第五十章 燒錢的方式和力量
“老板，根據(jù)今天早上從各地公司匯聚的情報(bào)來看。
目前我們已經(jīng)占領(lǐng)了東國所有的大城市之中過半的大中型網(wǎng)吧，大概在1000家左右。
另外，一些連鎖網(wǎng)吧，我們也都已經(jīng)拿下來了，只余下了一部分獨(dú)立網(wǎng)吧還在攻堅(jiān)。
不過估計(jì)不需要多久，他們就會(huì)在市場反饋下，主動(dòng)投入我們的懷抱之內(nèi)。
另外，二三線小城市，我們的人，也已經(jīng)開始推廣，目前已經(jīng)攻略下了一部分中小網(wǎng)吧。
同時(shí)在大多數(shù)電腦經(jīng)銷商那里。
我們也已經(jīng)把網(wǎng)吧管理軟件的U盤備份，授權(quán)給了他們。
按照一座網(wǎng)吧推廣五百到一千塊的額外利潤定下了合約。
同時(shí)除了在東國。
斯坦網(wǎng)絡(luò)公司那邊，也傳過來消息。
在全世界，他們也在積極往外推廣，目前來看，效果很不錯(cuò)。
在西歐和北歐，因?yàn)楸镜刎?cái)團(tuán)聯(lián)盟幫助的關(guān)系。
我們目前已經(jīng)覆蓋了78％的市場，剩下的幾乎不會(huì)超過一個(gè)星期，也會(huì)隨著其他已經(jīng)接入網(wǎng)吧管理平臺(tái)的網(wǎng)吧反饋，而主動(dòng)加入我們的體系之內(nèi)。
另外，在剩下的歐洲地區(qū)。還有土澳，東亞，東南亞等其他地區(qū)。
我們目前的人手也正在快速鋪開。
目前全球的所有使用我們平臺(tái)系統(tǒng)的網(wǎng)吧加起來。
已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)確定的，目前大概在五千多家，大多數(shù)都是中大型網(wǎng)吧，還有一部分連鎖網(wǎng)吧。
還有兩千多家，目前已經(jīng)確定有加入意向，不過還在準(zhǔn)備。
同時(shí)我們的宣傳策略，也已經(jīng)在網(wǎng)吧從業(yè)者之中，形成了廣泛的宣傳效果。
目前還正在快速擴(kuò)散之中。
如果不出意外，接下來一段時(shí)間，將會(huì)有更多人知道我們。
同時(shí)，一些人也已經(jīng)訪問了我們?cè)诟鲊赓U的網(wǎng)站服務(wù)器。
并且也已經(jīng)開始有人打電話聯(lián)系我們，希望我們向他們所在的地區(qū)和國家郵寄u盤。
或者建立平臺(tái)軟件下載站點(diǎn)，幫助他們接入網(wǎng)站。
不過，有一件事需要提醒您。
雖然推廣的速度和形式都非常好。
各方面的使用反饋，也非常的不錯(cuò)。
可是我的資金也因此消耗了九千多萬美元。
大多數(shù)都是用在了收購各地營銷公司。
以及租賃數(shù)據(jù)服務(wù)器，還有刻錄大型U盤等物料上。
另外還有一些當(dāng)?shù)厝藛T接洽的運(yùn)營費(fèi)用，和人員推廣工資的耗費(fèi)，也消耗掉了相當(dāng)大一部分的資金。
同時(shí)，如果從現(xiàn)在起，不考慮后續(xù)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，建立或擴(kuò)大各地公司，網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的話。
只是繼續(xù)維持目前的市場規(guī)模和公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們每天也都會(huì)蒸發(fā)掉三十萬美元，用于維持各地公司運(yùn)營和人員工資，辦公物料服務(wù)器等方面。”
聽著眼前金發(fā)碧眼小秘書，有些膽戰(zhàn)心驚的匯報(bào)。
謝金頭也沒有抬，正在看著報(bào)表，還有從各地提交上來的使用反饋，以及問題。
比如對(duì)當(dāng)?shù)卣Z言翻譯不夠準(zhǔn)確。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和品牌不同，一些網(wǎng)吧兼容雜牌機(jī)，版本太過老舊，網(wǎng)吧管理平臺(tái)無法完全覆蓋所有電腦。
諸如此類，不勝枚舉。
不過好在都是一些小問題，總體并沒有因?yàn)橄到y(tǒng)的運(yùn)行推廣，出現(xiàn)一些大的麻煩。
這些問題，只要投入精力，和資金，也很快就能夠解決。
完全不影響大局。
“還不夠，告訴艾米，還有下面的人，讓香江的斯坦網(wǎng)絡(luò)公司總部，繼續(xù)加快速度推廣。
一個(gè)月的時(shí)間，我要看到覆蓋全球網(wǎng)吧超過50％。
必要的時(shí)候，可以讓他們跟先當(dāng)?shù)貏?shì)力合作，把網(wǎng)吧管理平臺(tái)先推廣出去。
另外，讓研發(fā)部門，盡快把反饋的問題解決，抽調(diào)招募更多的人，去推動(dòng)迭代版本，還有其他軟件游戲的開發(fā)。
讓他們放開手腳，放開思想大膽的干。
把公司服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫，機(jī)房，辦公樓，本地運(yùn)營的一些人際往來的消費(fèi)，全都大膽的投入進(jìn)去。
只要不是亂花錢，那就讓他們放心大膽的燒錢，務(wù)必加快研發(fā)速度。
同時(shí)告訴推廣公司的人，他們從現(xiàn)在開始的營銷推廣費(fèi)用，再給我往上翻一倍。
務(wù)必讓我看到，更多的人，參與知道網(wǎng)吧管理軟件。
明白？”
“……”謝金的話音回蕩在空氣之中，讓他身旁的小秘書，直接驚呆。
直到好半響之后，才反應(yīng)過來，然后有些慌亂的說道。
“哦，哦，好的，老板，我，我這就去通知他們?！?p> 看著慌慌張張跑出去的小秘書，謝金搖了搖頭，沒有多說。
其實(shí)也可以理解，這種瘋狂燒錢，好像錢是草紙的思路。
對(duì)于他們來說，沖擊力實(shí)在是太大了，還沒有轉(zhuǎn)過彎。
而他，則已經(jīng)從未來信息之中，把燒錢的精髓，理解的差不多了。
自然不會(huì)因?yàn)闊X而生出什么不可置信的感覺。
什么是燒錢？
以資金去搶時(shí)間，以時(shí)間去搶市場。
不動(dòng)則已，動(dòng)則驚人。
一擊致命，在準(zhǔn)備好所有計(jì)劃和初期行動(dòng)方案之后。
立刻出手，出手就要命，直接穩(wěn)準(zhǔn)狠，直擊市場痛點(diǎn)和要害。
把火燒到連天，徹底燎原。
在所有人都沒有反應(yīng)過來之前，獲得巨大的壟斷優(yōu)勢(shì)和市場霸權(quán)。
這就是燒錢的最簡單的底層思維。
而更深入的則是為了用戶習(xí)慣和粘度的培養(yǎng)，樹立起用戶習(xí)慣壁壘。
加深別的后入局者的發(fā)展難度，和進(jìn)入門檻和代價(jià)，形成事實(shí)上的超級(jí)壟斷。
以及同步擴(kuò)大市場之后，引發(fā)的馬泰效應(yīng)的超級(jí)正反饋和釋放。
然后構(gòu)建一體化的生態(tài)鏈，鏈接更多的服務(wù)和網(wǎng)站功能，不斷加深護(hù)城河的深度。
最后以此達(dá)成徹底壟斷的效果。
了解過諸多未來公司發(fā)展脈絡(luò)和軌跡的謝金。
顯然比現(xiàn)在的所有人都明白，這么一套超級(jí)組合拳下去，將會(huì)釋放出多么恐怖和巨大的能量。
這也是他自信敢于去壓迫企鵝的根源以及底氣。
跨著數(shù)十個(gè)維度，降維打擊，還有著各種未來信息，資本優(yōu)勢(shì)，敵人痛點(diǎn)要害在手。
他這要是不手到擒來，真不如不要投資了。
拿著錢，投資各種已知股票資產(chǎn)算了。
至于話語權(quán)？獨(dú)立自主命運(yùn)什么的，那就不用多想了，洗洗睡。
……