與法國家樂福全球采購副總裁亨利簽訂了雨傘銷售協(xié)議之后，
梁智誠舒松了一口氣，防風(fēng)雨傘終于獲得客戶認可，得到第一筆10萬把的訂單，
這預(yù)計至少會給梁記制傘帶來10萬美金純利潤，約合50多萬港幣。
當然，隨著機器生產(chǎn)提高效率，再加上鋼鐵原材料價格回落，利潤空間會越多。
10萬把的訂單，這只是開始，隨著雨季時節(jié)到來，防風(fēng)雨傘銷量越來越多。
至于防風(fēng)雨傘在全球的銷量有多少，這是需要作出一定的預(yù)估。
這是因為方便工廠提前作出規(guī)模擴大的應(yīng)對措施，包括人員招聘和物料…等等各方面的準備。
否則，一旦市場需求起來了，大量的訂單像雪花一樣飄到公司，
然而生產(chǎn)力卻跟不上，造成大量的訂單延遲，最后不得不放棄，這樣的結(jié)果對公司，客戶，消費者三方來說，都是某一種的損失。
處于以上的原因，提前預(yù)估防風(fēng)雨傘的市場需求是十分有必要。
由于防風(fēng)雨傘這一概念，是剛剛由梁記制傘提出來的，所以，目前是沒有任何的具體數(shù)據(jù)，
但是可以從普通雨傘在全球的銷量數(shù)據(jù)進行參考。
關(guān)于這一個工作，一方面是交給信息部門是搜集，要求搜集全球各地的氣候，各地的雨傘銷量，以及經(jīng)濟能力…。
畢竟防風(fēng)雨傘定位于高端市場，經(jīng)濟因素一定要優(yōu)先考慮。
另一面梁智誠通過21世紀晴雨傘的銷量，去大概推斷1975年的雨傘全球銷量。
在21世紀華夏國的晴雨傘銷量，一直是變化不大，每年的銷量為2.69億把。
而國內(nèi)的雨傘產(chǎn)量為13.04億把，多數(shù)用于出口。
在2018年雨傘行業(yè)出口量為9.26億把，出口量約占比全球80%。
其出口市場主要是曰本，歐洲，整個南北美洲這三個區(qū)域。
通過以上數(shù)據(jù)，在21世紀，全球雨傘每年的銷量至少是13億把。
那么，70年代雨傘銷售是多少？
這個可以從全球人口推斷，因為這決定著市場需求，再參考70年代與21世紀世界各洲的人口，
1980年人口，亞洲26億，歐洲7.5億人，非洲4.6億人，拉丁美洲3.5億人，北美洲2.4億人，大洋洲0.2億，全球越合44億。
2020年人口：亞洲45億，北美洲5.3億，歐洲7.5億，南美洲4.3億，非洲12億，大洋洲0.4億。約合75億。
按照70年代的人口，再對比21世紀，預(yù)估全球每年的雨傘銷售至少在7億把，
最后預(yù)估防風(fēng)雨傘市場需求，
可以參考21世紀電子商務(wù)網(wǎng)站所銷售的同一品牌的普通雨傘與防風(fēng)雨傘數(shù)據(jù)對比，20～30比1。
另外，再參考全球各地經(jīng)濟，例如非洲各區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展非常不均勻，例如南非是處于發(fā)達國家，而埃塞俄比亞則是非洲最窮…。
以及還有全球各地的氣候，對于防風(fēng)雨傘，甚至是雨傘的需求是非常少，例如在中東，多數(shù)地區(qū)每年降雨量時不足 200毫米，十分缺淡水。
…
根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，從而預(yù)估全球防風(fēng)雨傘需求至少是500萬把。
這是梁智誠初步預(yù)估500萬把，不是準確的數(shù)據(jù)，只是參考，具體銷量還是以實際為主，
再從信息部門搜集的資料來看，給出的數(shù)據(jù)是700萬把。
其原因根據(jù)全球普通雨傘銷量，再參考全球降雨量，特別是米國，歐洲，曰本是在夏季，有臺風(fēng)暴雨，十分充足，
再加上以上三個區(qū)域經(jīng)濟也不錯，給出數(shù)據(jù)是700萬把。
數(shù)據(jù)是相差200萬把，是在容許范圍內(nèi)，取中間值600萬，
600萬把作為雨傘市場的小分類，是足以讓一家工廠生存得非常滋潤。
然而這600萬把市場，肯定不會讓梁記制傘一家獨吞，全球其它雨傘公司也會混水摸魚地加入，分一杯羹。
但是在銷量上梁記制傘會遙遙領(lǐng)先其它的制傘同行，占領(lǐng)市場絕對數(shù)的份額。
得到防風(fēng)雨傘的初步預(yù)估銷售數(shù)據(jù)后，并不是立即擴大規(guī)模，
而是繼續(xù)擴大客戶群，確定訂單。梁智誠打開世界地圖，開始對全球各國提前布局，打入當?shù)亓闶凼袌觥?p> 目前梁記制傘客戶群主要放在米國和歐洲，還有少量南美和東南亞…。
作為一家企業(yè)來說，這樣的布局是沒有問題的，優(yōu)先考慮市場穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域。
公司銷售人員正在與米國各大百貨零售商談，預(yù)計在月底有結(jié)果。
歐洲市場，現(xiàn)在只有法國家樂福下了訂單，其他歐洲各國本地零售商還在處于商談之中，
考慮到歐洲各國的年底傳統(tǒng)節(jié)日，預(yù)計在明年1月份才有結(jié)果。
不過，梁智誠從公司銷售賬本上注意到，公司的歐洲客戶群是放在了西南歐，例如葡萄牙，法國，德國市場上，
在東歐的市場，是一直沒有開發(fā)，一片空白，銷售數(shù)據(jù)為0。
梁智誠思索著原因，應(yīng)該是經(jīng)濟的問題，東歐要略遜于西歐。
可是根據(jù)21世紀的新聞記載，在70年代后期，蘇聯(lián)的經(jīng)濟全面發(fā)展，朝著米國大力地追趕，其經(jīng)濟規(guī)模有米國70%。
其原因就是享受到1973年中東石油危機的好處，
當米國，曰本，西歐各國家紛紛陷入石油危機的時候，蘇聯(lián)卻大賺石油外匯，從1974-1980年間至少有1200億美元進賬。
其結(jié)果導(dǎo)致了1975年蘇聯(lián)石油產(chǎn)量為4.9億噸，美國為4.1億噸。
1976年蘇聯(lián)鋼鐵產(chǎn)量為1.42億噸，超過了美國，位居世界第一；
這讓蘇聯(lián)在70年代經(jīng)濟直接起飛，可以說是蘇聯(lián)的巔峰時刻，
然后，蘇聯(lián)就開始改變戰(zhàn)略，全面由守轉(zhuǎn)為攻，對米國采取進攻的戰(zhàn)略，直接例子在1978年，蘇聯(lián)直接攻打阿富汗。
想到這里，梁智誠認為梁記制傘進入東歐市場，賺一點點盧布，到時一個不錯的機會。
畢竟蘇聯(lián)人口高達1.3億，目前經(jīng)濟十分不錯，再加上當?shù)氐墓I(yè)發(fā)展偏向重工業(yè)，還有氣候，
所以目前梁記制傘有必要調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)，朝向東歐市場發(fā)展。
不過，需要說明的是在70年代，蘇聯(lián)雖與西方各國處于對立的狀態(tài)，
但是依然維持大量的貿(mào)易，蘇聯(lián)向西方各國出口有石油、礦產(chǎn)品、稀有金屬、木材…等等。
向西方各國主要進口糧食、各類輕工業(yè)產(chǎn)品…等等。