第50章 向方默低頭道歉？

　　電影票房分成模式。

　　首先要向國家繳納5%的電影事業(yè)專項資金，其次3.3%的特別營業(yè)稅，由影院從總票房中直接扣劃繳納，以上兩項合計8.3%，為不可分賬票房。

　　剩下的91.7%，是為可分賬。

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　　而通常，可分賬里面。

　　國家廣電總局旗下（華影數(shù)字）征繳凈票房的1-3%作為發(fā)行代理費，簡稱華數(shù)代理費，如果歸算到總票房占比里，基本等于再減去0.7%，如此不可分賬票房間接換算后，9%左右。

　　即，總票房的91%，為可分。

　　院線、發(fā)行方、制片方，三家分總票房的91%，其中院線拿大頭。

　　院線+電影院，合計一般拿走50%，剩余的41%歸發(fā)行方與制片方。

　　當然。

　　例外因素也會有很多。

　　比如一些名導(dǎo)作品或大熱爆款，有些院線為了拿到上映權(quán)，可能會讓出自身的一絲份額，讓利與優(yōu)惠。

　　國內(nèi)院線大小幾十上百條，不同院線總有不同讓利，只要能談。

　　一些大型或有名的發(fā)行公司渠道與合作院線眾多，有資格談。

　　不滿意，不登陸你家院線。

　　同理，一些小公司制作，沒有什么名氣主演的片子，為了上映拿到一個比較可觀的排片，也會做讓利。

　　將自身的一部分份額，出售給有名的發(fā)行公司，或者院線等等。

　　通常情況。

　　發(fā)行方與制片方的41%總票房占比，是最明面上的一座天平。

　　制片方多，發(fā)行方就少。

　　君鴻這次雖然出了500萬宣發(fā)資金，但整個瘋狂的石頭點映宣傳，還有上映路演宣傳，包括線上線下各大渠道推廣宣傳等等，不夠，差了不少。

　　發(fā)行片源上映拷貝，各大城市人力物力渠道宣發(fā)，500萬哪夠？

　　所以鴻圖還得賺點發(fā)行比例。

　　相對高一點，6%！

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　　“得35%，不少了。”

　　方默微微閉眼，準備入睡。

　　心頭已經(jīng)過了一遍分成賬，說能凈賺1個億不是信口開河，宣發(fā)君鴻出資了500萬，但沒有走占比份額分成模式，而是走的凈收益回報比，1:3。

　　也就是，最終不管制片方分成額度是多少，給君鴻2千萬完事。

　　其余的，全歸他與秦紫蘇。

　　5億票房。

　　35%歸制片方。

　　這還是鴻圖給做了優(yōu)惠留下的比例，不然正常為33%左右。

　　這也是外界常言的：

　　一般3倍于投入成本票房數(shù)值后制片方才回本，緣由便是如此。

　　而如果制片與發(fā)行都屬于一家公司旗下，那41%就是雙份全掙。

　　方默與秦紫蘇就等于是制片方，共有1.75億，減去給君鴻的2千萬，還剩余1.55億，雖然要繳稅，但網(wǎng)播權(quán)與其它各類收益，基本可以中和。

　　7:3！

　　兩人的份額占比。

　　雖然都是出資250萬，但秦紫蘇不管事，只投資與搭建了劇組，劇本還有執(zhí)導(dǎo)都是方默，算多拿2份。

　　1.55億分成10份。

　　方默7份，就是1.085億。

　　就算減去最初本金250萬，還可凈賺1.06億，1個小目標很OK。

　　“呼，碎覺。”

　　方默輕呼吸一口氣。

　　一想到上述數(shù)值就有點小激動，重生賺到的第1桶金就非?？捎^，雖然電影票房還遠沒有到達5個億，但幻想一下又不犯法，看勢頭萬一OK呢。

　　做人要有夢想。

　　不然跟咸魚又有什么區(qū)別。

　　票房過億后，每增加1億票房就能多分成近2450萬，還說啥？

　　1個億的凈賺已經(jīng)幻想好了，剩下的就是干，使勁跑路演宣傳，將瘋狂的石頭票房潛力，徹底爆出來。

　　等分成結(jié)算到手后，嗯哼。

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　　滬上、京都、津市三站過后，今天第四天是在遼省沈奉跑路演。

　　“方導(dǎo)，石頭三天票房5200萬，比肩您前兩部電影的合計總票房，請問是如何做到這個超級跨越的？”

　　“呃，失敗乃成功之母…”

　　“今天是工作日周一，方導(dǎo)預(yù)測一下周幾票房能達到1個億？”

　　“嗯，周三或周四吧。”

　　“方導(dǎo)，聽說電影劇名最開始不叫瘋狂的石頭，為什么改呢？”

　　“有點記不得了，好像立項發(fā)布會時有人托媒體帶句祝福話，500萬也就夠拍個石頭，挺謝謝他的。”

　　橫鎮(zhèn)，影視基地某片場劇組，孫志雄的臉色有點黑，王八蛋。

　　瘋狂的石頭票房大爆，是他從來就沒有設(shè)想過的，撲街導(dǎo)演+沒有名氣的主演+500萬拍攝成本，笑話。

　　這種低成本粗制濫造如果能大爆，還有天理嗎，還有道理嗎。

　　可偏偏，就是沒天理+沒道理，特么三天5200萬票房，艸，而且還馬上破億近在眼前，2億，甚至3億。

　　“心態(tài)放穩(wěn)，淡定?！?p>　　劇組監(jiān)制洪導(dǎo)出言，“運氣也好實力也罷，眼下唯一能做的就是把咱們自己的項目拍好，明年暑期檔起碼5億票房打底，別人再如何，都不如讓自己先有了成績，屆時才有資格?！?p>　　“你是導(dǎo)演，要穩(wěn)?！?p>　　聽言，孫志雄深呼吸一口氣后緩緩點頭，洪導(dǎo)說的有道理，眼下再氣急敗壞又如何，只會自己找難受。

　　他還沒輸，等明年暑期檔取得了爆炸成績之后，再狂扇方默臉。

　　這次的電影劇本可是有洪導(dǎo)在背后兜底，總制作成本不低，主演也有名氣與票房號召力，明年爆定了。

　　方默，你等著，把臉伸好。

　　3億怎么了，老子打底5億！

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　　“孫總，厲害啊…”

　　天瑞，周一上午例會，公司董事之一王總輕聲感嘆，“孫忠真是太有先見之明了，早早將人逼迫踢出公司，不然哪有人家的逆勢崛起，在咱們天瑞才華被壓制，一出籠，騰飛了?！?p>　　“佩服，實在佩服?！?p>　　其他董事們，靜默不語。

　　瘋狂的石頭三天5200萬票房，今天工作日周一凌晨加全天預(yù)售票房已經(jīng)有500萬，就算正常的1:3走勢，到晚上零點也能預(yù)估有1500萬票房，相對昨天周日沒有腰斬，走勢相當強勁。

　　可見，市場熱度依舊高昂。

　　這不是單靠鴻圖或方默一行人跑路演宣傳才能得到的走勢，而是靠電影質(zhì)量，靠觀看過的觀眾們，自發(fā)對身邊親朋好友同事同學(xué)等等強烈推薦。

　　這種現(xiàn)象，俗稱自來水。

　　比任何網(wǎng)絡(luò)各大渠道宣傳推廣還有線下路演宣傳，更直接有效。

　　瘋狂的石頭，后勁連綿不絕，馬上破億近在眼前，2億甚至3億？

　　如果方默還是天瑞簽約導(dǎo)演，瘋狂的石頭是天瑞的項目，上億的票房凈利潤收益，就這么眼睜睜無關(guān)。

　　孫俊邦，失職的責任不小。

　　“王總，這話說的言重了?！?p>　　孫俊邦沒有開口，而是制片部主任阮玉梅適時出聲，“方默本身在導(dǎo)演組編寫的第三部劇本不是‘鉆石’，就是拿出來評估也沒什么價值，調(diào)回電視劇團隊沒有問題，符合流程?！?p>　　“畢竟方默在電視劇上有兩部成功作品，調(diào)任沒有任何問題?！?p>　　“不能因為現(xiàn)在方默電影大獲成功，就翻沒有問題的舊賬吧，如果是，那大家都有舊賬，翻的清嗎。”

　　阮玉梅必須吭聲，她與孫俊邦是一條線上的螞蚱，當初調(diào)方默重回電視劇組也是兩人的決定，按當時方默價值體現(xiàn)與調(diào)任流程，沒有錯，很OK。

　　硬翻舊賬的話，就沒意思了。

　　“抱歉，是我失言了?！?p>　　王總輕笑，“那就正常開例會吧，第一，蘇蔓菁不能徹底放棄，畢竟是方默的前妻，三年婚姻不可能半點感情都沒有，往重修舊好方向助推?！?p>　　“第二，天瑞微博官號祝福方默電影大賣，緩和一下關(guān)系?！?p>　　“第三，孫總欠方默一份道歉，什么事，就不用多說了吧?！?p>　　上述話落，王總目光含笑。

　　對面，孫俊邦臉色瞬黑，前兩個就算了，要他向方默低頭道歉？

　　滾你大爺，這輩子都不可能。