楊遠根在公司的時間說起來也并不多。他不是在去招工的路上就是在招工回來的路上。他也像公司的高層領(lǐng)導(dǎo)般穿起了有品牌的衣服。手機也換成了“諾基亞”的最新款。漸漸的也成了公寓樓下小飯館的?？汀＿@不，剛從德宏招工回來還未進入辦公室的楊遠根就被臺灣一位剛來的副總請走了。說什么因為剛來，“水土不服”常常被車間小領(lǐng)導(dǎo)發(fā)難。和老總?cè)〗?jīng)之后找到楊遠根。遠根本就是樂于助人之人，再加之又是公司之事。也就答應(yīng)會和車間的班組長打招呼。出乎楊遠根意料的是，這位副總的工作其實只是把車間管理5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）加強為6S。也就是在5S的基礎(chǔ)上加一個“安全”。遠根看過之后甚至有點相見恨晚的感覺。之前已經(jīng)有一些同事出了工傷。其它省市籍的員工的工傷問題還不用他親力親為，但云南老鄉(xiāng)的工傷，從護理到賠償都得他親自解決，一方面是要安撫家人的情緒，一個也想為受傷的人多爭取一些賠償。然而像環(huán)球商貿(mào)這樣成熟的臺資企業(yè)，在法律允許的范圍內(nèi)，哪怕工傷理賠這樣的小條款都可以說做到了極致。除非很嚴重的傷殘，當?shù)氐膭趧尤耸虏块T介入會得到比較公正的賠償外，一些小工傷的理賠，楊遠根不得不借助“人多力量大”這一條，才能得到一些相對的公平?？吹竭@位臺灣副總的主要任務(wù)是增強員工的安全意識，規(guī)范機器的操作流程，楊遠根第一個就表現(xiàn)出極大的支持并決定百分百的配合。他也認為減少安全事故的發(fā)生比那多幾千有時甚至幾百都要大打出手的賠償金有意義多了。
經(jīng)過一個多月整改。從工廠大門到車間的地面上多了顯眼的黃色標實線，消防通道，逃生通道被強行留出來。老舊的電路，經(jīng)常堵塞的吸塵管道全都煥然一新。不夠智能的老設(shè)備也清出了車間。員工的鞋子從之前的布鞋，涼鞋，皮鞋，高跟鞋統(tǒng)一換上了防滑的橡膠鞋。長發(fā)女員工配上了安全帽，抽煙的男員工也可以憑離崗證到吸煙室小抽幾分鐘。一周一次的全廠例會，大家顯現(xiàn)出從未有過的精神面貌。公司不但順利通過了半年一次的集團考核。董事廠還在全廠大會上第一次提到了“年終獎”這個新名詞。
臺灣新來的副總在離開公司到總部履職的時候，向總經(jīng)理申請把自己的辦公室給楊遠根用。并把他從臺灣帶來的一對可插入筆記本的索尼音箱送給遠根做記念。年輕時作為流行音樂發(fā)燒友的他還熱心的為楊遠根下載了一款名為“酷狗”的軟件。于是后來的日子里。楊遠根打開電腦，微軟的開機音樂之后就是那一聲“哈嘍！酷狗！”