46 前路漫漫，群狼環(huán)伺！

　　　　之所以會(huì)選定這個(gè)項(xiàng)目，作為自己的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　主要還是因?yàn)檫@是一種非常成熟的商業(yè)模式。

　　因?yàn)楸鹿苌锻嬉?，但凡要是粘上免費(fèi)倆字，失敗的可能性都是極低。

　　而且這套商業(yè)模式設(shè)置很嚴(yán)格，杜絕了被人免費(fèi)薅羊毛的風(fēng)險(xiǎn)。

　　消費(fèi)者的會(huì)員費(fèi)是兜底，入駐商家的上架費(fèi)是利潤(rùn)的一部分，并不是全部。

　　利潤(rùn)的另外一部分來(lái)源，是之后的用戶反饋報(bào)告。

　　這用戶反饋報(bào)告，可是要供貨商花錢買的，可不是免費(fèi)白給的。

　　日本的樣品體驗(yàn)店，這樣一份樣品試用報(bào)告，賣給供貨商價(jià)格是4000美元起步。

　　具體還要看你的商品是什么，小的化妝品，小零食啥的都是這個(gè)價(jià)格。

　　如果你是大型商品，比如家用電器，尤其是那種創(chuàng)新類的，以前市場(chǎng)沒(méi)有的。

　　比如掃地機(jī)器人，電子指紋鎖，戴森吸塵器這類的新品。

　　科技光環(huán)雖然高，但前期投入也大，所以商家推出上市之前，都是膽禿的。

　　因?yàn)檫@種產(chǎn)品，誰(shuí)都不知道消費(fèi)者會(huì)不會(huì)接受。

　　畢竟這種類型的產(chǎn)品，都是挑戰(zhàn)廣大消費(fèi)者傳統(tǒng)生活習(xí)慣的突破創(chuàng)新性商品。

　　很有可能就會(huì)因?yàn)槟稠?xiàng)功能不達(dá)標(biāo)，就被消費(fèi)者摒棄了。

　　就比如掃地機(jī)器人，其實(shí)早就有了。

　　但為啥一直沒(méi)火？

　　就因?yàn)榇饲巴瞥龅囊淮唐?，在清掃時(shí)無(wú)法覆蓋房屋死角，清掃不干凈等等原因失敗了。

　　后來(lái)又等了N年，最后隨著其他技術(shù)出現(xiàn)，推出的二代品，才獲得了成功。

　　而如果你有這樣一家樣品店，用戶可以及時(shí)對(duì)商品優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行反饋。

　　商家可以根據(jù)反饋，不斷優(yōu)化缺點(diǎn)，那就能大大減小失敗的幾率。

　　替商家節(jié)省大量的時(shí)間和成本嘛！

　　所以這樣的店，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心會(huì)失敗的！

　　這次金俊豪要做就是一個(gè)嘗鮮者！

　　當(dāng)BAT三巨頭，還在收購(gòu)其他互聯(lián)網(wǎng)公司，還在為搶占賽道，打的頭破血流的時(shí)候。

　　當(dāng)他們還不知道什么叫大數(shù)據(jù)，什么叫云計(jì)算的時(shí)候，金俊豪要做的就是提前布局！

　　而且進(jìn)村的悄悄，打槍的不要。

　　他沒(méi)有一上來(lái)就大張旗鼓的進(jìn)軍線上。

　　而是打算先在魔都和京城這樣的一線城市開幾家線下體驗(yàn)店。

　　現(xiàn)在桌面互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基本已經(jīng)被BAT三家給全覆蓋了。

　　這時(shí)候大張旗鼓殺進(jìn)去，那無(wú)疑就是找死。

　　初次創(chuàng)業(yè)，他不擔(dān)心經(jīng)營(yíng)失敗，但卻怕前路漫漫，群狼環(huán)伺。

　　所以他選擇悄悄從線下開始布局，先蟄伏一兩年再說(shuō)。

　　再過(guò)個(gè)一兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也到來(lái)了，那時(shí)才是真正發(fā)力的時(shí)候。

　　開發(fā)自己的APP，轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　不過(guò)到了這個(gè)時(shí)候，也就要做好拼刺刀的準(zhǔn)備了。

　　畢竟如果成了互聯(lián)網(wǎng)公司，茲要是做起來(lái)，就逃不過(guò)那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的狗鼻子。

　　他們一旦發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)模式的好處，就會(huì)拿出慣用的手段，找你談融資入股或者收購(gòu)。

　　你但凡要是敢反抗不同意，以那幫互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尿性，肯定會(huì)推出同質(zhì)化的山寨產(chǎn)品。

　　接下來(lái)自然又是要進(jìn)入燒錢大戰(zhàn)的階段。

　　如果到了那個(gè)地步，那就要看這款產(chǎn)品到底發(fā)展到什么地步了。

　　到那時(shí)候，如果自己手里有充足的資金，如果這款產(chǎn)品的潛力完全被挖掘出來(lái)。

　　那自己自然是不懼和巨頭叫板比燒錢，甚至血戰(zhàn)到底，也在所不惜。

　　如果沒(méi)有那么多資本，那就要看這款A(yù)PP潛力沒(méi)有充分挖掘出來(lái)。

　　然后在考慮是融資，還是賣掉公司了…

　　反正這只是自己的創(chuàng)業(yè)初選項(xiàng)目，還不是他心里的核心項(xiàng)目。

　　在金俊豪心里真正的核心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必然是那種護(hù)城河極高的項(xiàng)目。

　　比如芯片制造，或者工業(yè)母機(jī)這個(gè)級(jí)別，有超高護(hù)城河的項(xiàng)目。

　　不過(guò)那種項(xiàng)目都是資金密集型，和智慧密集型的超高難度創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　所以那類項(xiàng)目，還要排期靠后。

　　而這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，其實(shí)不是在國(guó)內(nèi)，而是在海外。

　　國(guó)內(nèi)初步成功，接下來(lái)立刻就要開到海外。

　　東京，紐約，洛杉磯，倫敦這樣的國(guó)際性都市都要開分店。

　　這樣做的目的，就是為了針對(duì)國(guó)內(nèi)那些出海的電商。

　　要知道甭管是現(xiàn)在，還是未來(lái)。

　　別看阿貍在國(guó)內(nèi)是風(fēng)頭無(wú)兩，可在國(guó)際上亞馬遜才是不折不扣的霸主！

　　而在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在就有不少商家，活躍在亞馬遜上。

　　國(guó)內(nèi)的商品，如何精準(zhǔn)定位海外用戶，一直都是這些商家最頭疼的問(wèn)題。

　　如果能把海外店做成了，那金俊豪就會(huì)堅(jiān)定的把這家項(xiàng)目保留并且運(yùn)營(yíng)下去。

　　甚至哪怕會(huì)引來(lái)那兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的覬覦，哪怕會(huì)因此而打起燒錢大戰(zhàn)，他也不懼！

　　因?yàn)榈侥菚r(shí)這個(gè)項(xiàng)目，就是擁有精準(zhǔn)定位功能的海外市場(chǎng)渠道。

　　就相當(dāng)于國(guó)內(nèi)商家，定位海內(nèi)外消費(fèi)者專用的北斗和GPS！

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可是他結(jié)合原來(lái)Sample-Lab這家特色店的成功案例，自己總結(jié)出來(lái)的。

　　這家特色店，在日本做的有聲有色，可之所以沒(méi)能大火起來(lái)。

　　其實(shí)是成也蕭何敗也蕭何，能成功在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

　　是因?yàn)槿毡倦娚唐鸩酵?，也不發(fā)達(dá)，政府對(duì)實(shí)體店有各種保護(hù)政策。

　　可也正是因?yàn)檫@種保護(hù)政策，使得這家店沒(méi)能做大做強(qiáng)，也沒(méi)能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)走出國(guó)門。

　　這一點(diǎn)就非常可惜了…

　　不過(guò)后來(lái)有一家國(guó)內(nèi)電商，倒是把這家體驗(yàn)店的模式發(fā)揚(yáng)光大，做大做強(qiáng)了。

　　而那家店，其實(shí)才是金俊豪的下一個(gè)要開創(chuàng)的核心產(chǎn)業(yè)。

　　不過(guò)現(xiàn)在各種條件還不成熟，就先不告訴小老弟了。

　　先讓他把這個(gè)體驗(yàn)店做好再說(shuō)，這個(gè)體驗(yàn)店的各種資料，他分成了三個(gè)壓縮包。

　　分三次給小老弟發(fā)過(guò)去，先讓他了解這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　給他幾天時(shí)間消化吸收這家店的經(jīng)營(yíng)理念，然后下一步就要開始著手創(chuàng)業(yè)了。

　　把今天的壓縮包發(fā)送給小老弟之后，金俊豪的心終于安靜了下來(lái)。

　　這是他跨時(shí)空第一次創(chuàng)業(yè)，而他的創(chuàng)業(yè)可不像那些重生者一樣。

　　完全復(fù)制黏貼，一創(chuàng)就是一個(gè)準(zhǔn)。

　　他的創(chuàng)業(yè)未來(lái)充滿了不確定性，因?yàn)樗顺鲆粭l自己的新路…