”
說完后，就拿出例子，不管是在港島，還是國外，一家公司都有一定的負(fù)債，控制在總資產(chǎn)的30%都是優(yōu)良的企業(yè)。
梁本正雖知道公司有一定的負(fù)債是對公司發(fā)展是沒有壞處，但是內(nèi)心很抗拒。
不過，一想到現(xiàn)在是梁智誠經(jīng)營公司，就支持他去做好了！
“阿誠啊，我現(xiàn)在是沒有什么意見，你就按照你的決定去做好了?！?p> 得到梁本正的支持，梁智誠很高興：
“爸，我一定會踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印地經(jīng)營好梁記制傘，讓梁記制傘成為全球最大的制傘公司！”