第七十七章：產(chǎn)品定位
人陸陸續(xù)續(xù)地到齊，方興艾宣布會(huì)議開始。
陳朝璘首先談產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路和運(yùn)營(yíng)定位。
陳朝璘把他對(duì)微博的構(gòu)想詳細(xì)地介紹了一下。微博兼顧著是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)短訊服務(wù)商和社交平臺(tái)。
用戶除了可以向特定的人發(fā)公開的短信息之外，還能隨手記錄自己生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
當(dāng)然，除了分享自己的日常生活之外，用戶還可以建立起話題，針對(duì)一些社會(huì)熱點(diǎn)事件等發(fā)表個(gè)人看法。
每個(gè)用戶都可以在自己感興趣的標(biāo)簽下找到相關(guān)的用戶和話題。你可以關(guān)注你覺得有趣的用戶，也可以被人關(guān)注。
被關(guān)注的越多也就是說粉絲越多，你的賬號(hào)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越大。
每一個(gè)賬號(hào)事實(shí)上都相當(dāng)于一個(gè)自媒體，你的粉絲數(shù)就是你的發(fā)行量。
微博是構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)上的活躍用戶就是一個(gè)個(gè)自媒體。每個(gè)人都可以是自媒體，只要你生產(chǎn)的內(nèi)容足以讓人感興趣。
微博最終是打造一個(gè)開放和包容的言論生態(tài)環(huán)境。
當(dāng)然，在此過程中，微博肯定會(huì)面對(duì)著一些過格言論和謠言等侵害到公眾利益和個(gè)人利益的挑戰(zhàn)的。
所以平臺(tái)肩負(fù)的審核的責(zé)任不能放松，未來還需要需求主管輿論的部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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陳朝璘也坦言微博這個(gè)創(chuàng)意不是自己的，而是借鑒了一家國(guó)外公司的一個(gè)叫“Twitter”的產(chǎn)品。
在座的各位自然明白，陳朝璘所謂的借鑒，其實(shí)就是準(zhǔn)備抄襲Twitter了。
不過這也沒什么，反正國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都是這么做的，找一個(gè)已有的創(chuàng)意，開發(fā)出適合國(guó)內(nèi)環(huán)境的產(chǎn)品。
陳朝璘有心讓方興艾帶隊(duì)，把技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織去米國(guó)考察一下Twitter的具體的產(chǎn)品架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。
劉一平卻有不同的看法。
劉一平認(rèn)為，既然公司開發(fā)的這款名叫微博的產(chǎn)品是借鑒了Twitter的創(chuàng)意，那么不問而知，國(guó)內(nèi)準(zhǔn)備借鑒的肯定不止自己公司這一家。
當(dāng)務(wù)之急不是詳細(xì)了解Twitter的內(nèi)涵邏輯，而是盡快先把自己的產(chǎn)品開發(fā)出來，搶占市場(chǎng)。
至于說要借鑒Twitter，也不一定非要出國(guó)考察，技術(shù)小組回頭登錄它的網(wǎng)站，玩幾天就能把產(chǎn)品的架構(gòu)和邏輯弄明白個(gè)七七八八了。
至于一些算法優(yōu)化以及功能化的模塊，可以后期逐步地添加更新。
這種社交平臺(tái)類的產(chǎn)品，流量入口才是關(guān)鍵。
奇點(diǎn)科技作為一家初創(chuàng)公司，開發(fā)這種產(chǎn)品最大的短板就是沒有引流的手段。
奇點(diǎn)科技如果能率先開發(fā)出這款產(chǎn)品，搶占住用戶，后續(xù)可以通過運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)大的地推來設(shè)法提高用戶粘性。
不過如果奇點(diǎn)科技喪失了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，等那些門戶網(wǎng)站推出這個(gè)產(chǎn)品再加入競(jìng)爭(zhēng)的話，那么結(jié)局就不容樂觀了。
陳朝璘不禁多看了劉一平幾眼。
這個(gè)劉一平這些年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不是吃干飯的，還是有兩把刷子的，看問題一下子就抓住了要點(diǎn)。
劉一平擔(dān)心的也是陳朝璘所憂慮的，他之所以不惜工本地花大代價(jià)挖來一個(gè)完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是為了盡早地把產(chǎn)品開發(fā)出來。
陳朝璘帶頭熱烈地鼓掌，劉一平也面帶得色。
陳朝璘趁機(jī)鼓舞了一下人心，他敞開心扉，把他之所以急于挖技術(shù)團(tuán)隊(duì)的原因講了一下。和劉一平的思路相互印證。
陳朝璘直率地坦言，大家現(xiàn)在都沒有退路，公司只有6個(gè)月的生存周期。
要么6個(gè)月內(nèi)拿出一款用戶體驗(yàn)不錯(cuò)的產(chǎn)品，他將保證產(chǎn)品網(wǎng)站的推廣投入不低于1億美金。就算是燒錢吸引用戶也要燒出3億活躍用戶出來。
要么就是產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度滯后，6個(gè)月后產(chǎn)品尚未開發(fā)成功，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破，公司前期投入燒光了，關(guān)門大吉。
這是一場(chǎng)背水之戰(zhàn)，生死之戰(zhàn)。
陳朝璘其實(shí)說得并不浮夸，前世新浪開發(fā)微博這個(gè)產(chǎn)品是在2008年，騰訊晚一些。
現(xiàn)在考慮到自己的這個(gè)變量存在，幾家門戶網(wǎng)站和社交巨頭都有可能會(huì)提前涉及這個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)。
只有搶占了第一批優(yōu)質(zhì)的流量用戶，才能在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)對(duì)手形成碾壓。
互聯(lián)網(wǎng)就是贏家通吃模式，同質(zhì)化的產(chǎn)品很難有平分市場(chǎng)的出現(xiàn)。
會(huì)議室里彌漫著一股壓抑的興奮，每個(gè)人都期待著一款現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品出現(xiàn)在自己的公司乃至自己的手里。這是一輩子的榮耀。
可是競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力又讓他們有些喘不過氣來。
方興艾也是小臉有些發(fā)白，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的殘酷性她開始慢慢了解。相比于傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)還可以慢慢積累用戶，慢慢打磨產(chǎn)品，十年磨一劍。即使失敗了損失還可以控制。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻連一年都等不了。
要么就是成功收萬眾景仰，要么就是失敗灰飛煙滅，前期所有幾千萬的投入都打水漂。沒有中間路線。
陳朝璘逐一掃視著每一位參會(huì)人員的眼睛，直到對(duì)方眼里出現(xiàn)昂揚(yáng)的戰(zhàn)意...............
他也不再?gòu)U話，和劉一平對(duì)視一下，果斷干脆地宣布：“下面請(qǐng)劉總給大家布置產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)流程。”
劉一平一點(diǎn)頭，也是直接了當(dāng)?shù)亻_始布置開。
團(tuán)隊(duì)里的工程師負(fù)責(zé)搭建一個(gè)能容納百萬用戶同時(shí)在線的服務(wù)器，他負(fù)責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)，碼農(nóng)們按照分配的任務(wù)寫代碼。
6個(gè)月內(nèi)保證拿出完善的1.0版本的產(chǎn)品。2個(gè)月時(shí)間內(nèi)測(cè)。明年3月份上線運(yùn)營(yíng)。
陳朝璘和方興艾對(duì)視一下，點(diǎn)頭表示同意。
陳朝璘把自己和方興艾的任務(wù)也明確了一下。
陳朝璘負(fù)責(zé)公司的融資事宜，保障公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備不會(huì)出現(xiàn)問題。年底之前，陳朝璘確保公司的第一輪融資不低于RMB3000萬，用于支付公司日常開銷以及服務(wù)器的擴(kuò)建維護(hù)和方興艾的運(yùn)營(yíng)所需。
產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)后前一個(gè)月，陳朝璘確保融資不低于1億美金，用于地推和吸引用戶的活動(dòng)所需以及服務(wù)器的更新擴(kuò)建等。
方興艾的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在開始就要為運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備，圈定目標(biāo)的流量用戶，比如文體明星、政商界影響力巨大的人物、網(wǎng)絡(luò)知名人士等，提前邀請(qǐng)他們參與內(nèi)測(cè)并在網(wǎng)站上線后第一批開通賬號(hào)。