今天碰上安進公司只能算是一個意外，不過既然碰上了，秦政也就順手提前布局一下，畢竟生物科技跟互聯(lián)網(wǎng)一樣，都是新興的前沿科技產(chǎn)業(yè)，也同屬于強國必爭的領域。
現(xiàn)在能拿下安進公司的控股權最好，如果拿不下也沒什么大礙，反正安進公司想要推出第一款產(chǎn)品最起碼還要4年的時間，這期間的研發(fā)工作是肯定要一直燒錢的，以后有的是機會拿下更多的股份。
將投資安進公司的事交由喬瑟夫去辦之后，秦政便開始查看起這段時間各個子公司的發(fā)展狀況。
諾亞科技的軟件業(yè)務依舊如火如荼地進行著，其中賣得最火地就是NPM桌面出版軟件，半年不到的時間銷量已經(jīng)突破20萬套了，總銷售額更是達到了七千多萬美元。
作為一款專用商業(yè)軟件，這個銷量可以說是已經(jīng)占據(jù)市場的主流位置了，更不要說現(xiàn)在市場上同類型的軟件還沒那么快開發(fā)出來，NPM軟件的銷量依舊在不斷攀升。
想要分一杯羹的軟件公司不是沒有，但這些家伙最終還是選擇了放棄。
因為他們首先要繞過諾亞科技為這桌面出版軟件設置的龐大專利壁壘，其次還要保證有那么多的客戶會購買，畢竟等他們辛辛苦苦繞過專利開發(fā)出同類型軟件時，說不定NPM軟件早就占領市場了。
軟件賣到一定程度，成本就是忽略不計的，打價格戰(zhàn)都不一定虧錢，還拿什么去跟人家競爭。
更不要說，諾亞科技已經(jīng)在開發(fā)多國語種的桌面出版軟件，瞄準了國際市場。
相對NPM軟件的強勢，諾亞科技的兩款office辦公軟件銷量雖然也在增加，但勢頭遠沒有NPM軟件那么強勁，截止到現(xiàn)在不管是文字處理軟件還是電子表格軟件，市場占有率都還不足三成。
對此秦政早已有所預料，畢竟就連微軟這個后世的軟件航母，在辦公軟件市場上都鎩羽而歸好幾次了，最后還得靠當時已經(jīng)占據(jù)市場主流的windows操作系統(tǒng)相互配合，才算是徹底推翻WordPerfect、Lotus1-2-3等老牌辦公軟件的統(tǒng)治。
現(xiàn)在諾亞科技的辦公軟件能夠靠著比較完善的功能搶下三成的市場份額已經(jīng)算是很不錯了，用戶的辦公習慣不是那么容易就可以改變過來的，除非是NPM這樣的顛覆性應用軟件。
想要占據(jù)更多的市場份額，還得等諾亞操作系統(tǒng)正式發(fā)布后才有機會。
不過這段時間由于秦政無暇顧及諾亞科技，諾亞操作系統(tǒng)的開發(fā)進度稍微耽擱了一下，如果只靠公司的那些軟件工程師來開發(fā)的話，預計要到明年六月份才能正式發(fā)布。
好在微軟雖然在今年11月份的時候終于發(fā)布了難產(chǎn)多時的Windows1.0系統(tǒng)，但正如前世的情況一樣，市場評價并不高，由秦政親自設計的，功能更加完善的NOS系統(tǒng)還是有機會趕在微軟前頭搶占市場的。
放下手中諾亞科技公司近期的發(fā)展簡報，秦政看向關于戴爾電腦的資料。
自從收購戴爾電腦后，他幾乎就沒怎么再關注過了，一來是戴爾公司的崛起并不是依靠領先的技術，它依靠的是一種觀念、一種商業(yè)模式，說不好聽點就是一家電腦組裝廠。秦政對此也沒有要改變它的想法，所以在技術層次上也就不需要他操心了。
二來是秦政相信邁克爾·戴爾的能力。前世他能夠憑借一己之力將戴爾公司發(fā)展起來，如今有了秦政提供的發(fā)展資金和宣傳資源的幫助，要是還做不出亮眼的成績來，那就說明他不值得投資，然后秦政會毫不猶豫地把他這個創(chuàng)始人踢出公司，換上另外一個有能力的CEO來管理。
不過，事實證明秦政并沒有看走眼，現(xiàn)在戴爾公司的發(fā)展可比前世這個時候的發(fā)展好太多了。截止到今天，戴爾電腦的出貨量已經(jīng)增至25萬臺，銷售額將近3億美元。
戴爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略一直是立足于直銷模式上的，很多從戴爾訂貨的客戶都是通過網(wǎng)絡或者電話發(fā)出訂單的，然后訂單信息就會出現(xiàn)在公司控制中心的電腦里。
控制中心再通過網(wǎng)絡或電話迅速通知供應商供貨，同時也把用戶要求的配置信息輸入裝配程序，從配件的運輸、需求的數(shù)量、規(guī)格、型號和裝配等，這些全都按照控制系統(tǒng)的安排精確運行，前一道工序與后一道工序嚴絲合縫。
而戴爾公司設在德克薩斯州的制造中心里，裝配廠里的兩條裝配線每條每小時可以生產(chǎn)300臺根據(jù)用戶要求而配置的不同電腦，每臺電腦從零部件進廠到最后裝配檢驗完畢后裝車出廠，只需要12個小時。工廠每4個小時接到一批零部件，每8個小時就能發(fā)出一批裝好的電腦。這里既沒有零部件的庫存，也沒有成品的庫存。
看起來有點像沃爾瑪這樣的電腦“超級市場”，不過沃爾瑪還需要有大量的倉庫，而戴爾連倉庫都不怎么需要。
當然，戴爾公司之所以能建立起這樣一套運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，靠的就是秦政提供的充足發(fā)展資金，否則即便邁克爾·戴爾對直銷模式理解得再透徹，也是巧婦難為無米之炊，估計現(xiàn)在連裝配線都搭建不起來。
也正是因為直銷模式這種低成本銷售模式，戴爾公司雖然在出貨量上還遠不及康柏、惠普等大公司，但是在經(jīng)營成本上則比這些大公司至少低30%，利潤水平也比這些電腦巨頭高得多。
而且直銷模式縮短了產(chǎn)品到用戶手上的時間，從而拉近了與客戶之間的距離，所以戴爾公司在客戶忠誠方面也是具有一定優(yōu)勢的。
總的來看，戴爾公司正在向康柏、惠普等老牌電腦巨頭迎頭追趕，相信要不了多久就能在電腦市場上占據(jù)更多份額了，最起碼超過現(xiàn)在的蘋果電腦還是比較容易的。
至于思科公司的發(fā)展速度比戴爾公司更是有過之而不及。
在有足夠的發(fā)展資金后，思科公司的CEO埃格立即就在總部附近租了一個兩千平米的工廠，廠內(nèi)有一棟現(xiàn)成的廠房，還有宿舍和食堂。思科公司只要購買相關生產(chǎn)設備，然后招募工人并對其進行培訓，就正式開始生產(chǎn)AGS路由器。
于此同時，埃格組建的銷售小隊也在四處出擊，針對各大學學校以及擁有內(nèi)部網(wǎng)絡的大型企業(yè)進行推廣。
路由器現(xiàn)在還屬于高端大氣上檔次的東西，在電視上打廣告，效果不是最好，現(xiàn)今需要路由器的都是一些學校、研究機構或者大型企業(yè)。
因此，思科的戰(zhàn)略是，先將一個學校形成一個網(wǎng)絡，然后輻射到周邊，讓公司，政府或者科研機構并入這個網(wǎng)絡。接著就將各個學校的網(wǎng)絡連在一起，形成一個輻射全國的網(wǎng)絡，即互聯(lián)網(wǎng)形成。
而像最早接觸的猶他州州立大學和惠普公司的第一筆訂單的路由器早已部署完畢，結果自然是讓這第一批客戶相當滿意了，紛紛下達了第二批訂單。
尤其是惠普公司這個大客戶，一口氣給出了五百臺路由器的大訂單。
而有了紐斯特家族旗下的各大公司以及惠普這樣的企業(yè)客戶做示范，再加思科的銷售團隊每到一所大學或企業(yè)都會先送上一兩臺路由器讓他們先試用，滿意的話再下達訂單。
如此一來，AGS路由器的推廣工作也進行得愈發(fā)順利，像加州大學，哈佛大學等各大知名學府也都紛紛下達了訂單。
截止到現(xiàn)在，思科AGS路由器的銷量已經(jīng)突破了5萬臺，沒完成的訂單還有一大堆，導致埃格這個CEO不得不再增加兩條生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能。
要知道現(xiàn)在的思科路由器可不便宜，每臺售價要2395美元，而每臺路由器的生產(chǎn)成本還不到500美元，如此豐厚的利潤，埃格都恨不得自己親自下車間干活了。
不過也就是現(xiàn)在市場上還沒有競爭對手出現(xiàn)，等那些大型網(wǎng)絡通信設備公司反應過來，加入競爭后，思科公司的日子就沒那么瀟灑了。
所以思科必須趁著這段空白期，盡快搶占更多的市場份額，讓思科路由器成為市場上的主流網(wǎng)關設備。
秦政看完這三家公司的近期簡報后，不由滿意的點了點頭。
軟件、硬件、網(wǎng)絡設備，互聯(lián)網(wǎng)三大要素在他的布局中都已呈現(xiàn)出雛形，等這張網(wǎng)成長得足夠大、足夠強的時候，或許秦政就有資格跟流氓談談條件了。
“嗡~嗡~嗡~”
正當他幻想著自己能夠主宰互聯(lián)網(wǎng)的時候，許久沒有動靜的系統(tǒng)突然在他腦海里響起一陣急促的蜂鳴聲。
隨后還自動彈出閃爍著紅色的系統(tǒng)界面。
秦政一時間沒反應過來到底發(fā)生了什么事，不過等他看向系統(tǒng)地圖界面的時候，瞳孔猛然一縮。
赫然發(fā)現(xiàn)海上平臺的北極狐傭兵團正在與另外一幫人交火。