午休時間還沒結(jié)束，柳晨已然坐在林榮的辦公室，她入職月余還是第一次有榮幸在非工作時間進這間辦公室，這個點能來的都是至親至近之人，比如林肖、鄭裕，以及一個沒名沒份的葉樹。
同樣，這個點能開的會也不是一般的棘手。
“抱歉占用各位午休時間，林副總希望快速了解下供應(yīng)鏈職位的招聘情況，正好合作方也在，所以我們就簡單過個小會?！?p> “工作需要，希望柳總監(jiān)不介意”林肖撇了眼林榮，這一下子忽冷忽熱的，唱哪一出。
“林副總客氣，這是我份內(nèi)工作，何時都是可以的，關(guān)于目前新業(yè)務(wù)線相關(guān)職位招聘進速，我們是以雙周報告形式提供，不知林副總對哪部分內(nèi)容想再多了解一些，我都可以向您說明?！?p> “報告內(nèi)容我看過，總結(jié)來說就是沒問題也沒進展，我理解的報告應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題與解決方案，什么都沒說的是浪費人工?！?p> 柳晨抿抿嘴，林肖的“威名”和作派她是了解過的，想著未來是要進一個家門的，還是得賠著笑臉。
“林副總說的是，我們一定檢討，在報告的深度上再做改善。”
“談?wù)掳?，這些可以放管理會議上談，合作方在，抓緊時間具體談供應(yīng)鏈職位?！?p> “葉總，我們上午剛開過會，是還有什么未溝通好的內(nèi)容嗎，您現(xiàn)在也可以提?！?p> “各位Leader，我這邊相關(guān)職位都在照常推進中也在定期向柳總做報備，今天正好林副總約了個工作午餐想再了解一下供應(yīng)鏈幾個職位的進速，我就常規(guī)反饋一下。林副總對其中一個候選人比較感興趣，我也簡單介紹一下，這名供應(yīng)鏈總監(jiān)推薦候選人早年畢業(yè)于英國帝國理工，工程自動化專業(yè)，回國先后服務(wù)過3家外企都是消費品行業(yè)的多品牌集團公司，之后短暫創(chuàng)業(yè)失敗目前失業(yè)狀態(tài)?！?p> “聽著還行”鄭裕插句嘴，惹來所有人的白眼。既然看不上，干嗎非要拉上我開會。
鄭裕只是好奇葉樹和林肖談點什么，八卦體質(zhì)的本能讓他沒及時回避，結(jié)果人家直接把他拎進會場。
“我也覺得還行，可為什么我沒能從正式通道見到這個候選人的簡歷?！?p> “這個......我們其實提交過這位候選人的簡歷，被HR拒了，當(dāng)然確實有些硬性條件不符。這位候選人46歲，超過此職位的年齡要求35－43歲，就算放寬到45歲也還是超了一點。而且他離開消費品行業(yè)精確計算是2年零2個月，HR希望是近兩年都在本行業(yè)，底限是不能離開超過1.5年。有點可惜”
“所以我不能理解的就是，HR的標(biāo)準沒有靈活度嗎。”
“靈活也是有邊界的，就像葉總剛剛說的，年齡35－43歲，我們虛線已經(jīng)放到45歲，集團目前中層管理團隊的平均年齡已近44歲，從長遠發(fā)展角度年齡均值往下才是合理方向，新業(yè)務(wù)線的中層管理團隊的計劃平均年齡在34－41歲，理想均值在38歲，這樣可以支撐未來5－10年集團任何的變革需求。在此點上，林總和我有過共識的?！?p> “確實，就這個點，我和Linda是想法一致?！?p> “我完全同意，前提是有其他合乎條件的合格候選人。這個總監(jiān)職位是我直屬下級，供應(yīng)鏈未來的實際執(zhí)行管理者，按照重要性排序，年齡不該是第一位的。”林肖真是，我的話一字不差復(fù)讀出來
“這個我們要檢討，請葉總稍后把這位候選人的簡歷發(fā)到我郵箱，我來跟進一下?！?p> “好的，不過，還請柳總監(jiān)要稍稍抓緊一點，這位候選人近兩年旅居英國陪讀，孩子放寒假回來探親，目前人在國內(nèi)，不過年初五就要返程。按您上午開會說的，春節(jié)假期前不再推進我這邊的4個職位終面，那這個初面還沒開始的估計更加沒機會?！蔽覝\淺禮節(jié)性抬高下咬肌，虛偽的笑臉，滴水不漏難敵我十面埋伏。
“HR按這個節(jié)奏，林總，您的市場部明年可以搬到廊坊的養(yǎng)雞場去做現(xiàn)場孵化。順帶省一筆辦公費用，真好。”我可愛的肖肖，你果真還是原來那個路見不平就敢動手指頭頭的肖肖。愛你喲
“品牌孵化的先期調(diào)研是第三方再做，按項目節(jié)點市場部的后續(xù)配置人員可以在4－5月份陸續(xù)到職，7、8個職位一個月薪資也能省30－40萬，創(chuàng)業(yè)就得拿出點創(chuàng)業(yè)的樣子，省得別人說我們擺闊?！绷謽s說得談定，從進門對視過一眼，整場到現(xiàn)在他都沒再掃過她一眼，話語間又處處維護柳晨，不知情人士是看不出任何顏色?？闪中ず袜嵲６际侵檎撸讶思茉诨鹕峡?，以他們的了解，林榮是生氣了，生蠻重的氣。
“而且年終年初春節(jié)假期，本來就是人才流動的淡季，金3銀4開始人員流動起來，我們的可選擇空間也會相應(yīng)加大，天時地利......人合”，柳晨和林榮這個結(jié)尾對視，絕對齁到我。
“倒是我正好想請教一下葉總，您推薦的這個供應(yīng)鏈候選人離開行業(yè)2年多又常駐英國，那是怎么被你search到的。”
“柳總監(jiān)，獵頭的工作就是為客戶找到合適的人選，用盡方式和渠道，很多優(yōu)秀的人才也不會都出現(xiàn)在公共平臺，他們的職業(yè)生涯會與獵頭緊密合作。至于這個人選，他所在的公司再2年前有過一次高層更換的地震式大換血，很多中層在那時離職?？晌覀冊诟鱾€公開渠道都沒有找到過此品牌相應(yīng)時間段的供應(yīng)鏈負責(zé)人簡歷，我們當(dāng)時退而求其次的聯(lián)絡(luò)了繼任者，但專業(yè)年資偏低，是從采購端上來的，對林副總所要求的整體供應(yīng)鏈控制及大數(shù)據(jù)模型方面能力顯然不足，所以我們又回頭再從當(dāng)時離職的供應(yīng)鏈團隊關(guān)聯(lián)職位一個個聯(lián)絡(luò)把這個人象堆金字塔一樣慢慢堆出來。然后跨洋隔著時差的溝通，資料提供、簡歷更新、非正式背調(diào)，最終才能放在您招聘經(jīng)理的臺面上?！?p> ?。伤仓挥靡环昼娋桶岩磺挟嬃司涮枺┪蚁胝f但又咽回去，對事不對人嗎，至少形式上要有高度。
從紙堆里挖出的6、7份簡歷是品牌供應(yīng)鏈大大小小，高低不等的職位，但離職時間都在相近的半年內(nèi)，一個一個電話的交流寒暄，再到套話，再到人介紹人，人再介紹人。一個已不在招聘平臺投放簡歷的人，從試探性的溝通直到深度的職位匹配度的交流，再到客戶公司的企業(yè)文化與工作氛圍，組織架構(gòu)與管理風(fēng)格，供應(yīng)鏈的定位與未來規(guī)劃，現(xiàn)有人員團隊。等拿到最新簡歷，再進行相關(guān)職位鏈的非正式背調(diào)（又是摳幾個組織鏈的上下左右的職位人員去了解）。
我所投入的時間和精力也正代表獵頭這行的專業(yè)與價值所在。我對辛苦工作沒有怨言，輕易否定也是時常有之，如果不是前仇新恨，我也能繼續(xù)默默干活，一次次推倒重來。所有人都覺得是一本萬利的生意，只有業(yè)內(nèi)人員知道自己的不易。
“那我真是佩服葉總的專業(yè)能力，我也很抱歉之前對志桐和您有過的質(zhì)疑。我誤以為這也是獵頭間調(diào)劑來的資源，比如您向優(yōu)泰提供的研發(fā)簡歷。”
我的腦子嗡嗡的響，象是被人從后腦勺暴擊過。之前在飛機上“搭訕”過一個鄰座，竟然恰巧就是化學(xué)研發(fā)出身的，我沒精力跨界，也不想去動爵爺?shù)谋P子，所以借花獻佛的把人“送”給爵爺，看看能不能用，現(xiàn)在看來坐頭等艙的確實都不是一般候選人啊。
本來嗎，一我沒接林業(yè)的研發(fā)職位，二我分享給優(yōu)泰的不是排他性資源，候選人自己主動投遞呢，優(yōu)泰在公共平臺上搜到的呢。這種事無傷大雅，但如果說欲加之罪，那問題就出在我收林業(yè)的人才推薦費是23％，優(yōu)泰我預(yù)估25是打底，可能研發(fā)這個方向要收到27。就算是只比我多收1個點，研發(fā)年薪200萬左右的職位就將近5萬的費用差額，關(guān)鍵損失的是客戶，且獵頭合作本也不排他，我直接向HR提供也不違規(guī)，所以硬批我個罪名也是能按上去的。
所以我腦袋開始腫漲，頭皮麻麻的，東窗事發(fā)必定是內(nèi)部人透露的，候選人一般沒有傻到這個地步，更何況是應(yīng)聘200萬年薪的人。
現(xiàn)時換我在明，敵在暗，被動了。